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现在各大企业对高管的要求是越来越严格，通过各种方法不断提升自己的管理能力。想要提升企业管理的同学，可以通过2021建筑施工工程总裁研修，了解到2021建筑工程项目总工及技术负责人能力素质提升专题，十年施工终成总工，建设工程项目总工实战技能一本通，可下载打印，同济建筑施工企业总裁高级研修班招生对象有哪些？，建筑施工总包项目部有哪几个人儿？，想了解下，清华、同济、交通的工程行业的总裁研修班，有什么不同?，清华建筑总裁研修班2021年招生情况怎么样？，针对高管，除了MBA和EMBA课程外，工程行业还有什么其他课可以选择？??的详细内容。
各有关单位：建设工程项目总工是一个项目的技术总负责人，也是联系施工现场生产、技术、商务系统的桥梁和纽带，是项目的军师和参谋长，具有承上启下、协调集成的重要作用。在建设工程项目信息化、智能化、工业化的发展趋势下，优秀的项目总工应该具备专业集成能力、技术管理能力、科技开发能力、沟通协调能力、人才培养能力（技术团队建设），总结提高能力。为提高企业项目总工理论技术水平、专业技能和管理能力，完善知识结构，增强技术创新能力，提升项目总工的综合能力，进而提高工程项目质量与安全水平，增强企业市场的核心竞争力，我会决定举办“2021建筑工程项目总工及技术负责人能力素质提升专题培训班”，本次培训班由中国国际工程咨询协会主办，北京中建科信信息咨询中心承办，请各单位积极组织本单位及相关人员参加。 现将有关事宜通知如下：（一）优秀项目总工应具备的基本素质与能力培养1.项目工程策划、施工准备、实施、收尾的技术管理2.创新意识及新技术应用3.项目总工职责、地位，能力素质要求4.项目技术团队建设5.与业主、供应商、分包商有效沟通、协作6.优秀项目总工必备素质与能力的培育途径（二）5G关键技术与智慧工地解决方案1.智慧工地理念2.5G关键技术在智慧工地的应用技术优势3.智慧工地系统主要构架4.5G关键技术在智慧工地的应用4.1视频监控4.2环境监测4.3安全管控4.4质量管理4.5技术交底与工序控制（三）精益建造理念在项目技术管理中的应用1.精益建造理念在项目管理应用的必要性2精益建造理论在管理中的应用2.1精益建造技术应用体现2.2精益建造在项目成本管理中应用2.3精益建造在项目质量管理中的应用2.4精益建造在施工流程中中的应用3.案例解析：火神山医院快速建造技术及施工组织。（四）信息化条件下的施工安全技能提升与危大工程专项施工方案编制1. 危大工程施工安全生产相关新法规应用2.危大工程安全专项施工方案编制、 方法、主要内容、 技术要求， 审核、 专家论证程序要求3.危大工程安全专项施工方案技术交底， 方案实施监督监测管理，检查验收技术要求4.危大工程监理规划编制， 旁站监理实施细则要求5.危大工程施工现场重大安全隐患排查、 识别与专家论证， 重大隐患治理、挂牌督办疑点、难点问题解惑与经验交流6.混凝土浇筑模板坍塌事故防治措施、 安全技术要求7. 建设工程施工安全监督档案）规范编制、 收集与整理、 移交与归档、 管理与使用要求、 重要注意事项8. 典型建筑起重机械、高支模、 脚手架、 深基坑坍塌事故警示，施工安全监督失职、赎职、重大责任事故罪的判定与重大事故责任追究，事故预防控制措施，经验交流（五）复杂环境超大型软土深基坑工程施工技术1.复杂环境超大型软土深基坑工程支护技术2.复杂环境超大型软土深基坑工程施工方案编制2.1施工方案的编制依据2.2施工方案的主要内容2.3专项施工方案的编制2.4深基坑工程施工中异常情况的处理措施3.深基坑工程施工工艺与质量要求4.武汉国际会展中心深基坑工程典型案例解析（六）施工各阶段实务操作专题1.施工组织设计和施工方案编制专项实战1.1施工组织设计分类 1.2施工组织设计编制应遵循的原则1.3施工组织设计编制基本内容和要求1.4施工平面图布置1.5施工专项措施及风险应对方法1.6施工组织设计编制实例解析2.项目进度计划编制专项实战2.1编制施工进度计划的作用2.2如何编制施工总进度计划2.3如何编制单位工程施工进度计划2.4如何编制施工季度、月、周进度计划2.5施工进度计划编制实例解析3.技术交底编制专项实战3.1技术交底的作用与分类3.3技术交底编制要求3.3技术交底编制内容3.4技术交底编制重点3.5技术交底管理程序及注意事项4.工程洽商编制与二次经营管理专项实战5.施工设计图纸会审专项实战6.工程竣工验收检验专项实战
十年施工终成总工，建设工程项目总工实战技能一本通，可下载打印建设工程项目总工在整个建设工作中占据着重要的地位，总工就是工程总指挥，负责项目的运用管理和生产工作。那么如何才能成为一个优秀的项目总工呢？今天给大家带来建设工程项目总工实战技能一本通手册，内容全面，立足于实际，解决工程的各种顽疾问题，实操性强。是修炼项目经理的秘宝。【资料免费领取看文尾】建设工程项目总工实战技能一本通建设工程项目总工实战技能一本通包括了：项目总工职业规划和职场建议，技术交底，施工组织设计，图纸会审，竣工验收专项讲解，工程洽商编制与管理，施工技术管理，建筑施工过程成本控制要点，精细化管理等。一共分成九大模块，图文并茂，内容涵盖全面，实操性非常的强。建设工程项目总工实战技能一本通目录：1 项目总工的职业规划与职场建议1.1 项目总工的工作内容1.2 项目总工应具备的能力素养1.3 项目总工应注意的工作方法1.4 有效执行的核心及最佳的工作标准1.5 确保工作到位的5种心态和思维1.6 确保工作到位的36字准则2 技术交底2.1 技术交底的作用与分类2.2 施工技术交底的编制要求2.3 技术交底的编制重点2.4 技术交底实施方法项目总工的职业规划与职场建议2.5 技术交底管理程序及注意事项2.6 浅议如何做好项目现场安全技术交底工作3 施工组织设计3.1 施工组织设计分类、编制准备工作、编制原则及实施保证3.2 流水施工基本方法、工程网络图绘制及时间参数计算3.3 劳动力计算和组织、施工临时设施3.4 单位工程施工组织设计的原则3.5 施工组织设计的管理3.6 施工平面图布置施工组织设计3.7 施工组织设计的编制4 图纸会审4.1 图纸会审流程4.2 图纸会审技巧4.3 图纸会审程序4.4 图纸会审注意事项4.5 图纸会审记录4.6 工作中应注意的事项4.7 图纸的审查图纸会审4.8 图纸会审对施工单位的重要性5 竣工验收专项讲解5.1 竣工验收5.2 工程竣工验收检验事项5.3 建筑工程竣工验收注意事项6 工程洽商编制与管理6.1 工程联系单、工程洽商记录、工种签证、设计变更及其区别工程洽商编制与管理6.3 工程洽商执行流程制度6.4 如何做好现场签证6.5 工程签证的潜规则6.6 建设单位加强设计变更和施工管理措施7 施工技术管理7.1 技术管理工作概述7.2 技术管理基础工作7.3 工程资料管理8 建筑施工过程成本控制要点8.1 土方工程成本控制要点建筑施工过程成本控制要点8.2 建筑工程成本控制要点8.3 自拌混凝土成本控制要点8.4 商品混凝土成本控制要点8.5 模板工程成本控制要点8.6 钢筋工程成本控制要点8.7 抹灰工程成本控制要点8.8 房屋装饰工程成本控制要点8.9 防水工程成本控制要点8.10 脚手架工程成本控制要点8.11 垂直运输工程成本控制要点8.12 楼地面工程成本控制要点8.13 门窗工程成本控制要点建筑施工过程成本控制要点8.14 外墙装饰工程成本控制要点8.15 垫层工程成本控制要点9 精细化管理9.1 项目精细化管理的含义9.2 几个容易被忽略的制度9.3 进度控制9.4 质量（管理）控制9.5 质量控制的方法和成品保护9.6 安全（管理）控制9.7 施工项目成本管理（控制）9.8 施工项目八项精细化管理精细化管理建设工程项目总工实战技能教程（展示部分）建设工程项目总工实战技能一本通建设工程项目总工实战技能一本通建设工程项目总工实战技能一本通建设工程项目总工实战技能一本通项目总工作为香饽饽职业，是每个建工人都梦想抵达的岗位。这份建设工程项目总工实战技能一本通，从实际施工现场出发，切实解决施工中遇到的各类疑难杂症问题。是工程人必备的宝典，今天拿出来大家一起看看。
同济建筑施工企业总裁高级研修班招生对象包括：房屋建筑及装饰工程施工企业;公路与桥梁工程施工企业；铁路工程施工企业；港口与航道工程施工企业；通信工程施工企业；水利水电工程施工企业；电力工程施工企业；市政工程施工企业；化工石油工程施工企业；冶炼工程施工企业；
参考中字头系统的项目部人员配置情况，我做一个简要的介绍，当然各个公司的项目可能不同：1、项目经理。作为整个项目的带头大哥，项目经理既扮演着内部牵头管理的角色，又扮演着外围协调沟通的角色。在项目内部管理方面，项目经理要有经验，有能力，有手段，有自己的人儿。他一般会将现场管理交给生产经理（或项目副经理或执行经理），但是小兄弟忠诚肯干，不代表不会出现经验不足和内部矛盾的情况，所以项目经理会在召开项目例会前逛一下工地，结合工期、安全、质量、物资、文明施工等指标记下个一二三，询问生产经理的掌控情况。如果有必要，项目经理会在例会上拍板定调，保证项目管理这台机器的正常运行。生产经理、物资经理、合约经理一般是项目经理手下的三驾马车，也是有经验的项目经理的平衡之道（总工和安全总监的位置往往比较尴尬，但也不排除有能力的存在）。所以，项目经理会保持协调这几者矛盾关系的快乐和烦恼，保证自己对项目部的绝对控制。在项目外部协调方面，项目经理掌握着最重要的人脉资源，比如公司领导、建管中心、当地管委会、建设单位主管、分包单位头脑、有助于自己发展的行业关系等等。有项目班子运转工地的具体事宜，项目经理会在办公室摆一套茶具，跟各种关系聊一些宏观，谈一些发展。不要以为很轻松，如果有大事儿需要去摆，项目经理常常化为“三陪”，酒局少不了啊！项目经理算是“一方诸侯”，拥有一定的权力，但是随着建筑施工行业的发展，项目经理的潜在权限在慢慢缩小。2、生产经理（或项目副经理或执行经理）过去的生产经理往往由项目总工转变而来，后来很多情况由主管工长直接升迁。生产经理，主抓生产，为了自己的职业发展，和早日晋职项目经理，是由量变到质变的扭转。当生产方面能小到精细化管理，大到宏观部署、操控的格局，还要会带人，与物质、合约、技术、安全等部门和睦共处，攻下建设、监理等单位，公司有嘴为自己说话，项目经理老大哥对自己的极力支持等等。3、总工及技术员我感觉很多公司的项目总工没有发挥出他们职责和权限，往往被束缚在写方案和投标方面。但也不能排除一些结合现场、热爱管理的总工，强势和多面的他们，有时候让生产经理陷入尴尬，成为让公司领导放心的项目操盘手。4、合约经理及预算员基本分为两个方面，一个是预算，一个是合同。工程女孩子们的集中区。5、物资经理及材料员过去的物资班子为一个年轻人带着几个老大爷。后来随着网络管理系统的普及，开始招收一部分毕业生。6、安全总监及安全员、机械员安全管理人员按照理论来说，具有一票否决权，但是当归于生产经理手下时，管理权常常沦为了建议权。7、主管工长及工长我是从工长干起来的，对于这个职位的苦和累记忆犹存。公司常常招收一些刚毕业的生，顶到施工第一线，五加二、白加黑是家常便饭，晚上出去吃个饭、周末约个会都要跟领导请假，磨练，真正的磨练。所以，如果你还是工长，一定要做好规划，否则长期的一线管理工作会让我们疲沓成老油条。8、质量总监及质检员你跟工长和劳务班组因为验收产生矛盾了吗？你把监理大爷伺候好了吗？9、资料员地位也比较尴尬，工程女孩子另外一个集中区。10、试验员我挺羡慕的职位，有自己的独立办公室（试验室），办公室里有空调，有水源，相对自由。开个玩笑，试验员的工作也比较累，而且往往被项目经理指派其它的兼职——喂羊，养狗，看锅炉，辅助其他职位加班等等。一个项目的管理人员基本上就这么多，可能有遗漏的，希望大家给予补充。当然，因为篇幅原因，有些职位的介绍不是很详细，我会在工作之余，予以补充。我是润青小谈，国企老工程人，一级建造师，注册安全工程师，人力资源爱好者，来关注我，一起讨论工程人的成长之路。
这三所院校，其中同济和清华是南方和北方，口碑和专业都非常不错的。交大来说，有总裁研修班，但是没有专门针对建设工程行业的总裁研修班，清华的课程相对来说，偏向管理方向的;同济的课程呢，师资没话说，都是资深的教授还有名企高管授课，关键有专门针对建筑工程，建筑设计方向的研修课程，而且与知名的建筑行业翘楚及建工集团合作，拥有叫丰富的行业资源。这个是其他课程无法比你的，也是特色的部分。上述观点仅供参考。
拥有知识则意味着组织拥有长久创新与价值创造的能力，而知识赋能的核心在于团队学习! 当前，中国经济正处在结构调整、动能转换的关键时期，中国民营企业肩上背负着的“三座大山”：市场的冰山、融资的高山、转型的火山!传统行业在“新常态”环境下，正在经历“痛苦”的变革!建筑施工企业也已从纯劳务竞争，到分包的项目管理竞争，到今天总承包管理的竞争，正面临着向现代化和国际化快速推进的发展阶段，实现从传统型向现代化型升级的核心在于人才的储备，培养一支专业化、高素质、综合性的经营和项目管理人才队伍，是参与竞争的首要前提和根基所在，人才不仅是企业生存的根本，更是立国之本。“建筑施工企业实战管理高级研修班”相时而动，应势而发，为我国建筑施工企业培养知识丰富、专业过硬、能力出众的优秀中高层管理人才为己任，为建筑施工企业赋能加速，增强核心竞争力! 现如今，有很多企业高管选择通过参加建筑总裁研修班课程学习来获取前沿知识，有部分高管选择清华就读，那么，清华建筑总裁研修班招生情况如何? 首先，有关招生情况方面，越来越多的在职人员们选择报名参加国内学习，一来，距离工作地点较近，并不会给报名参加人员的日常生活带来较大的改变;二来，利用的是闲暇时间，可以把这部分时间用来结识更多的人员以及学习到更多的内容，那么整体的学习效果方面，则也会很不错。但还是需要大家能够有效地结合自己目前的情况，分析哪些方面的内容，又可以对报名参加方面带来一定的帮助，这样花费的时间少一些，大家也能够更好地进行调整，分析学习更多的内容之后，反而也能够加快个人成长，这样反而也能够以更加不错的状态，尽可能地达到理想当中的效果。 清华为所有参加建筑总裁研修班学习的同学，建立了长期联络机制。当前学员中男女比例大约55:45，学员来自各个行业，比例如下：党政机关约占25%，金融业和银行业约占25%，消费业和制造业约占15%，房地产业约占15%，IT行业约占10%，教育与培训业约占10%，服务业约占5%，其他行业约占5%。 建筑总裁研修班学员所从事的行业跨度大、层面多、投资广，既涉及了实体经济，如农业、工业、建筑业、教育、文化、艺术等，也涉及了虚拟经济，如证劵业、银行业等等。我校也希望通过努力，促进更多学员的跨行业、跨地区合作，助力其事业的发展。 清华建筑总裁研修班是深入华中核心圈的.佳途径，每月都有1-2次高端社交(酒会)、项目交流活动，建筑总裁研修班学员视自身兴趣参加。项目包括：酒会、项目交流会、每月资本沙龙、大型论坛等。 简单讲述了有关招生清华建筑总裁研修班在国内招生情况的介绍以及分数线的划分，这对即将选择攻读清华建筑总裁研修班项目的学员来说，是一件很有用的事情。清华建筑施工企业实战管理高级研修班 - 清华房地产总裁课程 - 企业培训网了解清华建筑施工企业实战管理高级研修班详情请况搜索“高校学习汇”公众号。找李老师了解详细情况
如果已经报读过管理类的课程，可以选择工程行业管理和设计的研修课程，就上海而言同济的EDP中心，有建筑设计企业，建设工作企业的总裁研修班，比起工商管理类的课程，更具有专业性，并且可以通过班级学员之间，班级活动拓展，校友会的相关活动，新老学员的活动，拓展人脉。高管报读课程都不在单纯以追求知识为唯一目的，重要的是寻找合适的平台，了解适合企业发展的咨询，以及得到专业的指导，同行业间人脉的拓展就需要建立在专业的学习平台上。
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