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现在各大企业对高管的要求是越来越严格，通过各种方法不断提升自己的管理能力。想要提升企业管理的同学，可以通过ceo总裁研修课，了解到互联网大佬们为何频繁卸任CEO？，清华华商CEO(总裁)高级研修班学习是怎么安排的？，清华华商CEO(总裁)高级研修班颁发什么证书？，清华工商管理总裁高级研修班怎么样?毕业证书承认吗?，清华房地产经营与创新总裁(CEO)班办学目的是什么？，董事长、总经理、总裁、CEO职位高低？各公司创始人分别任哪个职位？??的详细内容。
#互联网大佬们为何频繁卸任CEO# 从拼多多的黄正，到字节跳动的张一鸣，最近几位互联网大佬都在退下来。张一鸣内部邮件写的挺值得看（看到字节已经授权媒体公开了，我就直接打出来，省的大家再翻）：「这几个月，有不少同学问我怎么从今年开始没有更新双月OKR。实话说，对去年关于探索远景新战略、研究组织和管理、提升社会责任的三个年度OKR，我觉得都挺不满意的。所以从新年假期，我就在思考双月的，一年的，更长期的OKR，如何不仅仅是线性延伸。我有一个不一样的想法。我决定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作为公司创始人，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。我们有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。在毕业之后到字节成立之初，我自学了很多东西和思考了许多的问题，比如如何更有效的分发信息，如何把产品和技术结合，如何把公司当作一个产品来改进等。这些思考对字节跳动的创立发展都有帮助，而创业的经历又丰富和验证了思考。虽然现在公司业务发展良好，但未来更长时间，我们是否能不停留于此，能够不只是业务变大，而且变得更有创造力和富有意义，践行“激发创造，丰富生活”的使命。持续的深度思考和大胆的想象是创新成果得以实现的基础。但大家更容易关注商业模式的变化和品牌渠道的更新，很少注意到技术变革已经在酝酿中。只有少数人能够洞察未来，创造趋势。现在电动车行业如火如荼，多数人可能记不起来特斯拉18年前就创立了，当时用笔记本电池来做原型尝试。很多人知道Mac的软件包管理工具是HomeBrew，但是比较少人知道上世纪70年代，极客们就在HomeBrew Club展示和讨论Apple I和其它一些个人电脑原型。虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已现黎明之曙光，这些需要我们突破业务的惯性去探索。同时科技对社会的影响也越来越大，我们要持续学习企业如何更好地承担社会责任。7周年年会的时候，我和大家分享了《爱丽丝梦游仙境》中的一个句子——“有时候早餐前，我已经相信六件看似不可能的事会发生了”。我很喜欢思考理论上可能存在，但是现实中尚未发生的事情。我的签名档一直是喜欢发呆，我所说的发呆，不是放空，是自己思考一些非常无边无际和少有人讨论的点子。但在忙碌的工作中，越来越多的情况是，很多事情在现实中已经发生，但我并不知道。我感觉过去几年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我还能保持关注机器学习技术的新进展，近三年已经没有太多学习了，我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章，但是断断续续的阅读，进展非常缓慢，在技术讨论会上也难以跟上进展。三年前，我跟一些创业者做了一个分享，核心是说CEO要避免一个普遍的负规模效应——当业务和组织变复杂规模变大的时候，作为中心节点的CEO容易陷入被动：每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。所以最近半年，我逐渐形成这个想法，对自己的状态做一个调整，脱离开CEO的工作，能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。同时，公司在社会责任和公益上已经有一些进展，其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中，我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与。与此同时，公司当下还有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合适的人来改进日常管理，保障公司的健康发展。我不是传统意义上的成熟管理者，我也不是很擅长社交，我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。 3月份的时候，我在小范围讨论了这个想法，并提议让汝波来接手CEO的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提议。汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。未来半年，我们两个会一起工作，确保在年底时把交接工作做好。请大家支持好新CEO汝波的工作！几年前在一次旅途中，我发了个朋友圈说：旅行的部分意义在于时空切换，更容易把主体当作客体， 审视自己和生活本身。卸任CEO之后，在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外，我也能更容易从外部视角来观察公司。在公司2012年的商业计划书中，我对团队说，希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。希望大家支持我在这旅行中的“旅行”。一鸣。」这里面让人印象深刻的是，张一鸣应该是少有的这个级别的人，还有谈论 HomeBrew 工具，还有 HomeBrew Club 的人。当初硅谷的极客们，自己动手丰衣足食，组装计算机和各种电子设备，由此开启了一个新的时代。张一鸣是很有极客精神的创始人。所以他希望跳出来去看看更前面的道路，这一点不奇怪。这个时代互联网的创业者，和上一代的创业者不同，特别是技术型的创业者，大家都更愿意探索更远的事物。另一方面，互联网公司也只是整体经济中的一份子，如果说字节跳动有自己的 OKR，那么整个经济体也有自己的 OKR。这两个 OKR 如果没有对齐的时候，就需要看看如何能够对齐，几乎没有第二种选择。未来字节跳动要么有更基础的产业能力，例如现在在发力的企业服务业务，要么有更硬核的科技能力。总之，如果你从整个经济的发展中获取红利，需要再落地到经济中，作为整个经济机器的一部分。目前字节的几条业务线，都有各自的方向，短时间内没有问题。但是长期这艘巨轮怎么走，确实需要张一鸣这样的人来跳出来思考。无论真实的原因是什么，公开信里提到的想做的事和重要性是合理的。让我们一起见证中国互联网接下来的变化。大家猜一下，假设还有下一位互联网大佬会退下来，应该会是谁？
学习安排:◆每两个月上课1次，每次4天，共7次，总计28天+1天拓展训练。◆吃、住、行、授课均在校内，感受原汁原味的清华校园生活。◆授课地点： 清华校内一号楼西侧5号院。
完成全部课程，学习合格者，由清华教育培训管理处颁发《清华华商CEO（总裁）高级研修班》结业证书。证书由清华统一编号，可在清华网上查询。
你的问法有些错误，首先，这种研修，只能发结业证，不会发毕业证。发毕业证，只能是全日制学习。其次，你研修的看是什么层次，是硕士级别还是博士级别？你通过研修各门考试合格，就发结业证，证明你有过该层次的学习。如果你要获得学位，硕士的还是博士的，都需要参加每年5月的同等学力考试，而且你考硕士，必须有学士证，考博士，必须有硕士证，否则，没有资格考试。只有获得学位证书，才被承认。
无论是国际经济金融环境压力，还是国内经济增长动力不足，作为资金密集型行业的中国房地产业面对中央定调“坚持房地产调控政策不动摇”，都应更加主动探索政策变化的规律，找准市场需求释放的节奏，积极进行战略创新和转型发展。 《房地产经营与创新总裁研修班》整合强大师资阵容，特邀人士、权威经济学家以及行业领军人物，深度解析经济转型期的中国房地产未来前景，分别从房地产金融创新（项目融资管理）、新政策下的项目开发、应势谋变的商业地产之路、构建区域价值版图的城市综合体及城市运营、政企关系等几大知识模块，为学员带来思索的启迪。
咱来做个思想实验先。如果你要创业，过一把当老板的瘾，你是想当董事长、总经理、总裁还是CEO呢？阿嘞，这还可以自己选吗？海，只要你是创始人，或者话语权比较高，当然是可以选的啦！哦。。那我选......哎呀，看样你还不太清楚他们之间的区别啊。ok，那小快先来言简意赅的理理这几个职位之间的区别与联系。董事长、总经理、总裁、CEO？董事长、总经理是《中国公司法》里规定的职位，而总裁、CEO虽然咱耳熟能详，但并非"官方"称呼，而是"民间"叫法。对应起来，可以说CEO就是总经理，而总裁是CEO将自己的部分权力让渡出来产生的另一类似经理的职务称谓。现实中，除了上述4个角色，其实还有CO-CEO，即多人共同担任CEO；还有董事局主席，很多大型的集团公司把董事长称为董事会主席或董事局主席。小快打比方：按扑克牌的大小来讲董事长是大王，董事是小王，总经理即CEO是黑桃2，总裁是梅花2，如果有CO-CEO，其他CEO分别对应剩下的2。你可能会说，你扯淡，我之前在**公司工作过，那个公司CEO没总裁大，总裁才是一把手？小快快回答：还好我上面用扑克牌来打比方了，其实很多公司的斗争就跟斗地主一样，你斗地主时手里有王就一定要接人家的2吗？有对2在手你就一定赢吗？公司斗争也一样，要看"势"，CEO有势了，CEO就坐大，总裁占上风了，总裁就大。其实说到底，这些职位的设置是灵活的，你完全可以在工商登记时随便用一个人的名字登记成总经理，而在实际经营中，把他的法定权力分给好几个人，然后取各种五花八门的名字。小快小栗子：滴滴快的合并后，滴滴CEO程维和快的CEO吕传伟就任CO-CEO，促成二者合并的柳青担任总裁。而在工商登记信息中，程维是董事长，柳青是董事。回到咱的思想实验，怎么样，你想好选哪个职位了吗？还没？这样，实在不会选咱还可以模仿嘛不是。各大公司的老大分别是什么职位？任正非是华为的副董事长兼总经理，董事长是孙亚芳。周鸿祎是360的董事长兼总经理。雷军是小米的董事长兼总经理。你可能又要说了，这都是大企业，我们大多数人创业都是从小做起，不可同日而语。好，那再看看近几年才创业的中小企业摩拜创始人胡玮炜是摩拜的执行董事兼任经理。小快小贴士：执行董事就是没有董事会的董事长。小黄车创始人戴威是北京拜克洛克科技有限公司的董事长兼经理。罗辑思维创始人罗振宇是北京思维造物信息科技有限公司的董事长，而经理是李天田，花名脱不花。看了上面的例子，你的选择又宽了，其实你还可以打"组合拳"，像什么董事长兼CEO，副董事长兼CEO，执行董事兼CEO，董事兼总裁等等。相信你在心里已经有最终答案了吧。怎么样，这个思想实验过不过瘾？现在回到现实哈。现实中，小公司创业其实并不大会担心“谁该在公司担任哪个职位？”这样的问题。而是以下更为实际的问题：我们就小本经营，不想浪费成本和精力可以没有董事长，没有董事会吗？可以没有总经理，没有CEO吗？呐，这种只干实事，不搞斗争的创业态度正是小快佩服和欣赏的。来，咱按企业性质来逐个看看《中国公司法》对上述问题是怎么规定的。合伙企业合伙企业包括普通合伙企业和有限合伙企业，两者都没有董事长、总经理、股东会这些说法。普通合伙企业至少2名合伙人，所有合伙人的权力相同。有限合伙企业合伙人数2-50人，至少应当有一个普通合伙人，也至少应该有一个有限合伙人，普通合伙人执行合伙事务，权力比有限合伙人大，普通合伙人即该企业老板。至于怎么称呼这个老板，就看你们高兴了， 可以叫经理，CEO，总裁，但实际中，还是叫老板的居多。有限责任公司VS股份有限公司1、股东会有限责任公司股东人数2-50人，全体股东自然组成股东会股份有限公司股东人数2-200人，全体股东自然组成股东大会2、董事会有限责任公司可以设董事会，也可以不设立董事会，但必须设立一名执行董事；如果设董事会，其成员一般为3-13人，需选出一位董事长，可以设副董事长若干，也可以不设，董事会里无需再设立执行董事。股份有限公司必须设董事会，其成员为5-19人，需选出一位董事长，可以设副董事长若干，也可以不设。注：董事会所有董事都可以在公司任其他职位。3、总经理有限责任公司可以设经理，董事会成员或执行董事可兼任经理。也可以不设经理，一般稍微大点的公司都会设经理，即使不设立，实际上执行董事也干着经理的活。股份有限公司必须要设经理，董事会任一董事可兼任经理。4、监事会有限责任公司可以设监事会，其成员不得少于3人，也可以不设监事会，但要设1-2名监事。股份有限公司必须设监事会，其成员不得少于3人。有限责任公司与股份有限公司的董事、高级管理人员都不得兼任监事，监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。小快打比方：股东会、董事会、监事会有点现代宪政三权分立的意思。股东会相当于立法会，董事会对应行政机关，监事会对应司法院。也可以按照中国古代的皇权来类比：股东会相当于皇上，董事会相当于宰相，监事会相当于东厂、锦衣卫。上市公司对于上市的股份有限公司，以上关于未上市股份有限公司的股东大会、董事会、经理、监事会的规定对上市公司同样有效，只是：上市公司必须设立独立董事，即不在该公司担任除董事以外的其他任何职务。上市公司必须设董事会秘书，负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露事务等事宜。怎么样，看完是不是在心里有底了？小本经营的话，就选择合伙企业或有限责任公司形式，然后根据你们的需要设立各种职位吧。若有不当之处，欢迎留言指正！若觉得还不错，别忘了点赞转发哦！本文系由快法务（公众号ID：kuaifw）撰写！利益相关：快法务是一站式创业法律服务平台，提供公司注册、财税记账、商标知产、人事社保、专业法律等早期创业公司需要的泛法律服务。咨询热线：400-6683-666 网址：
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