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会计这个职业是比较受欢迎的职业，会计有很多个小种类，今天要说的是物业管理企业财务管理的目标是 ，对于这个职业不是很了解的可以看一下企业财务管理目标与核心能力探索，公司的物业管理费计入哪个会计科目，对物业管理公司内控的探讨，物业企业业务财务管理（一），物业企业业务财务管理（二）??。
摘要：随着我国市场经济的发展，市场的竞争性也逐渐变的更加激烈，任何企业想要获得更多的利润，就需要得到财务部门的支持与服务，企业财务能力已经成为了评判企业的重要标准。企业财务管理目标在企业发展中占有非常重要的地位，财务管理目标是否规范化将直接决定企业财务的核心能力，而企业财务核心能力能够对财务管理目标的实现起到支撑的作用，两者相辅相成。本篇文章主要介绍了企业财务管理目标和财务核心能力的含义，分析了当前企业财务管理目标和企业财务核心能力存在的问题，并针对存在的问题提出了有效的解决措施。关键词：企业财务；管理目标；核心能力；措施企业财务在企业发展中发挥着重要的作用，加强对企业财务的管理具有重要的意义。企业财务管理目标不仅要符合企业长期发展的目标，同时也要在规定时间内完成阶段性经营发展目标。企业财务核心能力能够为企业财务管理目标的实现起到促进作用。但是从目前情况来看，企业财务在管理方面存在很多的问题，比如企业财务报告内容与现实情况存在较大的差别，财务信息较少会对财务管理目标以及财务核心能力的协同发展造成不良的影响［1］。因此，研究企业财务管理目标和财务核心能力具有非常重要的意义。一、企业财务管理目标的含义企业财务管理贯穿于企业生产经营的各个环节，一切财务活动开展的目的都是为了实现目标，由此可见，企业财务管理目标决定着企业的发展方向。财务管理目标能够对财务活动进行正确的评估和制约。保证企业财务工作能够正确的实施，首先就需要设立科学的财务管理目标，促使其对工作流程和各项制度的执行都能够发挥出约束的作用。所以，企业要结合市场经济发展体制和自身的发展情况，及时制定出合理的财务管理目标。二、企业财务核心能力的含义财务是企业核心能力的重要组成部分，财务核心能力就是企业可持续发展能力，在财务活动中，不仅能够提高企业的运营能力，还能够实现对资本结构的优化。企业生产经营的主要目的就是实现经济盈利，提升企业的价值，这些都得益于企业核心能力的提升。企业核心能力与企业经济的可持续增长之间存在正相关的联系，强化企业核心能力，能够有效促进企业经济更好的发展。三、企业财务管理目标与企业财务核心能力存在的问题（一）企业在发展过程中缺少竞争力和科学性随着社会经济的发展，企业发展逐渐走向正规化，一些传统的财务管理方式已经无法满足企业快速发展的需求。从目前情况来看，企业在发展的过程中普遍缺少竞争力和科学性，以至于企业会在极短的时间内面临很多问题，这样不仅会影响到企业财务管理目标的实现，企业财务核心能力的提升也会受到极大的影响。（二）企业财务资金流通和融资较为困难企业想要实现可持续性发展，需要保障企业财务的资金流通。但是从实际情况来看，很多中小型企业在发展的过程中普遍存在资金不流通和融资不顺利的情况，进而会严重影响到企业的发展。不仅如此，面对这种情况，财务财务管理的工作重心逐渐向融资管理方面发展，在一定程度上阻碍了企业财务核心能力的提升。（三）企业财务管理人员专业水平较低企业财务管理人员是企业财务管理中的重要组成部分，主要负责企业财务工作。从实际情况来看，大多数企业财务管理人员缺乏对工作的积极性，专业水平较低，没有从企业的实际发展情况对财务进行很好的掌控，往往只负责对财务的简单核算工作，从而导致企业财务管理出现较大的问题。企业管理人员没有意识到企业财务管理工作的重要性，致使企业财务管理水平难以提高，进而阻碍了企业更好的发展［2］。四、完善企业财务管理目标，提升企业财务核心能力的措施（一）制定科学化、系统化的投资战略目标企业投资战略目标的制定直接会影响到企业财务管理目标和企业财务核心能力。想要从根本上提高企业财务管理的能力和企业财务的核心能力，就需要从企业的实际发展情况出发，制定出更加科学、系统化的投资战略目标。例如，对于技术类企业来说，在制定投资战略目标的过程中，需要不断发展技术，追求更高的技术。近些年来，随着社会市场经济的发展，不同企业之间的竞争也愈加变的激烈，如果一个科技型企业仅仅依靠原有技术，势必会对企业的长期发展造成不良的影响，一旦企业发展受到限制，那么企业财务管理目标和企业财务核心能力的建设也会停滞不前。所以，企业要及时制定投资战略目标，要为企业创造更大的发展空间，这样不仅能够保障企业财务管理目标的实现，也有助于提升企业财务的核心能力［3］。（二）制定有效的融资计划并实施资金流通是企业生存发展的前提和基础，保障资金的顺利流通是非常重要的，而制定并实施有效的融资计划能够保障企业资金的流通，所以要做好企业的融资工作。首先，企业需要向资方展示企业自身的发展目标，要让资方看到所融资企业的发展前景，并为资方获得较大的优惠；其次，通过多种融资渠道，对融资过程进行优化，从而实现企业和资方的互利共赢；最后，可以利用企业良好的发展前景拓宽融资渠道，这样能够为企业在短时间内的发展提供资金保障。（三）积极提升企业财务人员的专业能力和水平企业财务工作人员的能力不仅会企业财务管理目标的实现，也会影响到企业财务核心能力的提升，怎样提升企业财务人员的专业能力和水平是保障企业能够顺利发展的前提和基础。培养企业财务人员的能力和水平主要有两种措施：第一，在原有财务人员不变动的情况下加强培训教育，通过轮岗的方式提高财务人员的能力；第二，制作相应的奖惩措施，奖励措施可以与企业的经济效益挂钩，也可以与今后的发展挂钩。五、结语综上所述，随着市场环境的发展，企业之间竞争愈加激烈，生存压力逐渐提升，结合实际情况制定科学合理的企业财务管理目标，采取多种措施不断提升企业财务的核心能力，两者互相促进能够使企业的整体实力得到有效的提升，能够促使企业更加平稳的发展。参考文献［1］郭萍.财务管理目标与企业财务核心能力［J］.经济研究导刊,2016（13）.［2］朱欣欣.财务管理目标与企业财务核心能力［J］.经营管理者,2015（32）.［3］杨莹莹,郭长禄.财务管理目标与企业财务核心能力问题研究［J］.品牌（下半月）,2015（12）.
物业公司财务记账计入：主营业务收入——物业管理费 缴费单位财务记账计入：主营业务成本——物业管理费或者计入：管理费用——物业管理费 为了连续、系统、全面地核算和监督经济活动所引起的各项会计要素的增减变化，就有必要对会计要素的具体内容按照其不同的特点和经济管理要求进行科学的分类，并事先确定分类核算的项目名称，规定其核算内容。这种对会计要素的具体内容进行分类核算的项目，称为会计科目。
摘要：自九十年代以来，我国房地产企业获得了前所未有的迅猛发展。在这一背景下，物业管理公司应运而生。在其发展的近二十年时间里，物业管理公司处于逐渐完善之中。但是，就内部控制而言，依旧存在诸多亟待解决和规范的问题。基于此，本文立足于物业管理公司，以内部控制为视角，进行相关探讨与研究，希望有助于我国物业管理公司的未来发展。关键词：物业管理公司；内部控制；研究；规范。一、引言。物业管理公司是我国社会发展中，尤其是房地产企业迅猛发展中不可或缺的一种新兴行业。自上世纪90年代至今，物业管理公司在我国的发展已达20余载。但是在内部管理与控制方面尚存在许多不甚完善之处，亟待规范。而加强内部管控，有助于物业管理公司提高运营效率，同时在会计核算等财务管理方面也能更加安全与准确。二、物业管理公司实施内部控制的必要性分析。（一）有助于物业管理公司的财务检查与财务内控。实施内部控制，有助于物业管理公司进行财务检查和财务内控。主要体现在：作为财务监督的主要方式，财务检查通过利用良好内控环境下的会计核算资料，检查物业管理公司财务收支与各类经济活动是否有效、合理合法。而在物业管理公司良好的内控机制下，财务控制得以渗透到公司各个环节与部门，使之更全面。（二）有助于物业管理公司及时做出财务计划与财务预测。面对激烈的市场竞争与变化莫测的市场经济环境，物业管理公司需在自身发展中及时做好预测与计划，把握市场发展机遇，制定出可行的经营目标。而良好的内部控制能够帮助物业管理公司及时根据市场环境做出成本、利润预测，以及对未来发展和资金运用做出可行性预算，为经营决策提供可靠依据。（三）有助于物业管理公司进行资金管理。资金管理不仅是财务管理的核心，还是企业有效运营的关键。良好的内部控制机制，有助于物业管理公司进行资金管理。在内控机制的作用下，物业管理公司得以充分考虑资金的余缺情况，充分利用闲置资金，或者根据银行利率的变动趋势合理安排短、长期借款的结构比例。既能有效满足物业管理公司的资金需求，又能降低资金使用成本。三、物业管理公司实施内部控制的有效性分析。（一）在制度层面上物业管理公司内控较为薄弱。目前，我国物业管理公司的内控机制相对薄弱，在制度上尚不健全。主要体现在以下几个方面：第一，目前我国物业管理公司尚没有较为全面完整的内部控制规范，使物业管理公司在内部管理上“各有家法”，无法实现纵向比较；第二，随着市场环境的愈发健全，越来越多的物业管理公司开始逐渐重视内部控制。但是，由于物业行业整个大环境内控机制的匮乏，造成物业管理公司在内部管理与控制，以及在财务管理中，都存在一定的不规范、待解决问题；第三，由于房地产市场的影响，我国物业管理公司的组建方式并不统一，导致在财务管理方面，有些物业管理公司实行主办单位的行业财务会计制度，而有些物业公司则是依据自身特点与经营需要，自行建立一系列会计核算科目以及财务管理和内控制度。这种“多模式”化的内部控制形式，并不利于物业管理公司的未来发展与管理。（二）物业管理公司的内部控制效率有待提高。目前，我国物业管理公司的内部控制依然停留在传统手段，如人工操作。而随着市场的发展，现代企业经营环境日趋复杂，无论是其经营内容还是信息处理工作量都非常大。倘若对其内部控制依旧采取传统人工手段，不仅需要耗费大量人力物力，工作效率也得不到提升。而且，内部控制人员由于需要忙于核对、验证各种数据，可能无暇根据行业环境和物业管理公司的发展需要及时作出预测和分析，从而影响了物业管理公司的未来发展。另外，长期处于低效率，可能会造成物业管理公司的内控机制“流于形式”。（三）物业管理公司管理者及相关人员对内控重视不足。目前，我国物业管理公司的管理者及相关人员对内部控制的重视程度有待提高。而且，由于内控意识的匮乏，使物业管理公司的内控人员普遍素质较低，专业能力十分有限，甚至还存在在岗人员不具备岗位专业知识的情况。造成原因主要源于公司领导对内部控制的认识不足或者对内部控制的认识存在误区。有些管理者认为内部控制从属于财务管理，操作人员也应即为公司会计人员，根本不重视内部控制专业队伍的建设。还有些物业管理公司在内控人员的安排上任人唯亲，常常安排一些有关系但专业素质不高的人员担任公司内部控制工作。而这些人员常常一味迎合领导，使内控机制形同虚设。其实，公司管理者及相关操作者的态度往往决定着工作质量的好坏。而这种漠视态度不仅不利于物业管理公司的内部管理与控制，同时也不利于其未来发展与进步。四、如何进一步加强物业管理公司的内部控制。（一）通过预算控制于“事前”做好内部控制。事前控制主要指“预算控制”，即物业管理公司发生经济业务时，要将实际情况与预算目标相比较，倘若物业管理公司发生的业务事项与预算目标不相符，则应予以否决或者提请管理层进行决策。此外，要根据岗位职责赋予每名员工的操作权限，以于业务发生前便能有效落实每项经济业务的人员责任。进行事前控制，能有效提高物业管理公司内部控制的客观性，同时还能克服在控制过程中的“人情障碍”。（二）通过业务操作控制与会计内部控制于“事中”做好内部控制。事中控制顾名思义，是在经济业务发生过程中所进行的管理工作。根据西蒙（1978年诺贝尔经济学奖得主）的“有限理性”原则：倘若对过程进行良好的控制与管理，那么必能得到理性的结果。可见事中控制的必要性与重要性。事中控制主要通过以下两种程序实施控制，即业务操作控制与会计内部控制。详见表1。图片.jpg（三）通过核对检查相关事项对规范的完成情况于“事后”做好内部控制。这种检查核对主要体现在以下几方面：首先，数据核对。将财务部门的数据记录与业务部门的实际情况相核对，通过数据检查其是否相符，此为内部数据核对。此外还可以利用外部数据核对。比如，利用银行的电子对账单，检查物业管理公司实际收付的资金与银行记录是否相符。其次，风险监测。根据物业管理公司可能面临的各种风险类型（比如经营风险、筹资风险、市场风险等），设计风险模型，并注意搜集实际风险数据，评估风险对公司的“破坏”程度，生成风险评估报告。再者，检查公司前期计划的完成情况。物业管理公司可以定期将实际绩效与前期设定目标相比较，审核实际与计划的“偏颇”程度，并设定未来发展或改进方向。（四）建立健全物业管理公司的内部控制体系。建立健全物业管理公司内部控制体系要做好以下几点：首先，建立内部审计部门，开展定期不定期的内部审计工作。通过公司内审，及时找出管理中的工作漏洞和岗位漏洞，尽快筹划解决方案，查漏补缺。同时建立内控岗位责任制，明确各岗位的权力责任，对于内控工作不力的部门和人员，内审部门要严格披露。其次，建立内部控制考评机制，对内控工作进行全程监督，根据定期对内控监督审查的结果，进行合理的奖惩，提高各部门参与内控管理的积极性。再者，对公司收费业务合理规范，制定一系列收费管理细则，要求物业收费标准及细则透明化。引用先进的收费软件系统将计费、收费流程信息化，合理界定操作权限，核实收费业务进程，定期向业主公布。（五）进行全面分析工作，防范公司潜在风险。物业公司通过收取物业管理费获得运营资金。这部分资金除满足正常的运营管理以外，公司还会开展一部分投资活动。投资必然存在风险。物业公司应建立财务分析小组，对投资项目进行全面的财务分析，将投资风险控制在公司可以承受的范围之内。同时，财务分析小组应随时关注公司的资产负债水平，了解公司财务运转状况，科学判断公司的经营风险程度，保证运营资金的合理运作，为公司高层的正确决策提供可靠依据。另外，分析小组应与内审部门相互合作，及时查补公司财务制度中的漏洞，防范财务风险。参考文献。[1] 许荣平，浅议物业公司的财务管理[J]. 中国商界（下半月），2010,（06）。[2] 林艳，周虹妤。物业公司财务管理浅析[J]. 企业科技与发展， 2010,（22）。[3] 金侠鸾，王永。国内物业企业财务管理分析[J]. 热带农业工程，2011,（01）。[4] 武建伟，现代物业企业内控制度的设计[J]. 会计之友（中旬刊），2008,（8）。[5] 凌逊荣，浅议建立规范的物业公司会计制度[J].上海会计，2011（5）。[6] 林梅琼，关于物业公司财务管理制度完善的思考[J].经营管理者，2009（18）
一.物业企业的诞生二.当前的物业形势三.物业的发展趋势四.物业的发展趋势五.物业的发展趋势六.物业的运营忧患七.物业的运营忧患（财务培训_企业财税培训_税务培训_秀财网）文章刊载的所有内容，包括文字、图片、 音频、视频、软件、程序、以及网页版式设计等均在网上公开发布。访问者可将提供的内容或服务用于个人学习、研究或欣 赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其 他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此 以外，将本网站任何内容或服务用于其他用途时，须征得本网站及相 关权利人的书面许可，否则，将承担侵犯知识产权的法律责任。
一.物业的主要收入来源我国物业费大部分为包干制，同时也不谈置业或者补贴的物业二.物业收入多元化2021年多种经营收入均值达13506.21万元，业绩贡献度为18.20%，多种经营净利润均值占比达41.68%，成为企业盈利的关键增长点。三.物业收入多元化• 根据彩生活2021年中期报告，增值服务贡献的利润占到公司整体利润的30% ；• 由此可见，百强的大企业已经进行了战略的一个转型；• 物业公司要生存就必须投入、仅靠基础服务资金已无法支撑强大的支出。四.物业的成本分析五.影响人工成本的因素物业是劳动密集型行业，了解了成本支出占比最大的为人工，此处先谈物业自管职工的人工费六.影响人工成本的因素七.盈利的平衡点
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