管理会计的概述，财务会计和管理会计的概论

会计这个职业是比较受欢迎的职业，会计有很多个小种类，今天要说的是管理会计的概述 ，对于这个职业不是很了解的可以看一下一文读懂到底什么是管理会计？，什么是管理会计，它包括哪些内容？，什么是管理会计？管理会计体系包含哪些内容？，会计档案管理工作总结，成本会计,管理会计,财务会计概述的引言。 急。。。。，财务会计和管理会计的概论??。

1.一文读懂到底什么是管理会计？

转载自“财资中国”一文读懂到底什么是管理会计？管理会计意味着财务部门不再是“账房先生”，而是肩负数据收集和整理的重任，并凭借数据中获取的洞察，结合人工智能、机器人流程自动化和分布式账本技术（如区块链）为企业创造更具战略性的价值。财务人员凭借专业严谨精神、客观性、技术会计核算及分析能力、对企业的整体了解等这些因素的独特组合，在业财融合中将承担推动者和执行者的角色。那么究竟什么是管理会计？管理会计有哪些特征？管理会计与财务会计的区别又是什么？......Q1什么是管理会计？管理会计主要是对企业内部的经济活动进行预测、决策、控制、分析、评价，为企业管理者提供相关信息，以求实现企业经济效益最大化、企业价值最大化。管理会计的规范性文件，主要包括管理会计基本指引、战略管理应用指引、预算管理应用指引、成本管理应用指引、营运管理应用指引、内部转移定价应用指引、投融资管理应用指引、绩效管理应用指引、风险管理应用指引、管理会计报告应用指引、管理会计信息系统应用指引等。通过财政部发布的管理会计基本指引和应用指引可以看出,其内容已经高度总结了管理会计几十年来的研究成果,涉及预测、决策、计算、控制、分析、评价、报告等多方位的内容，在理论上形成了独立、完整的管理会计系统。Q2管理会计有哪些特征？1. 管理会计是帮助企业赚钱的会计。传统的记账型会计，是数钱的会计，管理会计，则不仅仅数钱，还要告诉企业各部门怎么做才能赚更多的钱，不管是降成本也好，还是拓展业务也好，或者是提升效率也好。2. 管理会计是过程的会计。管理会计师必须与各个业务部门打成一片，形成鱼水关系，参与到企业的赚钱过程中，以会计专业知识和能力帮助大家出谋划策或者实施必要的控制，才能实现管理会计帮助企业赚钱的目标。3. 管理会计是以现金为核心的会计管理会计的最大专业性体现为以现金为核心。基于现金这一核心，管理会计建立了货币时间价值、现值、终值、NPV、IRR、资金成本、资金结构以及相关性、敏感性和安全边际分析等一整个管理会计的专业体系。4. 管理会计是影响力会计管理会计师除了专业知识外，还需要掌握沟通、协调、人际关系处理、领导力、跨职能团队等多方面的软技能。运用这些软技能和专业知识，管理会计师通过其影响力，一是引导领导正确而深入地认识管理会计及其实践，二是引领全体员工在工作中持续不懈地开展管理会计实践。Q3管理会计与财务会计的区别是什么？1. 财务会计“向后看”，管理会计“向前看”（1）财务会计是与过去作比较，比如将2014年的财务报表与2013和2012年度财务报表做比较，而管理会计则是先设定基于战略的目标或标准，然后再将实际结果与当初设定的目标或标准进行比较。（2）财务会计在报表中只考虑显性成本（也称为会计成本），不考虑隐性成本（也称为机会成本），而管理会计则既考虑显性成本，也考虑隐性成本。2. 财务会计提供综合性信息，管理会计提供细节性信息（1）由于管理会计将成本分为变动成本与固定成本，固定成本又可以进一步分为直接成本与间接成本（变动成本一定是直接成本），因此它能够高度体现收入与成本之间的因果关系。这种特性可以使管理会计展示单个产品、部门（甚至员工）或顾客的财务信息，并且可以用于模拟不同经营方案的财务结果（如本量利分析）。（2）由于财务会计只将成本分为产品成本和期间费用，并要求在一个会计期间内匹配所发生的收入与成本，因此它无法体现收入与成本之间的因果关系。财务会计只适合展示整个公司的综合性财务信息。3. 财务会计强调信息准确性，管理会计强调信息相关性财务会计更多地要求采用历史信息，以确保准确性，只有在保证一定准确性的前提下才允许使用公允价值。而管理会计更加注重信息的相关性，但也尽量保证合理的准确性。管理会计大量地运用预测财务数据来描述未来的经营情况，这样做对自然对决策更有意义。但管理者要认识到预测的财务数据或多或少是不准确的，自己应该不断提升预测能力，尽量保证信息的合理准确。4. 财务会计必须符合会计准则，管理会计必须符合逻辑（1）财务会计报表由企业管理者编制，而外部使用者一般不了解企业的真实经营状况。在利益驱动下，企业管理者容易通过操纵财务会计报表，误导外部投资者。（2）管理会计报表的编制者和使用者都是企业内部管理者，而这属于企业内部管理行为，因此不需要进行监管，也不需要符合公认的会计准则。管理会计强调的是符合逻辑关系，目的是为了更好地支持管理活动。5. 财务会计与凭证打交道，管理会计与经营打交道编制财务会计报表的人员并不需要了解企业的经营活动，他们只要有能够反映经营活动的凭证就可以工作。这也是企业财务会计工作可以外包的原因。因为管理会计是为企业的经营活动服务的，所以不了解经营活动的人员一定无法开展管理会计工作。 想要深入学习管理会计，推荐这个课程 如果是基于管理的信息系统，主体当然是会计人员。但是要求会计人员必须懂得管理的需求，做到会计信息系统和业务运行系统的一体化。2. 如果是服务于管理的工具或者手段，或者是基于会计的管理系统，那么各级管理者就应该是主体，会计是主体的附属。因为系统往往和组织的架构、流程等问题息息相关，远远不是会计能搞定的。3. 在实践层面，管理会计与管理密切相关的特性决定了管理会计很多工作都是跨部门的，它需要业务部门懂会计，会计人员懂业务。4. 即使是作为服务于管理的信息支持体系，要实现这个功能，也需要管理者有会计思维，善于应用会计数据；需要会计有管理者思维，能够共情管理者的决策场景，明白管理者需要什么样的数据，这些数据应该怎么生成。Q6如何推动管理会计的工作？首先就是要形成共识，一是每个部门、每个岗位都应该意识到，部门和岗位有没有存在的必要，存在的重要性如何，价值创造能力是第一衡量指标。每个人都应该为企业的价值增长做贡献，只有苦劳没有功劳是不行的。二是要形成用数字说话的习惯。量化思维是科学管理和精细化管理的重要组成部分，也是区别于传统经验管理的重要内容。不是说不能用定性评价，而是要尽量要用数字说话。事实上，会计信息主要就是数字构成的。三是要形成闭环管理。管理是管理会计的核心，管理会计的应用要从管理问题起步，到问题解决情况和预期对标，然后持续改进形成循环，而不是有始无终。Q7如何实现业财融合？1. 首先业务团队要有明确、清晰的发展目标，尤其是财务目标。其次要通过措施把目标落实到业务单元上去。要关注业务运行中的薄弱环节和矛盾突出的问题，前者是业务部门希望解决的，后者是决策层非常不满意的。对财务团队而言，实现业财融合期待行政命令式的全面推行是不现实的，问题就是发展的机会，一步步的单点突破可能更有现实意义。2. 信息系统的建设：首先数据要从业务环节自动传递过来，而不是加工过来，保证数据的及时性和丰富性；其次，核算的单元越小越好，这样，每个小团队的价值创造能力都能够很清晰的统计出来；第三，信息系统要覆盖经济活动的全要素、全过程，孤岛式的信息会降低系统的效率和关联度；第四，信息的展示要有技巧。信息爆炸的年代，信息不是太少，而是太多。要给管理者分层级的信息，他可以按照需求层层追溯。同时要可视化，便于理解，最好是仪表盘式的，有指标范围提醒。 想要深入学习管理会计，推荐这个课程

2.什么是管理会计，它包括哪些内容？

自2014年10月财政部印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》后，大家对于管理会计的讨论越来越多，包括一众的国内软件公司，比如用友、金蝶、元年等，都推出了各自的管理会计产品。但是，众多公司在构建管理会计时，基本上都是基于某个客户需求，做了相应的客户化开发并进行固化，形成了某个模块，并未能将管理会计形成体系。 那么，什么是管理会计，它和财务会计有什么区别？简而言之，除了财务会计以外的财务管理，都属于管理会计范畴。一定要给一个准确的定义的话，我认为这个定义可能会比较清楚些：“管理会计是根据管理者的需要和成本效益分析原理的要求，采用一系列的专门方法，对企业内部现在和未来的经济活动进行规划、控制与评价，向企业经营者和内部管理者提供进行经营规划、经营管理、预测决策所需的相关信息的会计，它侧重于未来信息，为内部管理部门提供数据。” 管理会计与财务会计的区别，可以从四个方面来阐述：使用对象：财务会计使用对象是外部使用者，比如工商、税务、投资者、债权人、吃瓜群众等；管理会计使用对象是内部使用者，比如董事长、CXO、中层干部、前台客户经理等；应用目标：财务会计主要是记录账务发生情况，并准确进行财务报告的制作与披露；而管理会计主要用于企业经营管理的分析、计划、决策及控制等；适用规则：财务会计的工作及产出有明确的会计准则、制度以及报告准则等进行约束，大多数企业雷同；而管理会计的工作及产出则是由企业内部管理诉求决定，诸如企业文化、企业战略目标、企业的精细化管理需求等，每个企业的诉求都不太一样；关注重点：财务会计关注过去与现在事实的记录与展现；管理会计关注过去、现在的数据分析，但重点在如何满足未来的规划及计划需求。管理会计是一整套财务管理方法，而非某一种方法，企业应用管理会计，需要基于企业的实际管理现状，分步推进，不要为了完成某些任务，而急于全套上马，因为短时间内给予企业太多的管理方法，对企业相关部门而言，只会疲于奔命，一加一可能会小于一。要想分步推进，需要对管理会计体系有相当的了解，那么，管理会计体系包括哪些内容呢？应用价值：管理会计与财务会计不同的是，财务会计是企业的“刚需房”，没有财务报表，工商、税务以及各类监管机构，会对企业直接说“No”，从而导致企业经营无法持续；管理会计是企业的“改善房”，会让企业各级机构、员工住得更舒服，睡眠质量更好，企业经营业绩更佳——但这确实不一定是企业的生命之水。因此，在推动管理会计的某种方法前，需要思考并确定该方法能够给企业带来哪些好处，管理会计的构建和使用才会顺畅；管理会计方法：什么样的应用目标，确定了使用什么样的管理会计方法。管理会计方法有很多，财政部的应用指引，已经出了几十份了，每一份都是一种方法。简单来说，包括盈利管理、成本管理、预算管理、绩效管理、资本管理、资金管理、战略管理、协同营销等，甚至于还会包括核算管理、财务共享中心、报销管理等各种方法。在什么时间段采用什么方法，完全取决于企业当前阶段最迫切的管理需求；管理会计基础：任何的企业管理方法，都离不开相应的组织架构及人员，通过软件系统，来实现政策制度及流程的管理，并产生相应的数据信息。因此，管理会计的基础，就包括相应组织架构的建设与管理，其人员岗位的匹配，以及相关软件系统的实施，还有源数据以及目标数据的管理。 以上，是对什么是管理会计，以及管理会计究竟包括哪些内容的阐述。 最后强调，本文系 @莫事来嗑 原创，如有想借用的，必须取得 @莫事来嗑 的同意，否则后果自负。

3.什么是管理会计？管理会计体系包含哪些内容？

什么是管理会计，它和财务会计有什么区别？简而言之，除了财务会计以外的财务管理，都属于管理会计范畴。一定要给一个准确的定义的话，我认为这个定义可能会比较清楚些：“管理会计是根据管理者的需要和成本效益分析原理的要求，采用一系列的专门方法，对企业内部现在和未来的经济活动进行规划、控制与评价，向企业经营者和内部管理者提供进行经营规划、经营管理、预测决策所需的相关信息的会计，它侧重于未来信息，为内部管理部门提供数据。” 管理会计与财务会计的区别，可以从四个方面来阐述：使用对象：财务会计使用对象是外部使用者，比如工商、税务、投资者、债权人、吃瓜群众等；管理会计使用对象是内部使用者，比如董事长、CXO、中层干部、前台客户经理等；应用目标：财务会计主要是记录账务发生情况，并准确进行财务报告的制作与披露；而管理会计主要用于企业经营管理的分析、计划、决策及控制等；适用规则：财务会计的工作及产出有明确的会计准则、制度以及报告准则等进行约束，大多数企业雷同；而管理会计的工作及产出则是由企业内部管理诉求决定，诸如企业文化、企业战略目标、企业的精细化管理需求等，每个企业的诉求都不太一样；关注重点：财务会计关注过去与现在事实的记录与展现；管理会计关注过去、现在的数据分析，但重点在如何满足未来的规划及计划需求。 管理会计是一整套财务管理方法，而非某一种方法，企业应用管理会计，需要基于企业的实际管理现状，分步推进，不要为了完成某些任务，而急于全套上马，因为短时间内给予企业太多的管理方法，对企业相关部门而言，只会疲于奔命，一加一可能会小于一。要想分步推进，需要对管理会计体系有相当的了解，那么，管理会计体系包括哪些内容呢？应用价值：管理会计与财务会计不同的是，财务会计是企业的“刚需房”，没有财务报表，工商、税务以及各类监管机构，会对企业直接说“No”，从而导致企业经营无法持续；管理会计是企业的“改善房”，会让企业各级机构、员工住得更舒服，睡眠质量更好，企业经营业绩更佳——但这确实不一定是企业的生命之水。因此，在推动管理会计的某种方法前，需要思考并确定该方法能够给企业带来哪些好处，管理会计的构建和使用才会顺畅；管理会计方法：什么样的应用目标，确定了使用什么样的管理会计方法。管理会计方法有很多，财政部的应用指引，已经出了几十份了，每一份都是一种方法。简单来说，包括盈利管理、成本管理、预算管理、绩效管理、资本管理、资金管理、战略管理、协同营销等，甚至于还会包括核算管理、财务共享中心、报销管理等各种方法。在什么时间段采用什么方法，完全取决于企业当前阶段最迫切的管理需求；管理会计基础：任何的企业管理方法，都离不开相应的组织架构及人员，通过软件系统，来实现政策制度及流程的管理，并产生相应的数据信息。因此，管理会计的基础，就包括相应组织架构的建设与管理，其人员岗位的匹配，以及相关软件系统的实施，还有源数据以及目标数据的管理。 以上，是对什么是管理会计，以及管理会计究竟包括哪些内容的阐述。

4.会计档案管理工作总结

主要写会计保管的重要性，管理的必要性，做出的成绩，提出一些合理化建议。。。。。。如果回答还可以，给评个最佳哦

5.成本会计,管理会计,财务会计概述的引言。 急。。。。

　　《成本会计》课程是财会类专业的主干课程,其知识内容的掌握却存在着一定的难度。在教学手段上,多媒体教学比板书教学具有一定的优势,为了充分体现多媒体教学的优势,课件的制作成了关键问题。文章从一致性、独立性、生动性、引导性、现实性以及相关性六个特性出发,对《成本会计》课件的设计提出了具体的建议,以期增强多媒体教学的效果,利于学生更好地掌握相关知识。　　作为会计专业的核心课程，《财务会计》在专业课程中起着重要的承上启下作用，其前导课程有《基础会计》，后续课程有《高级财务会计》、《成本会计》等，学生对本课程的掌握程度，将直接决定其专业水平和发展能力。经过多年的建设，本课程已经形成经典的框架体系，然而，统一划齐的课程结构并不能完全满足职业教育的需要，本文从高职高专学生的角度，对该课程建设提出了新的改革思路。　　《 管理会计》是近年来从国外引进的、用于企业内部管理的一门新兴的会计科学。作为从传统的会计中分离出来,并同财务会计相并列而存在的管理会计,它是一个以会计学和现代管理科学为基础,以加强企业管理、提高经济效果为目的,对企业生产经营活动进行计划和控制的信息系统。虽然它是随着资本主义经济和会计科学的发展最先出现在西方,并广泛应用于资本主义企业的经营管理,但它的部分专门的理论与技术方法仍旧适用于我国的社会主义企业。其中,有的可以直接应用;有的经过“改造”后可以有条件地或者在一定范围内加以运用;有的尽管不可能在短期内广泛地应用,但从长远考虑、从提高企业管理科学化着眼,在将来还是应该逐步加以采用的。

6.财务会计和管理会计的概论

　　　随着社会经济程度的日益高度发展，会计的重要性越来越明显，而且其内部分支的融会贯通与相辅相成也逐渐得到社会的普遍认可，本文就财务会计与管理会计的融合，进行了分析了探讨。　　　一、财务会计以及管理会计概述　　　（一）财务会计　　　所谓财务会计，是经济活动发生前或进行中，企业对这个过程的一种监督和控制措施。企业财务会计作为一种相对独立的职能部门，是记录和理清企业投资者、债务所有人及上报财务工作的一项重要职能工作，关系着企业财务目标的实现。　　　（二）管理会计　　　所谓管理会计，是企业为了了解和掌握经济发展现状及预期目标而进行的一种管理活动。这种活动与财务会计不同的是，它以提升企业经营管理能力为目的，并为企业科学发展提供更加合理的财务管理依据。　　　二、财务会计与管理会计融合的必然性　　　（一）内部条件　　　有现代企业的业务范围不断扩宽，财务会计与管理会计二者之间较差的经济活动或环节也越来越多。依靠单纯的财务部门难以实现二者的有机统一和互补。在业务流逐渐融合的趋势下，现代企业有必要将财务会计与管理会计结合考虑，以此提升企业的财务管理能力。另外，企业决策投资与管理经营当中要借助管理会计的职能作用，成功为企业的发展提供有价值的非财务内容，以备经济管理不时之需。　　　（二）外部条件　　　当前，信息化时代已经来临，企业的会计环境面临巨大的信息化考验，在日新月异的信息环境下，企业财务会计及管理会计都面临着更加复杂的外部环境。如果仍然采用单独的会计职能作用，难以应对复杂的信息处理与调整要求，更耽误了企业业务的正常发展。因此，只有有效结合财务会计与管理会计，才能真实而全面地展现企业的经济活动，为科学决策提供全面的财务依据。管理会计能够体现自身的灵活性，借助新型的会计处理方式，要么是对其他学科的内容进行借鉴，从而对一系列的信息进行分析和整理，使得会计信息质量的相关性与及时性大大地提升，但当前管理会计中对财务数据的最基本需求若没有了财务数据来源的支撑，那么企业的管理会计功能也无法全面实现，影响企业的财务工作进行。中国管理会计师证资料库免费领取！　　　三、财务会计和管理会计融合发展存在的问题　　　（一）会计规范的差异性　　　企业财务会计与管理会计要实现融合发展，不仅需要考虑必要性，还要考虑二者条件成熟与否。首先，企业必须要考虑当前我国建立的会计标准及法律法规是否适用于两种会计职能。要知道，财务会计时依照我国会计法律法规而严格核算的，一切以此为前提；而管理会计多多少少渗透了企业内部发展要素，这种依靠企业内部发展背景而独立核算与管理的财务管理活动，往往不需要严格遵守会计法律法规。因此，在具体的融合过程中，需要对二者的具体施行进行调整，二者会计法律规范性建设背景的差异也会导致两者在融合发展过程中举步维艰，急需制定完善的会计制度。　　　（二）会计信息数据共享难题　　　企业财务会计最终将企业的经济活动及记录以报表形式呈现给外部，具有我国会计法律法规明文规定的规范和格式要求。但企业的管理会计信息呈现形式较为灵活，没有严格的格式和规范要求，只需要满足企业内部人员使用条件即可。由此可见，企业财务会计与管理会计要实现融合发展，最终会遇到信息与数据共享领域的困境，二者在计量和整理方面的区别，将导致企业会计信息与数据的共用极为困难，且影响会计质量的提升，导致融合发展举步维艰。　　　（三）会计从业人员素质较低　　　从财务会计与管理会计二者从业人员素质现状来看，尽管我国对会计从业人员设定了一系列从业门槛，资格证的考取等。首先，但在实务操作过程中，尤其还需要考验从业人员的素质与道德问题，对会计从业人员的技术水平有硬性要求。其次，因为财务会计和管理会计对从业人员的要求不同，在两者的相互融合过程中产生了一定的阻碍。既能从事财务会计又能从事管理会计的人才，必定需要同时具备财务分析、会计法律法规等业务能力，对人员综合素养要求较高。　　　四、财务会计和管理会计有效融合的途径　　　（一）建立健全会计制度　　　由于财务会计及管理会计二者规范适用性区别导致融合的困境，需要企业建立健全会计制度，以更加科学性和统一性的融合平台促使二者法律法规规范性建设更加兼容。创新会计方式及财务管理途径，挖掘企业从业人员兼任的能力，为从业人员制定明确的责任与义务清单，有效控制与管理企业财务实际状况，在建立全面的经济活动信息来源基础上，实现二者融合发展。　　　（二）加强会计信息化建设　　　伴随信息化背景的到来，企业有必要为实现财务会计与管理会计的融合发展提供更加广阔的信息源，整合二者的信息呈现方式，研究和设计出统一的信息储存与转化平台，帮助企业财务信息与非财务信息的兼容并蓄。加强企业财务会计及管理会计信息技术局的共享功能，提升会计实务操作的可行性与科学性，引导会计工作高效开展。　　　（三）提升从业人员素质　　　会计从业人员素质的提升是保障财务会计与管理会计融合的人员前提保障。企业要通过实施必要的融合职业培训活动、引进高素质会计人才等方式招纳和培养更多素质优秀的会计从业人才，注重会计从业人员法律知识、会计处理能力、计算机能力及分析能力等多方面能力素养的培养，为企业打造综合素养与业务素养兼备的会计队伍。　　　五、结语　　　管理会计与财务会计相融合是会计行业提升效率的一个客观要求，作为从业者要与时俱进不断用新的知识武装自己，提升自身的业务素质，通过完善会计工作为自己的企业作出应有的贡献。　　　飞亚会计网校作为中国总会计师协会授权挂牌的培训机构，所有执教老师均在中国总会计师协会备案。了解相关课程请联系飞亚会计网校，1000余名学习顾问！ 添加微信号：cmalixin，即可与老师微信交流相关问题哦

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