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会计这个职业是比较受欢迎的职业，会计有很多个小种类，今天要说的是财务管理的概念和对财务管理的认识 ，对于这个职业不是很了解的可以看一下什么是财务管理，关于某单位财务管理的调查报告 帮忙写一份要多少分你说，国际财务管理与国内财务管理的区别与联系?，民营企业财务管理制度的构建怎样写?急用，第一编 基础知识——财务管理的核心概念，财务管理-第一章 导论，财务管理:企业怎样做财务预算管理，财务管理的核心概念和基本理论??。
什么是财务管理一、财务管理的概念输入一个概念：财务管理学习首先设定一个假设，是一个生产型企业的财务管理；其目的是---增加股东财富。（一）会计与财务管理的关系会计是记录企业资金的活动；财务管理是分析企业资金的活动；简单理解就是：会计做成报表，财务管理分析报表。（二）财务管理的定义公司的经营分为：筹资、投资和经营活动； 财务管理主要与公司的投资和筹资活动有关；简单理解就是：找钱然后投资到对股东有利的项目，产生现金净流入为正的项目（如果公司一项经营计划预期产生现金流入超出现金流出，就会增加股东财富。），从而不断增加股东财富。（三）净现值净现值=未来现金净流量现值-原始投资额现值。（四）现值现值与终值是一对概念。2021年的1000元，与2021年的1000元，是不一样的。现在的1000元，再一年后值多少钱？一年后的的值，就是终值；2021年的1000元，现在值多少钱？就是现值的概念。中间可以通过折现率进行换算。（五）其他概念先不了解，后续学习。二、财务管理的框架
企业财务管理调查报告我于2010年5月对三家企业进行了“企业财务管理”问卷调查，本次调查的目的是了解企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析以及企业会计电算化等的现状，找出存在的问题并提出可行的建议。现将调查情况总结如下: 一、调查单位的情况此次调查由于地域限制，只能选取中小企业作为调查对象，但是三家调查单位分别属于餐饮业、邮政业、零售业，行业代表性比较明显。二、调查内容我们将企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析状况等作为调查内容，具体包括:(1)岗位设计情况包括:是否设立独立的财务机构，会计、出纳岗位是否分设。(2)营运资金管理情况包括:现金结算是否日清月结，资金需求量的预测方法，赊销政策与收账政策等。(3)融资管理情况包括:企业的资金来源渠道，筹资方式。(4)投资管理情况包括:项目决策时，是否进行充分地调研、分析，有无健全的审批机制。(5)财务分析情况包括:企业进行财务分析的频率，进行财务分析时注重的方面以及选取的财务指标。(6)财务预算情况包括:财务预算编制的内容及编制方法。(7)纳税筹划情况包括:是否进行纳税筹划，效果如何，有来自哪方面的阻力。(8)会计电算化情况包括:是否进行会计电算化。三、调查结果被调查者从事财务工作的占，从事销售与采购工作的占，职称在中级以上的占。这些情况表明，被调查者工作经验比较丰富、阅历较深、思想较成熟，对财务管理重要性及本企业财务管理措施的认识与体会比较到位，能比较可靠地保证本次问卷调查的效度。在三家中小企业中:(1)设立独立的财务机构的2家，占调查户数的;会计、出纳岗位分设的1家，占调查用户的。(2)现金结算做到日清月结的2家，占调查用户的;资金需求量的预测方法均采用定性预测法;收账政策均采用积极催收;有明确内部牵制制度的1家，占调查用户的;帐物分管，有明确分管制度的1家，占调查用户的。(3)企业的资金来源渠道均以银行资金和企业资金为主，筹资方式则以银行借款和自有资金为主。(4)项目决策时，进行充分地调研、分析，有健全的审批机制的1家，占调查用户的。(5)企业均定期进行财务分析，2家一季度一次，占，1家半年一次，占;进行财务分析时，3家企业均关注收入、利润分析和成本控制，1家关注风险分析和现金流量，占调查用户的;常用的财务指标中，3家均选择利润总额和税后利润，1家选择净资产报酬率，占调查用户的。(6)进行财务预算的1家，占调查用户的。(7)进行纳税筹划的1家，占调查用户的。(8)实行会计电算化的2家，占调查用户的。四、调查结果分析从以上调查结果，可以看出中小企业财务管理状况不容乐观，结合我从企业调查的其他情况来看，企业的财务管理主要存在以下几个问题:1、会计、出纳岗位职责划分不清，缺乏监督和牵制机制 中小企业由于规模小、业务频繁、会计核算简单、会计制度不健全，同时企业老板出于管理成本的考虑，往往要求财务人员一人多岗，不考虑不相容职务的分离，有的企业出纳除了办理涉及现金、银行存款的本职业务外，同时还兼保管银行存款全套印鉴、审核会计凭证等会计业务，而有的企业会计，偶尔也收取现金，一个人办理有关现金业务的全过程。加上财会人员素质参差不齐，会计、出纳岗位职责划分不清，缺乏监督和牵制机制，混岗和职能的交叉最容易引起货币资金的挪用和侵吞。2、财务制度不健全、不规范和财务处理不恰当。财务制度是制约和管理财务的。在调查过程中，有的企业管理制度不健全，特别是财务处理程序不正规、内部牵制制度、稽核制度等还不完善，导致财务管理漏洞多、损失浪费严重。没有设置详细的会计科目，没有设置合理的会计人员工作岗位。帐证、帐帐、帐务严重不符，记帐结转不及时，不日清月结，改错不规范，会计科目运用不合理等问题层出不穷。3、中小企业投资规模逐年增加，资金筹集渠道单一。无论是过去的投资还是新的投资，企业的资金来源主要依靠自筹和银行贷款两种方式，这既说明资本性融资与债务性融资在中小企业融资中的重要性，又说明企业融资渠道过于单一。企业在加强管理，提高自我积累能力的同时，致力于拓宽融资渠道。企业老板告诉我，在新的投资计划中，企业自筹资金比重有所增加，银行贷款所占比重呈下降趋势，股票或债券融资增幅较大;同时，随着企业的规范发展，亲友借款在企业筹资方案中逐渐淡化，企业开始考虑引进外部企业或是自然人作为战略投资者。但是，除银行贷款外，股票等其他融资方式所占筹资比重依然很小。4、投资决策专业化程度偏低，融资观念落后有的中小企业不能掌握一定的投资决策方法,在决策中靠拍脑袋,这是极不科学的。因为中小企业投资风险性大,业主在投资时更应该注意对投资项目的评价和分析。由于企业自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以它们总是尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模。5、财务分析指标存在一定的局限性企业财务分析指标的数据来源于会计报表和会计资料，而会计报表是反映企业一定时期经营成果及一定时点财务状况的书面文件。对中小企业来说，财务报表反映的数据在某种程度上存在着一定的局限性，必然造成财务分析指标的不足和局限。6、企业进行纳税筹划的意识薄弱企业的领导人还没有认识到纳税筹划的重要性，对纳税筹划的概念和操作还显得很陌生;社会舆论特别是一些税务机关对纳税筹划的误解，在某种程度上也阻碍了纳税筹划的正常开展。7、经营计划和预算管理缺乏中小企业在经营管理中缺乏战略思路和规划，决策时由于无计划和无预算，其经营政策往往脱离宏观行业环境，对行业中企业发展规律不能全面深刻了解，依公司领导人经验或直觉照葫芦画瓢制定所谓的战略，没有明确的方向，员工对企业发展方向没有形成统一的认识，大量资源投入后成为沉没成本，造成无法弥补的损失。8、管理模式僵化，管理观念陈旧 中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，表现出企业领导者集权现象严重。现场调查发现，多数管理者思想落后，管理能力差，仅凭经验和感觉管理，缺乏对财务管理理论方法的认识和研究，更缺乏现代财务管理观念，经常出现企业财产与个人家庭财产互相占用的情况，使其职责不分，越权行事，财务管理混乱，财务监控不到位，会计信息失真，财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。五、对加强企业财务管理的建议切实加强中小企业会计核算与财务管理，促进中小企业健康发展已迫在眉睫，经过思考，我认为要做好以下几个方面的工作:1、完善企业内部控制制度。强化内部控制，完善企业内部会计控制制度，真正做到不相容职务相互分离、相互制约、相互监督，是提高企业财务管理的有效措施。企业内部会计监督制度应当符合下列要求:(1)记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明确，并相互分离、相互制约;(2)重大对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项的决策和执行的相互监督、相互制约程序应当明确;(3)财产清查的范围、期限和组织程序应当明确;(4)对会计资料定期进行内部审计的办法和程序应明确。2、加强公司财务基础管理，理顺财务工作秩序。企业应依法建立健全内部财务制度。建立健全内部监督机制，强化外部监督工作，推广会计工作电算化。3、进一步加快中小企业信用担保体系建设步伐。目前中小企业信用担保体系建设已全面启动，并取得了重要进展，但仍需加快步伐，进一步规范和完善，注意信用担保和建立其它社会化服务体系结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。4、加强投资项目分析，降低投资风险。在投资决策中应以对内投资方式为主。对内投资紧要有以下几个方面:(1)对研发新产品的投资，(2)对技术设备更新改革的投资，(3)对人力资源的投资。实行多元化经营，加强对投资项目的评价与分析，分散投资风险，规范项目投资程序。待时机成熟后实行投资监理，对投资活动的各个阶段采取实行跟进战略，规避投资风险。5、增加非财务分析指标，支持企业决策从多年来企业财务分析的理论和实践来看，财务分析指标体系除定量指标和定性说明企业背景以及各种分析指标资料以外，对中小企业来说还应增加产品市场占有率、劳动生产率、产品质量指标和产品质量指标等非财务分析指标，使财务分析指标体系更符合中小企业的特点，在企业快速发展决策过程中更好地发挥支撑和保障的作用。6、实行财务预算管理，合理安排企业资源预算管理可以使企业管理的重心从经营结果(目标利润)延伸到经营过程(业务预算和资金预算)，进而扩展到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)，为提高经济效益提供了更加广阔的空间和时间。一方面财务预算体系的完善可以促使企业谨慎对待各种投资诱惑，其所涉及的资金筹措与使用的计划数据能够帮助决策者做出更加科学合理的决策;另一方面利用预算制度可以更加客观地根据市场安排好企业的资源计划，对财务资源搞好综合平衡，使之与企业的发展相适应。 7、中小企业管理者要树立正确的纳税筹划意识,端正纳税筹划态度中小企业管理者要明确纳税筹划的含义,这是进行纳税筹划的基础。纳税筹划的含义是纳税人在税法允许的范围内,从多种纳税方案中进行科学合理的事前选择和规划,利用税法给予的对自己有利的可能选择与优惠政策,选出合适的纳税方法,从而使本身税负得以延缓或减轻,以实现税后收益最大化的目标而采取的行为。中小企业管理者还要树立正确的纳税筹划意识,应该认识到纳税筹划有利于减少企业自身税收违法行为的发生,强化纳税意识,实现诚信纳税，有助于提高企业自身的经营管理水平。纳税筹划不仅会为企业带来经济利益,更是纳税人的一种权利和义务,纳税人应该以积极的态度进行纳税筹划。六、调查体会经过这次的调查，我体会到面对现今激烈竞争的市场，在企业财务管理现状当中，面对新环境的变化，企业对财务管理和会计核算的要求也越来越高，建立健全财务制度，特别是加强财务管理的应用，提高财务管理水平显得十分必要。企业应该不断强化自身各项管理措施，及时进行技术、管理、制度等方面的创新，才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动企业和整个国民经济的健康发 这是模板你自己套去
国际财务管理是现代财务管理的一个新领域。作为一门新的科学，国内外学者关于国际财务管理概念的认识还不统一。一般来讲，财务管理按照其财务活动是否超越国界，可分为国内财务管理和国际财务管理。纯粹的国内财务管理，其财务活动局限于本国范围之内，资金的筹集、使用和分配等活动通常不跨越国界，这在计划经济环境下是常见的。而国际财务管理则不同，企业的财务活动跨越了本国国界，与其他和地区的有关企业、单位、个人发生财务关系。企业筹资、投资、分配等活动，均超越国界。企业参与国际市场的竞争，是市场经济环境下不可避免的。国际财务管理就是对国际企业财务活动的管理。国际企业是相对于纯粹的国内企业而言，它泛指一切超越国界从事生产经营活动的企业，包括跨国公司、进出口企业、外商投资企业等。
民营企业财务管理制度的构建一、民营企业财务管理中存在的问题 首先，从财务管理的主体来看，民营企业存在着管理者财务观念淡薄，财务工作人员素质不高的问题。 民营企业财务的最大问题在于整体管理水平的落后。在我国的民营企业中，相当一部分管理者文化素质不高，不具备现代化的经营管理理念。素质相对较高的民营高科技企业管理者，又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象。大部分民营企业主缺乏财务管理的意识，对企业财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”上，普遍存在着不依法建账、兼职做账、突击做账、以票代账、白条抵现的现象。这势必会造成企业财务管理的无章、无序和混乱状态，导致暗箱操作盛行，企业信息失真，给财务工作埋下隐患。同时，更为严重的是民营企业的财务主管人员大多也未具备相应的专业素质。由于家族式管理，大部分民营企业由管理者本人的亲属担任会计、出纳，甚至出现出纳人员领导财务工作现象。这些隐患的危害在创业初期尚不明显，但一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响力就会逐步扩大，最终将导致企业走向衰退与没落。 其次，从财务管理的客体来看，民营企业的财务活动存在着以下几方面的问题: (1)筹资活动方面:融资困难，资金严重不足。 民营企业的金融服务严重滞后。民营企业在发展过程中一直被资金不足、融资渠道不畅所困扰。究其原因主要有:一是企业自身的原因。民营企业由于自身的经济实力和财务管理科学化的欠缺，往往达不到银行规定的信贷标准。而且，相当多的民营企业资信相对较差，企业和银行之间的信息不对称，取得抵押担保贷款困难。二是体制上的原因，民营企业与国有银行在所有制上的差异，造成了银行与企业之间的距离，银企联系不强，使民营企业获得贷款困难。 (2)投资活动方面:缺乏科学性，盲目追求多元化。 目前我国民营企业的老板懂市场、会营销、善交际的占80%以上，而擅长于企业内部管理的只占36%。换句话说，许多民营企业老板扮演的角色是高级采购员、营销员、公关先生，而不是企业家、经理。因此，民营企业在投资中经常表现出轻率和违背经济规律的行为，主要表现在企业盲目追求多元化经营上，只看到多元化经营所带来的分散风险作用和将企业规模做大的虚荣成就感，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾，忽略了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的，且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大。事实证明，在世界经济500强中，没有几个企业是靠多元化经营安身立命的。 (3)日常经营活动方面:不注重流动资金管理，企业资金沉淀严重。 民营企业日常经营活动中的财务管理问题主要表现在:①对内对外资金管理不善，致使资金呆滞甚至流失。由于缺乏对客户经济实力的调查和信用的了解，草率发货，产生大额货款的长期挂账，催款无门。在供产销方面，民营企业大多缺乏统一指挥和计划，形成材料物资超储、成品库存积压严重，而且这些不良资产长期挂账，导致账实不符、财务状况虚假。②不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大。很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念。特别是在经济繁荣时，企业可选择的机会多的时候，更容易忽视财务管理，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。此外，许多企业在扩大规模新增固定资产时，动用日常周转的流动资金，压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出，进而造成经营资金周转不灵，使企业无法正常运作。 最后，从财务管理环境的内部构建方面来看，民营企业的财务核算制度不健全，财务监督控制机制薄弱。 企业的财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面，外部环境的构建主要依赖于政策的制定和相关机构的支持，而内部环境的构建，则主要取决于企业自身的制度建设。民营企业在自身财务制度建设方面存在的主要问题体现在:(1)没有建立严格的财务核算制度，会计资料的真实和完整性值得怀疑，账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序并不能得到保证，从而严重影响到会计资料的真实性和可靠性，进而使财务信息失去应有的经济价值。(2)内部控制和监督机制不完善。据有关对民营企业的调查显示，民营企业财务上的内部控制要么形同虚设，要么就根本没有设置。对会计职责的分工不明确，混岗现象普遍，即使是大型民营企业的会计职能分工明确，但没有严格的内部控制和审核程序，也无法形成对财务的严格管理，很容易造成资产的内部盗用和流失。二、改善民营企业财务管理应采取的对策和措施 1、强化财务管理意识，提高财务工作人员素质 长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。为此，民营企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，要提高财务管理水平，民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。 2、强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道 资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题，民营企业就缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场淘汰出局。民营企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营;另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。 3、编制和执行财务预算，实现财务管理预算化 企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。企业应以销售预算为起点，并根据企业财力确定资本支出预算;根据“以销定产”的原则，确定生产预算，并据以确定直接材料、直接人工和制造费用预算，汇总编制产品成本预算和现金预算;最后综合编制预计损益表、资产负债表和现金流量表。在每月制订财务预算时，为避免出现预算的差异，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。 4、加强对日常经营活动的财务控制 一是合理估计和保证日常的现金流量。现金管理的起点正是估算资金的收入和支出，确定现金流入和流出的时间，尽可能准确地预测未来的资金需要，并且保证非常及时地提供资金满足这些需要。这方面常见的错误是高估销售收入，低估了费用开支，或者在现金流量中没有加入意外开支的准备金。二是加强应收账款管理。企业一般都会存在大量的赊销，因此应收货款问题是屡见不鲜的。要想解决这个难题，从一开始就需要严格把关，把某些付款条件规定清楚，防止客户在事后故意拖延。如果应收款已经发生，企业就需要制定严格的回收政策。三是加强存货管理。不良的存货状态是消散企业资金的一个严重威胁。每多花一块钱用于存货，就等于少花一块钱用于生产。所以，对每一种储存在库的产品，应尽量需要寻求理想的存货余额。 5、加强制度建设，建立企业财务管理体系 民营企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度:一是要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算实施工作;二是要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化;三是要制定相应的考核制度，强化监督机制。根据各岗位的权利和责任，强化财务人员的责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生。通过这些制度的实施，将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运行。
每个人都有原则，尽管有些人唯一的原则就是没有原则。财务管理也不例外，其原则体现为两个核心概念：货币时间价值、风险与报酬。这两个概念看上去很唬人，其实很好理解。就像健身壮汉，看上去很猛很男人，实际上却是一个羞答答的基佬。货币时间价值，意思是说今天的钱比明天的钱更值钱。以块钱可以吃一大碗牛肉饼，汤水任饮，现在得用三张5块钱才能吃到一小碗牛肉丸，加汤还得看老板脸色。基此概念，钱是越早拿到手里越好，经济交往中，在不损害信用的前提之下“早收晚付”是有利的。风险与报酬，意思是说风险与报酬是匹配的，就像心机婊配高富帅，高风险高收益，低风险低收益。有没有高收益却低风险呢？有，但可能是短暂的，假如有稳赚不赔的生意，那么，投资者会像丧尸一般冲过去争夺这块肥肉，导致僧多粥少，令收益降下来回归至匹配关系。有没有低收益却高风险的买卖？有，会计就是典型的拿卖白菜的钱操卖白粉的心。企业老板为了获取高收益，会指使会计作假账，做吧？税务局磨刀霍霍；不做吧？又担心被炒，尽管薪水不高。所以，从某种程度来讲，会计人就像被养在笼子里的鸡，每天辛苦下蛋，最后还会被掐着脖子拉出去变成一道菜。尽管有会计人这种苦逼的存在，但无论如何，风险与收益原则具有普遍的适用性。毒鸡汤：最伤人的两句话：“你变了”和“你一点都没变”。
本章重点概念：财务管理 财务经理的作用 有限责任与无限责任 财务管理的目标财务管理是什么？假设你即将创办自己的企业，你很大可能会面对以下三个问题：1. 你应该采取何种长期投资？也就是说，你将进入什么行业，你需要哪些建筑物、机器和设备？2. 你将从哪里筹集到投资所需的长期资金？你会引入其他所有者吗？你会借钱吗？3. 你将如何管理诸如客户收款和向供应商付款这样的日常财务活动？财务管理面对的问题远不止这些，但回答它们是最重要的。从广义上来说，财务管理研究的就是回答这三个问题的方法。财务经理的作用是什么？大公司都有一个显著特点，就是股东一般不直接参与公司经营决策，特别是日常经营决策。公司雇佣财务经理人代表他们的利益，并以他们的名义做决策。（如果你看过《管理经济学-第一章 导论》的话，你应该很容易想到这里可能会存在代理问题）。简单的说，财务经理面对以及要解决的就是上面的三个问题。财务经理需要识别那些给企业带来的收益能超过成本的投资机会，需要考虑企业成本最低的资金来源是什么和公司负债比率为多少时将不会影响到公司的风险和价值，当然在日常的财务管理中，财务经理还要关注公司应该持有多少现金和存货？我们应该赊销吗？以确保公司有足够的资源维持日常经营。有限责任和无限责任的区别是什么？举个例子，假如你成立了一家有限责任公司，投资额为100万。你通过你上MBA课程时所认识的银行的同学借款了1000万元用于经营，但由于供应商温州皮革厂倒闭了，老板带着你的投资额1000万元跑路了，你的企业宣告了破产，这时候你应该偿还债务偿还多少？100万元，你只需要偿还你的出资额100万元即可。如果你成立的是一家独资企业，还是同样的境遇，你不仅要把投资额100万元进行债务偿还，你还需要把你个人的财产足足凑够900万元进行债务偿还。这就是有限责任和无限责任的区别。正是由于有限责任的存在，它隔离了公司与股东的债务风险，鼓励股东创办企业。题外话：公司的实质是什么？是不是一群人的集体想象？有兴趣的朋友可以看看《人类简史》。财务管理的目标是什么？如同《管理经济学-第一章 导论》里所讲到，企业的目标是是谋求未来全部利润的现值的最大，而未来全部利润的现值也可以解释为企业的价值。财务管理的目标也是一样，它同企业的目标一致，但它还有更具体的目标，依次是：1. 在控制投资风险的前提下，努力提高资金的报酬率（资本预算）2. 合理运用资金，加速资金周转，提高资金的利用效率（营运资本管理）3. 保持较高的偿债能力和较低的财务风险，保证企业的安全运行（资本结构）这三个具体目标也依次对应上文中财务经理所面对的三大问题。题外话：每一门知识，它是不是都是在解决特定的问题？如果问题不存在，知识还会存在吗？如果问题变了，知识会变吗？有一篇散文《真理诞生于一百个问号之后》告诫了人们只有不断的探索与发现，才能获得真理，就是要敏锐地发现问题，坚持不懈地思考，深入地解决问题。所以我觉得，从某一方面来讲，知识需要传承，更需要创新。我们创造这个世界，同时也在创造对这个世界的理解。知识存在是有一定前提条件的，我们要不断地打破自己，接受新事物与新知识，做一个终身学习者。本章思维导图其它《财务管理》课程想飞就带你去翱翔：财务管理-第二章 财务分析想飞就带你去翱翔：财务管理-第三章 财务计划与财务预算想飞就带你去翱翔：财务管理-第四章 货币时间价值想飞就带你去翱翔：财务管理-第五章 债券及其估值想飞就带你去翱翔：财务管理-第六章 股票及其估值想飞就带你去翱翔：财务管理-第七章 资本投资与决策指标想飞就带你去翱翔：财务管理-第八章 资本预算分析及风险分析想飞就带你去翱翔：财务管理-第九章 风险与报酬想飞就带你去翱翔：财务管理-第十章 资本成本、资本结构理论和杠杆理论（终）
刘真 财务预算管理的作用主要体现在以下几个方面:①用来规划企业在某个计划期间的经济活动及其成果;②财务部门实施经济业务监控的依据;③评定考核公司、部门工作实绩的标准;④利于公司、部门确定工作目标、方向。 在一个没有预算或者预算不起作用的企业，企业管理就没有规范可言。 预算编制的技巧 预算编制必须遵循“先急后缓、统筹兼顾、量入为出原则”、“自上而下、自下而上、上下结合的程序”和“预算编制的前提是企业的方针、目标和利润”等要点。预算编制必须有重点，但每个企业或同一企业的不同时期的预算重点是不相同的，比如在“现金至尊”财务理念下，可能重点应该是“现金流量预算”。 预算编制和实施实际上是对预期的财务经营状况的一个全面的估价，但这样的一种预期毕竟是一种静态的过程。在实际经营过程中，会发生各种各样的情况。为了能够达到控制的目的，则需要对预算执行实际状况不断地同原预算进行比较，分析差异，监督预算执行状况。为了达到此项目的，企业可以依靠电脑联网的先进的软件系统，通过专门的财务预算执行分析，定期地提供各类分析报告，内容包括公司所有的经营信息。例如，每天的报告有产品销售分析、资金状况报告，每月的报告有利润分析、费用分析、存货分析、应收账款分析等等，及时、准确、详尽的分析报告为公司高层人员管理、决策提供必要的信息。 预算方案的实施 预算控制针对的是预算的实际执行与操作阶段，也是全面预算管理的核心阶段，这一阶段连接着编制和考核，是向评价和考核提供依据的阶段。在这里必须做到:有效控制和信息反馈。有效控制权牢牢掌握在总经理手中，使年度和月度的实际发生值与预算值的差距保持在4%-5%。信息反馈则要求财务部门及时和生产、销售、采购、供应等部门保持实时的信息沟通，对各部门完成预算情况进行动态跟踪监控，不断调整偏差，确保预算目标的实现。 预算实施过程中，不可避免存在这样一个问题:预算因种种原因需要调整、修正。对此，必须清楚地认识到:①预算调整是一种客观需要，不能因此而低估预算管理的功能，也不能因此否定预算管理，也许正是因为干扰企业生产经营、财务运作的内外因素十分复杂，企业才迫切需要通过预算指标，进行财务策划和安排。②预算调整必须经过规定的程序或法定的授权。预算的确定程序是刚性的，调整程序也是刚性的，只有这样才能保持预算管理高度的权威性。与此同时，必须做到在预算的调整批准之前，应该按原预算行事。 预算制度的建立 预算制度的建立必须具备以下几个条件:①完善的现代企业制度和清晰的法人治理结构。只有这样才能具体明确企业内部的权力机构和监督机构的权责关系和运行机制。企业预算是这种关系和机制的纽带。但也不能低估全面预算管理对完善现代企业制度和法人治理结构的作用，它们是相得益彰的。②规范、严密的财务管理包括企业管理基础工作和体系。基础工作薄弱、组织机构臃肿、业务流程混乱是推进预算管理的最大障碍。③坚持综合考评和动态考评。动态考评是在生产经营活动的现场进行的，对于预算的实际执行结果和预算指标之间的差异的即时确认和处理，其基本组织过程包括实际结果与预算的比较差异、责任分析和差异处理三个环节。综合考评是预算期未对于各责任单位预算完成情况的分析评价，其考评对象包括企业内部各个责任层次，而考评内容以成本、利润等财务指标为主。对于充分发挥预算机制的作用来说，动态考评与综合考评是相辅相成、缺一不可的。 (金陵/编制)
#注会财管一、财务管理核心概念 （一）货币的时间价值 货币的时间价值是指货币经历了一段时间的投资和再投资所增加的价值。 应用：现值、早收晚付 （二）风险与报酬 二、财务管理的基本理论 现金流量理论（基础理论）、价值评估理论（核心理论）、风险评估理论、投资组合理论、资本结构理论。
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