上海游戏设计商业计划书，写商业综合体中庭空间设计从哪入手

假期要开始了，很多学子都在为自己的前途奔波，今天小编也整理了很多关于上海游戏设计商业计划书信息，以及大家所关心的这些问题上海项目商业计划书撰写内容，写商业综合体中庭空间设计从哪入手，想学习3D游戏制作。去哪家培训机构比较好?，正版游戏王上海店在哪，游戏美术设计这行业未来几年就业前景和发展，薪酬待遇怎么样？，游戏设计-游戏的商业化思考，设计心得（一）：RPG游戏策划的商业化设计总结（挖坑）??

1.上海项目商业计划书撰写内容

按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，文库是介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。项目商业计划书就是说明企业目前情况以及未来发展，项目商业计划书会对企业目前商业模式进行阐述，产品市场描述，团队核心成员描述，并预测未来发展高度，以具体的量化阐述其商业价值，以及实现与私募股权基金共赢的商业计划的论证。上海项目商业计划书撰写内容一份完善的项目商业计划书主要包括：创项目摘要、公司概述、 现有产品和技术介绍、公司市场与竞争分析、公司市场营销与销售管理、公司资金管理、项目风险、财务分析等。从一定意义上说，项目商业计划书的全部内容都是在努力说服私募股权投资者，如果你的项目计划书成功地阐释了项目独特性，可以为你的企业在未来几年里创造出快速增长的财富。欲了解更多上海项目商业计划书撰写讯息，请联系上海登尼特企业登记代理有限公司上海登尼特企业主营专注香港公司，新加坡公司等海外公司注册，年检，会计审计，国际商标等一条龙服务！欢迎各地有意向人士来电咨询。想找更好更实惠的商务秘书，就来上海登尼特企业登记代理有限公司。

2.写商业综合体中庭空间设计从哪入手

设施可以视为商业综合体建筑内部中庭空间界面的附着物，它是中庭空间营造环境氛围、形成场所特征的重要手段。设施包括各种交通设施、照明设施、顾客休息设施、服务设施、展示设施、标志指示等。设施在商业综合体建筑的中庭空间系统中，为顾客提供各种服务，吸引顾客停留并刺激其消费欲，营造良好的购物环境和商业气氛。设施的设计与顾客行为心理需求有直接的关系。前面一点中我们已对交通设施作了一些阐述，这里主要分析一下照明设施和顾客服务设施。①照明设施中庭空间的顶界面一般由玻璃围合而成，采光大都通过自然光线，但也离不开人工照明设施的补充，人工照明除了满足人们活动所需要的光照条件以外，还可以作为装饰，以增加室内环境的情趣。一般来说，中庭室内照明设旌的布置方式有三种：1）整体照明：在中庭空间中，只得是整个空间的照明；2）局部照明：在小范围内，对各种对象采用个别照明的方式，富有灵活性；3）整体与局部结合的照明：一般以较弱的整体照明加上局部照明形成，这种照明形式有较强的灵活性，在商业建筑中庭内较为常用。照明灯具的形式按照它所在的位置与作用不同而分类，不同的功能就有不同的灯具造型。中庭空间常常结合室内与室外的灯具组合，给中庭景观增强视觉效果。②服务设施要吸引顾客较长时问地停留和购物，中庭内必要的服务设施是必不可少的。它包括休息座椅设施、指示标志、儿童游戏与托管设施等。不同的要求相应有不同的设施。休息设施对商业综合体建筑而言极为重要。购物活动容易使人身心疲惫，只有创造良好的条件让人们安坐下来，才可能有较长的停留，继而进行购物、交往等其余活动。否则，人们就会来去匆匆，以后都不会进入其中购物。这不仅意味着人们在店中的逗留十分短暂，而且意味着很多图4．25商业中庭内的标示设施有价值的活动、交流和潜在的购物可能性被扼杀。因此，中庭空间应适当保证足够的、舒适的图片来源：作者自拍（新加坡远东休息设施合理分布。人们在选择坐位时通常需要商业中心）一定的私密性、领域感、安全和从属感，在设计时应作适当考虑，尽量选择那些中庭内的小空间，如内凹处、转角等，这能使人有所支持，并提供亲切、安全和有良好微气候的小环境。休息设施分成基本坐具和辅助坐具两类，基本坐具指椅凳，设计时一方面要提供给迫切需要的各类顾客，另一方面也要防止对坐位需求量不大时可能造成的萧条感；辅助坐具是指比如梯级、矮墙、花池等的适当设置能够很好地应付一时之需，并在只有少量使用者时合理地发挥其他作用。顾客还需要其他设施，如儿童游戏、运动设施等。上海千村百货的中庭内，儿童游戏设施一方面表现了商场对顾客朕怀，另一方面有其使用和观赏戮篙竺鉴。多重功能。另外，中庭内还常常根据商赢来源：业活动的需要布置成T形台、展台、舞台等设施，以活跃商业综合体内的气氛鼓励消费者的购物行为。

3.想学习3D游戏制作。去哪家培训机构比较好?

可以到东华动漫培训基地看看哦东华动漫培训基地依托上海创意产业培训基地即东华时尚创意人才培训基地，由东华成人教育与CG（computer Graphics）行业各大制作公司合作设立的东华动漫培训基地,提供专业的影视动画，游戏制作和3d建筑设计培训，打造专业CG人才！教学特色：1.小班化手把手教育2.零起点、零基础入学3.业内专家级师资4.革命性实战型训练5.择优推荐就业五个学习阶段1．美学理论基础学习和CG软件的熟悉阶段2．以实际商业项目案例为参考进行深入学习阶段3．独立创作作品阶段4．团队合作创作阶段5．入职前专业素养指导阶段

4.正版游戏王上海店在哪

这个是我搜来的结果.先告知下.浙江中路229百米香谢2楼209童梦 (这个是非常的出名,经常办比赛.)上海杨浦区五角场邯郸路第E时代商业街1楼. (手机:) 后面的真实性有待考究福州路少年宫入口处模型店进店右手边第一个柜台 福州路539号 上海市陆家浜路862号可的超市2楼上海徐汇区汇城新村中心街15号上海市闵行区虹松路363号上海市闵行区虹松路363号飞力网吧1F 上海杨浦区包头路，137车站对面。上海市复旦生活区 个人建议去福州路和文庙附近,游戏王的百度贴吧.和中国游戏王联盟寻卡.

5.游戏美术设计这行业未来几年就业前景和发展，薪酬待遇怎么样？

楼主你好， 一、首先解答你关于行业就业前景及发展的问题。以下数据供参考：1、 2010年游戏行业的发展与就业情况： 根据2010年7月中旬，中国互联网信息中心(CNNIC)发布的第26次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2010年6月，我国总体网民规模达到4.2亿，突破了4亿关口。网络游戏用户规模也持续增长，比2009年末增加3156万，达到2.96亿，在总体网民数量中所占比例超过了70%。与此相反的，则是国内网游人才缺口进一步扩大，据不完全估算，目前中国动漫网游人才缺口达到了30万。 根据美国市场研究机构Pearl Research的数据，2009年中国网络游戏市场规模达39亿美元，预计到2012年时将突破60亿美元。随着市场的持续扩大，网游人才的供需矛盾将更加激烈。 通过以上两组数据，相信已经很清晰的显示了目前游戏行业人才缺口状况。 然而，人才缺口大，并不代表人才要求标准低。2010年末一波各大游戏公司裁员潮，恰恰反应了行业用人标准的提高，游戏行业已从单纯的快速扩张转型进入理性发展期。 “我很缺人，但宁缺勿滥！” 因此，要成为一个高素质人才进入到游戏行业中，接受相关专业技能培训必不可少。 然而，目前游戏培训学校的确纷繁复杂，鱼龙混杂。大部分培训学校都能做到以学生为本，传道授业解惑，授人与渔，助其就业。但仍有相当一部分培训机构却只顾纯商业化运作，忘记了教书育人的教育本质。所以，请一定擦亮眼睛，慎重选择，不妨从以下几个角度出发：1) 先从网络入手 首先，先去访问一下该学校网站，了解基本的课程内容，学生就业信息，师资力量等。其次，从网络渠道侧面了解该校。查查该校在网络上是否有负面信息，发布负面信息的是同行恶性竞争，还是真有其事。2) 实地探访 在网络上大致了解后，筛选出部分心仪的学校后选名单，一一探访。千万别觉得麻烦而只去几家，你选择了游戏培训，就等于选择了游戏行业，前期多花一些时间去找寻一家最合适自己的培训学校尤为重要。 在实地探访时，可以重点关注下教学环境、上课情况、学生作品、师资力量等各方面情况。 a) 好的教学环境能让你排除杂念，专心致于学习上。 b) 现场上课情况则能体现出学校的学习氛围，是其乐融融的学习气氛，还是三三两两、稀稀拉拉的2,3个学生，一目了然。 c) 学生作品以及师资力量则能直观的展现出学校的实力。是全职一线教师，还是兼职打零工的老师？是拥有丰富游戏行业经验美术总监来当老师？还是没几年经验的美术组普通员工来当老师？责任心，实力，经验，教学方法，自不可同日而语。3) 听免费课程 在实地考察之后，且不急于下定论。究竟你自己适合不适合行业，学习要求，甚至于能不能适应该所学校，都可以在听免费课程中得出结论。目前，大部分上海培训学校几乎都提供免费试听环节，区别无非是有的时间短，有限制，有的时间长，无限制。4) 求证学校资质，认真查看合同 在以上3个环节之后，相信你基本得出了自己的定论。但是还别急着缴费学习，做好最后一步尤为重要。请该校老师出具相应的办学资质，认可资质，仔细核对。然后，关注学习合同。 ★★请一定注意就业问题，注意“推荐”就业和“保证”就业的区别。“推荐”就业，永远是推荐，推荐再多次也并不会保证有一个结果。“保证”就业的，是否有相应的合同约束，如果保证不了，是否有对应的措施。★★5) 认真比较，作出选择 再次比较考察的每家游戏培训学校，作出自己的慎重选择！二、游戏美术设计中常用软件有3dmax、maya、photoshop、bodypaint、zbrush等等。首先由于游戏行业的高薪、年轻、活力，很少有从事游戏行业后转别的行业的。如果实在要跳，通常影视、广告类行业皆可，此类软件也被广泛应用。三、如果你对于游戏行业、软件应用上有任何问题，欢迎登陆博思游戏官网点击在线客服咨询我们，也可以直接来考察我们学校，业内唯一一家合同保证就业资质认证游戏培训学校，位于虹口区大柏树地区。希望我的回答对你有所帮助。

6.游戏设计-游戏的商业化思考

目录行业现状如何看待商业游戏商业化方向从剑与远征看游戏的商业化设计行业现状从四个方向来看待游戏行业的现状和未来的发展趋势：政策精品化海外发行技术云游戏VR/ARAI市场手游市场端游市场主机市场海外1.政策受版号的影响，新游戏的下放速度整体慢了很多，在之前换皮游戏比较多，相同重复的游戏玩法和不经详细打磨的游戏内容导致用户的流失比例较多，也从而促成了如今行业的整体趋势就是游戏的精品化。考虑到游戏本身还承担了商品的属性，还需要回收开发、运营的成本等等，因此精品化能够最大限度打磨游戏质量，回收游戏成本。此外，游戏发行在版号的限制之下也开始出现先进行出海发行，取得版号之后再登录国服。AFK和万国都是比较成功的例子。并且游戏的出海发行还有一个大的前提，就是其实国内手游人口的红利已经走到了天花板，任何一个游戏品类细分的垂直品类都有寡头出现了，细分市场被洗的差不多了，人口红利差不多了，因此也只能进行出海。2.技术最近几年手游发展这么快，其本质原因是相关的技术得到了一定的发展，包括手机的硬件配置和网络速度等。而现如今正在发展的5G应用，也能够成为今后游戏发展的一个必然方向。云游戏就是其中比较被看好的一项，其特点是即开即玩，端游很大的门槛就是需要电脑、下载游戏需要很久并且对电脑的配置有一定的要求。云游戏能够有效地降低了端游的门槛，并且对于玩家来说更加便利。云游戏的另一个特点就是跨端，能够实现多平台的互通（PC和移动端等），玩家可以使用一个账户在任意平台进行游玩这一发展会对端游+手游的整体的市场有一个增量。但其最桎梏的问题是loss的存在无法避免，无论怎么样云游戏都会存在一定的延迟，会对游戏的体验产生很大的影响。跨端的体验，在手机上能不能适配，虽然问题和潜力并在，但是整体来看云游戏依旧是一个比较确定并且有市场潜力的方向。VR/AR游戏一直都是一个既有的方向，但是受限于设备的价格和在线的网络，导致其一直不温不火，相对来说确定性和可以发展空间没有云游戏那么高。但其塑造的独特沉浸体验相对来说是其独特的卖点。至于人工智能的话，正是应用相较于其他两个方向来说距离还是比较远，从选择逻辑到行为处理都还有很长的路要走，现如今的应用的话还是在一些游戏的福利局的AI应用上。3.市场国内的游戏产品以PC+手游为主，占了整个游戏市场的90%往上。由于玩家先前对于主机类的产品接受度较低（购买独立的设备及游戏），但其实随着近几年的发展和洗礼，玩家们对于其接受度开始逐渐提高，考虑到主机类的产品能够提供更加完整、高质量的游戏体验，并且用户对于付费购买正版体验的接受度逐渐提高（有钱了），主机类产品的市场也能够得到一定的扩大。4.海外游戏出海本身就是一个单独的方向，对于不同的地区包括欧美、拉美、西亚、东南亚、日韩，有不同的用户群体，根据对应用户群体的特征进行拆分，或者说在不触碰文化底线的情况下进行一些本地化，从而将合适的游戏进行出海本身也是一个比较大的方向。如何看待商业游戏回归国内的市场，中国当前依旧处于发展中的队列，大部分人处在刚温饱，追求更好生活的阶段。因此不管是独立游戏还是大公司的制作人，只要是做游戏策划这个职业，不管是为团队负责还是个人，都需要考虑这个商业化的问题。一定程度上来说商业上的成功，能够证明其产品的成功，事实上对于公司、制作人来说，他们不仅仅需要考虑游戏的设计方向，同样要考虑自己的团队的收入，在这之后才能够去谈自己的理想。和电影一样，票房最好的电影，一定有很高的艺术成就；当然有一些同样具有极高艺术成就的电影，考虑到题材、受众群体，并不一定有那么好看的票房成绩，但其艺术价值也是不可忽视的，小众游戏同样。并且其前提应该是内容更丰富、艺术成就更高的电影才能够有更好的票房。当然这里有些例外，比如一些灰色地带等等，或者一些小众的内容，其满足了部分群体的爱好，甚至说是一些人性中的弱点，相对来说其核心是给用户塑造了独特的使用体验，不可否认这样的内容一定赚钱，但是却没有内涵。所以说，游戏的商业化在一定程度上是不可避免的，但是其是否选择了正确的方向和表达了恰当的内容，是需要制作者好好思考的。商业化方向总得来说，游戏的商业化可以从三个方向进行考虑：付费、流量和IP。这一点可以与市场上常见的商业化App进行比较：某宝和某音，一个是对产品进行付费，一个是依靠内容获取流量的效益进而转化成付费。除此之外，还有一个比较长远的方向就是针对内容的IP构筑。需要明确的是，商业化是由用户能够在娱乐上消费的能力来决定的，即用户群体的收入越高，能够获得的收益就越大。因此，想要提高商业化水平核心的出路是把蛋糕做大，把更多的玩家纳入游戏中来。然后说说付费具体的比如说活动怎么做，首先是确定活动的折扣率，因为活动是相对于正常付费内容来比较的，付费的活动除了能够激励玩家行程破冰消费之外，还会改变用户先前已经培养成的充值习惯，所以开一次之后就需要一直开下去。为了考虑后续的活动设计，活动折扣的规划需要在初期就设定好。根据需求理论能够知道：人的需求一旦被满足之后，对这个需求的渴望便会下降，需要降低门槛来满足后续的需求。因此首先需要确定的是对于游戏中付费折扣的期望，比如年初折扣、年尾折扣等等，每个活动需要加多少折扣率，额外返利百分之多少这样。第二点就是充值的形式，需要注意的是付费折扣通常是两边大中间小，就是说对付费批次付费量较低的用户，其充值返利的比率相对来说比较高，从而行程锚点来吸引充值。比如一块钱，就是用来针对从来没有付过费的人，形成付费习惯。而中间的分割线需要设的比较好，为的是让付费用户向更高的阶层进行转化。另外就是不同层次的奖励，每个阶层的玩家所需要的内容都是不同的，比如说小R需要基础的材料等，再往上用户更多的是对于身份的追求，例如一些独占性的外观等等。但需要注意的是，中小R对于独占性的物品也会有一定的追求，因此可以通过降低付费标准并且降低概率来给予他们尝试的机会，转盘抽奖、开箱就是典型的勾引玩家充值手段。此外，在游戏设计初期就需要考虑付费点的设置以及哪些比率需要做成付费。在保证核心玩法的基础上，例如MMO类游戏可以通过卖数值来帮助玩家提升自身的强度，而强调局内公平的MOBA类游戏可以卖皮肤等等...而面向PVE的游戏，又可以卖PVE又可以卖PVE，也可以卖外观，或者是季票（大月卡），让玩家每天可以比别人多刷几次关卡，因为它的核心需要是玩家参加了游戏之后获得内容。梦幻是MMO很好的一个例子用来思考玩法与付费的联系，其中很多装备、账号在过了很多年后依旧能够保值，关键是离不开其把游戏做好的初衷，为了尽可能吸引玩家把时间在游戏中玩，装备的获取和打造需要玩家去完成一系列的任务来获得，即投入较大的时间成本任务才能够获得的材料，然后进行打造。类似于现实生活中的手机和手工奢侈品，一个可以批量生产一个需要手工制作，映射到经济学理就是商品价值的来源，对应着社会的必要劳动时间。当其他条件一切不变的情况下，随着人力成本在上升，所以能保值。而对于其他纯PVE游戏来说，除了买断制之外，游戏中的内购也可以辐射一定的数值和外观，考虑到PVE的整体打怪所带来的体验是正向的，而PVE则是零和的，加入付费的话，会给不充钱的人带来负面体验。把RPG的养成部分，做付费点，例如Roguelike类游戏玩家探索完地牢之后能够带一些东西回来，而付费可以增加格子的数量，或是带一些随从进去、允许跳关、体力付费、资源获取速率等等。总得来说，做游戏需要一定的愿景，并且需要清晰的认识到不同阶段的游戏体验所对应的价值也是不一样的。很多游戏后期强调的都是社交玩法，因为其能够提供很多的情感并且能够加深玩家间的羁绊，变相增加游戏的内容深度。而游戏的本身就是贩卖体验，游戏里有很多高级体验，对于普通玩家来说，初期是体验不到的，只有付费或者是花时间才能够逐步进行解锁。与此同时需要保证充值对整体核心体验破坏的度，需要保证在大部分玩家能够接受的程度上，只要利大于弊就能够去做。但是可时间追求是必要的，因为全都花钱的话，会过早地透支游戏地寿命。从剑与远征看游戏的商业化设计这里主要分析AFK的付费体系和付费点的设计。首先付费可以分成三种：破冰付费：配合高性价比，促使玩家破冰消费，培养消费习惯首充礼包、限时礼包、成长礼包、新手礼包持续付费：高性价比的订阅式服务，保证留存月卡、赏金社、订阅、日周月打折礼包活动付费：通过活动拉升付费自定义组合付费套餐、周期性活动为礼包附加活动奖励、IP联动虚空英雄对于游戏的商业化来说，首要任务是价格锚点的设立，即价格和价值的对应转换。而相较于其他游戏来说比较实惠的首充双倍，在剑与远征中只是用来衬托其他核心付费的价格锚点。剑与远征走量的核心手段，便是其各种限时打折礼包，并且相对于其他游戏它的打折力度相当大，并且都是限时的，礼包基本上都是600%的价值量（1.3折左右），而一些特殊的节日限时礼包其折扣会更大（1.5折），搭配上不断倒数的计时，充分扩大了玩家的焦虑感。除了限时的礼包之外，常驻的日周月礼包，折扣力度相对低一些，2~3折左右，但是是日周月这样周期更新的，核心作用是在玩家对游戏产生足够认知之后，对资源产出的时间/收益有了自己可预期的计算之后，用一种相对额度没那么大的打折来培养消费习惯，属于理性消费的范畴，而折扣力度又比一般游戏来得多。折扣力度正好卡在限时礼包，和首充双倍之间，衬托出限时礼包的可贵同时，在限时礼包结束之后，给玩家留下依然实惠的消费途径。另外值得一说的是，基于当前设定的日周月礼包，剑与远征经常在推出新活动的时候增加日周月礼包的内容但是不改变其价格，因此它的折扣就相对又提高了，又能拉动一波玩家的付费。而常见的通行证等内容已经较为泛滥地用在各个游戏中，其核心意义是在周期末期进行一次付费的拉升。特点是活跃时间越长，获取的收益就越大。所以它天生其实是用来针对核心活跃玩家，或者对一些冲动付费的玩家拉留存。特别适合在月底的时候进行付费拉升，并且吸引玩家再次投入金钱，获取快感，从而增加沉没成本，减少活跃玩家的流失。而剑与远征作为一个非常关注前期体验和长期留存的游戏，通行证对其来说就是一个显而易见必然要做的事情。另外，AFK中使用了类似电商推送的礼包推荐系统，当玩家达到了特定的条件之后，根据其以往维度的充值金额设定礼包价格并且根据用户当前缺少的材料设定礼包内容。其深谙用户的消费习惯并且刻意激励用户突破自身的消费习惯。再根据用户对这些推荐礼包的购买情况进行修正，如果购买频次较高，礼包的价格和出现频次会提高，反之则降低。此外还有没有验证的一点就是为了创造更良好的充值即变强的体验，AFK给充值后的玩家的若干关卡内，叠加简化战斗的buff，充值越多，buff的威力越大，覆盖长度越高。考虑到充值换取的抽卡是无法保证玩家阵容强度地立即提升并且后期养成材料的缺口对充值的额度要求很高，因此充值buff的存在能给玩家造成充值即变强的游戏体验。回到最初说的商业化的三个方面，AFK已经将付费做到了极致，如果想要成为一个能够持久发展下去的游戏生命内容，可以考虑完善其世界观的构筑，但相对挂机的游戏玩法导致玩家对于游戏背景的认知较为浅层，因此选择与否依旧尚需考虑。

7.设计心得（一）：RPG游戏策划的商业化设计总结（挖坑）

本文以个人的RPG类游戏设计经验，以及玩过的部分游戏作为依据，总结了一下常见的商业化付费机制、系统设计或是运营活动设计，整理出背后的设计方法论与经验心得。在本文中商业化的概念会相对宽泛一些，不仅是指游戏内商品的买卖套路，还对一些运营活动和玩法的设计有一定涉及。不讨论买量相关问题（经验太少），不讨论IAP与买断制以及广告流量制的优劣。聊之前，先做一下定义：商业化，其实就是卖东西，那么对于游戏来讲，卖的是什么？道具？属性数值？皮肤？新角色？新章节？更优质服务？新机制？一言以蔽之，卖的是体验。再扩展来定义一下：游戏商业化是指，围绕游戏的核心玩法体验，根据用户的付费能力和习惯，将游戏生命周期中所遇到的体验内容，通过游戏内置的系统，逐步、分层且合理的交易给玩家。拆解要点，主要围绕两点：卖什么跟怎么卖。因为交易的对象是人（废话），所以常见的市场营销策略其实在游戏中依然是普适的。卖什么与怎么卖，都要时刻牢记对象是人，只要是人就离不开体验痛点与消费心理的分析。其中卖什么要结合游戏系统的体验来进行具体拆分；怎么卖则要会讲解系统设计和策略手段。举几个常见的联立起“卖什么”和“怎么买”的例子：1、卖额外的数值属性及相关资源道具：整合高性价比礼包或系统进行直购（礼包商店、限时礼包）等。2、角色和稀缺性道具：抽奖模式（gacha、抽卡），长周期付费活动如，随机商店，VIP等级礼包，秒杀活动，首充破冰送角色等。3、荣耀性极强的展示物品或其他玩家关注度：设置排行榜，名次奖励，限购等方式，一般可促进其他系统或玩法的付费及参与，甚至是拉社交卖选票。4、加速进度：卖建筑加速，卖跳过服务（如扫荡，免广告）5、硬通资源（钻石）：成长基金、大小月卡、首充双倍、社交红包等。6、对游戏文化或是说“卖情怀”：跨界联动，如出电影出漫画出定制周边和食品业联动等。7、买断制章节、DLC、MOD等整包（部分）内容：一种是直接买完解锁，一种是预购模式，对了，还有众筹抢先体验。特别1：还有一种方式是以点击收看广告的方式来获得加速、加倍资源以及特殊机制等，这常用在休闲或小游戏内。以“看广告”这种形式作为硬通资源的手段。（注：其实这种方式在超休闲游戏里太常见，这种方式就像玩家大多数付费先转化成硬通货币再消费一样，点击广告后由广告商买单，广告中诸如曝光手段、操作陷阱、内容频次等等则自成一套体系，作者本人也不是做小游戏的，路数不深，因此本文会涉及很少。）特别2:其实好多游戏还有游戏外的代练服务，如万国的养号、家园装扮、魔兽G团、LOL代打甚至是吃鸡的外挂等等，广义上讲，这些其实也属于游戏的“商业化”，只是不属于游戏内的付费体系，只会在畅想未来的商业化上做少量表述。——————写到这的分割线————————剩下的先做下散乱的记录：商业化的弹药：“卖什么”——警惕什么都想卖的设计陷阱。需注意贴合用户喜好和痛点。有时候少即是多，有所侧重很重要。游戏内部的付费套路：怎么卖得更好。——注意针对不同消费行为和能力的用户，对不同卖法和价格是高度敏感的，因此衍生出相关的定价策略、梯度设计和曝光设计二次元游戏（以gacha为核心付费的商业模型）如：明日方舟、FGO等。常见特征是抵触直购付费pay to win超休闲游戏（以广告点击为主的商业模型）如：逐光启航、翡翠大师及微信小游戏。数值型游戏（以养成数值为主，强动机游戏，如推关变强、社交挑战竞争等）如：大掌门、神仙道、拳皇OL、MMORPG等技巧竞技型游戏（以角色亮点与游戏文化为圆点去展开设计）如LOL、守望先锋等商业化的调性发展1、从直买直卖到择机推荐。2、从碎片化直购到赌博抽奖的盛行。3、从游戏内发展到游戏外。4、从卖数值到卖美术卖人设。5、从其他社交类产品到游戏内社交。常见的运营活动系统分析：1、游戏商业化新宠系统：、月卡3、直购礼包：资源礼包链的设计。4、黑市商人（限时、随机类商店）5、红包机制6、首充/首抽破冰（重点，提付费率利器，注意曝光和实际）7、IOS订阅功能and so on常见的RPG系统商业化分析：1、角色类——核心战斗相关。a、变装维度——角色（裸卡）、时装、可改变模型的装备系统（如武器等装备）、嗯国产游戏还特别爱做翅膀。b、着数值及build技能维度——品质差异化、不改变模型的装备系统（宝石、符文）等c、表现力收集维度——如图鉴、原画展示、角色故事等。2、宠物类——陪伴、卡哇伊、属性增殖。3、家园类——经营模拟融合，DIY与家庭扮演4、体验类——如玩法次数、扫荡功能、加速功能、专属商店、多栏位多队列、专属客服（一般是增值服务）等5、特殊道具类——如可释放烟花、称号头衔、头像、头像框、聊天表情等RPG游戏的商业化节奏设计心得1、前期商业化破冰：2、阶段目标树立-玩家分层-付费层迁移：RPG用户群分析：1、用户群的自然属性：年龄、性别、可投入游戏的精力。2、用户群的付费属性：付费能力、付费潜力、付费动机。3、用户群的文化属性：、学历、娱乐喜好研发策划在运营期的设计心得（感觉能单开一篇）拉新留存活跃付费回流大客户运营舆论口碑热点跟踪运营期买量及推广（线上广告转化，KOL，平台推广，自媒体、直播、长短视频、线下广告转化，联动等）未来IAP或其他商业化模式的畅想（等写到这时估计就变成了瞎想）脑洞1:有网剧小剧场想到的，游戏内rpg恰饭剧本模式。脑洞2:有网红粉丝经济模式想到的，游戏内角色虚拟偶像打造（有专门的游戏）脑洞3:由拼多多的商业模式想到的，社交需求较高的游戏可以尝试拼团模式预购或砍价。先发表，坑挖在这了，督促自己填完。

以上都是我为大家细心准备参考的，希望对你们有所帮助。