北京百朗教育可靠性维修与设备点检管理高级培训班

授课机构：北京百朗教育

地址：海淀数码大厦29层

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时间：8月21日至24日地点：哈尔滨市

时间：8月26日至27日地点：秦皇岛市时间：8月29日至30日地点：长沙市

时间：9月5日至6日地点：济南市时间：8月22日至23日地点：武汉市

随着企业对设备的依赖度日益提高，设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、交期、安全”各项指标的完成。

然而，我们的设备总是一次次的坏，设备*天天忙救火，时时提心吊胆，我们该怎么办？

本培训，将为您提供解决方案。从技术和管理两个角度，向零停机挑战！

【诚邀以下人员参加】

设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理员，设备诊断工程师，设备主管、维修主管、TnPM/TPM推进骨干等。

【主讲专家】

王灵运百朗教育课程总监，高级工程师，上汽集团高级经理。

张孝桐高级工程师，上世纪80年代，宝钢成立之初，作为设备负责人，到日本新日铁研习先进设备管理和维修管理方式。其后的20余年，担任宝钢设备厂长、焦化厂长，建立了具有*特色的设备管理模式，是宝钢设备管理的奠基人。

【培训内容】

一、企业在新时期如何进行设备管理

1.从“设备维护”转到“生产维护”

2.设备维修策略的选择

3.设备综合效率管理

二、三位一体的设备管家体系

1.日常点检：岗位生产人员

2.专职点检：设备点检人员

3.精密点检：各专业技术人员

三、建立高效的设备组织流程

1.属于企业的组织体制
2.属于分厂的组织体制

四、控制过程：设备管理的考核机制

●停机承包●维修工考核举例：排序

●操作工的“驾照”管理●过程五清

●维修人员分级机制●例外报告

五、结果导向：设备管理的激励机制

●责任追溯 ●氛围营造

●创新激励 ●质量激励

六、设备管理技术应用与案例分析

1.设备点检的可视化技术

2.设备劣化的倾向管理技术

3.设备状态的诊断技术

4.宝钢、*铝业和新日铁的设备管理

七、规范化的设备点检管理实务

1.点检前期5准备

2.点检5要素

3.点检的4大标准

4.点检路线的设计要领

5.点检的考核与激励管理
6.点检员的培养

八、设备主管的角色认知

1.设备主管的角色胜任素质

2.从员工到主管管理角色的转变

3.从技术型人才到管理型人才

【费用标准】1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。

【2012年会员活动正在进行中，欢迎以会员方式参加培训，节省培训费50%-80%！】

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