课程详情 在线报名
*单元 一线主管的工作职责
一、一线主管在企业中的地位和作用 二、公司对一线主管的要求 三、一线主管的工作任务 四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管 五、如何成为一名优秀的一线主管 六、 班组长一日工作全貌 第二单元 一线主管的心态 第三单元 一线主管现场管理基石——5S 管理 第四单元 如何向现场要效益 一、现场管理定义与角色定位 二、现场 8 种常见的问题 三、一流现场与一流的员工 四、成功与失败的现场管理者 五、班组长要明白的五个问题 六、现场管理十最原则 -IE 基础知识 |
|
第五单元 一线主管如何管理物料
一、建立健全的物料管理制度 二、如何对物料实施ABC分类管理 三、班组物料的领用,转运及储存 四、班组中的不良原材料处理 五、车间现场呆料、废料管理 六、如何做好现场在制物料盘点工作 第六单元 一线主管如何管理质量 一、建立班组产品质量管理制度 二、质量管理的三不原则 三、生产中不良半成品、成品的处理 四、如何解决现场质量问题 五、PDCA及4M1E方法 第七单元 一线主管安全管理 第八单元 一线主管如何有效沟通 第九单元 一线主管如何管理员工 第十单元 一线主管如何培养员工 |
只要一个电话
我们免费为您回电