有效地沟通和管理
| 课程名称 | 参训人员 | 课时 | 课程简介 | 受训益处 |
| 有效沟通及管理 | ||||
| 有效沟通 | 12 小时 | 沟通中的基本原则 | 有效表达，避免误解 | |
| 沟通中的障碍是什么 | 有效说服他人，并获得他人由衷的合作 | |||
| 有效沟通的技巧 | 拥有更热忱、更快乐的心态 | |||
| 影响力训练 | 12 小时 | 如何建立人际磁场 | 掌握如何在最短的时间里获得他人的认同与支持 | |
| 如何更好地影响他人 | 掌握影响力的“核心武器” | |||
| 做更有影响力的快乐的人 | ||||
| 领导激励 | 各*主管 | 12 小时 | 更好的领导激励他人的基础 | 如何与员工沟通 |
| 领导者的卓越沟通技巧 | 有效激励员工，点燃员工内在的工作热情 | |||
| 优质激励的技巧 | 更好地态度控制，获得他人支持与认可 | |||
| 更好地管理员工，并掌握与他人 “ 心谈 ” 的技巧 | ||||
| DISC 与性格解析 | 12 小时 | DISC 是什么 | 增强自我认知，了解自身发展的优劣势 | |
| DISC 的应用 | 掌握他人性格密码，更好地与不同类型的人沟通 | |||
| DISC 与沟通技巧 | 12 小时 | DISC 的含义 | 掌握不同类型人的特质 | |
| DISC 与在沟通中的应用 | 能做更有针对性的沟通，提高沟通质量，获得双赢 | |||
| 更好地包容他人、了解他人 | ||||
| 管理技能提升 | 各*主管 | 12 小时 | 员工不听话？ | 了解不同员工的特质 |
| 与不同类型员工的沟通技巧 | 有效激励员工，避免团队中的冲突 | |||
| 激发员工潜能，发挥员工的作用 | ||||
| 企业如何选、留、育、用人 | 人力资源 | 12 小时 | 如何选到对的人 | 掌握选、留、育、用人的技巧 |
| 如何把人放对岗位 | 找到对的员工，放到对的位置 | |||
| 员工想要的到底是什么 | 避免招到或选择错误的人，降低用错人的风险 | |||
| 如何挖掘员工的潜能 | 根据不同特质的人进行有效沟通 | |||
| 更好地挖掘员工的潜力，发挥其作用 | ||||
| NLP 团队素质重塑 | 2 天 1 夜 | 拓展训练 | 更好地增强团队的凝聚力、战斗力、执行力 | |
| 增强自我认知及责任感 | ||||
| 更好地了解自身的盲点，并进行有效的改进 | ||||
| DISC 与团队建设 | 各*主管 | 12 小时 | 你需要什么样的团队 | 了解不同员工的特质 |
| 如何把人放对岗位 | 把合适的人放在合适的岗位 | |||
| 如何实现 1+1 ﹥ 2 | 进行有效组合，实现 1+1 ﹥ 2 | |||
| 当团队成员出现矛盾或冲突时 | 避免团队冲突，增加团队的和谐度 | |||
| 领导的角色 | 有效处理冲突矛盾 | |||
| 增加领导与团队的互动，提高彼此的信任度 |