苏州中卫企业管理咨询有限公司
400-850-8622
全国统一学习专线 8:30-21:00
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课程详情 在线报名
【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司
【课程名称】生产计划与物料控制(PMC)
【培训费用】2200元/人/2天
【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。
【两天课程】 PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
【参加人员】
生产计划人员, MRP小组, 物流管理人员等
培训教材：
每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。
【课程内容】
n 生产与物料控制 – 供应链一体化的核心
l 多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求
l 市场变化及其带来的内外部压力
l 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
l 准时生产与零库存管理理念及其指导作用
l 生产管理*的计划-组织-协调职能
l PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
n 生产计划控制
l 生产与销售业务链接—如何找到有效的产销链接方式
l 生产计划—制定生产计划的内涵、条件及标准
l 市场预测与生产计划的衔接与平衡
l 如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应
l 生产业绩评价—分析指标及绩效改进
n JIT生产计划与在制品控制
l 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
l JIT生产方式下的生产计划与控制
l 准时化生产方式（JIT）的观念
l 推进式控制系统与拉动式控制系统区别
l JIT生产计划的特点与追求的目标
l 设备的快速切换与调整
l 工序设计与设备布置合理化
l MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)
l 如何优化生产线保持生产线平衡
l 如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
l 以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型
n 物料管理与库存量控制
l 提高预测准确性的途径
l 库存量预测的方法
l 不同需求特征的物料进货批量的控制方法
l 物料库存控制
l 几种降低库存的有效途径
n 仓储管理优化与配送管理
l 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
l 仓储业务流程及其优化
l 仓储与PMC业务协调及其信息流优化
l 为什么物料仓储要开展配送业务
l 传统仓库与配送中心的区别和联系
l 企业物料仓库如何向配送中心功能转化
l 如何建立与PMC相协调的配送体系
l MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
n 生产绩效管理
l 生产统计与生产分析
l 生产系统关键绩效（KPT）指标
学员背景要求：
n 清楚公司的物流流程
n 生产计划编制和物料管理相关岗位
培训目标：
n 理解生产计划和物料控制之间的关系
n 掌握如何协调生产计划与物料控制
n 掌握仓库管理流程及生产绩效管理
n 如何运用管理软件来实现计划与物料均衡。