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【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司
【课程名称】六西格玛黑带
【培训费用】20000元/人/20天
【备注项目】我公司所有课程均可进行内训,有意者请与我司相关人员联系。
【二十天课程】 介绍六西格玛黑带所需的核心模块,实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地,可重复地解决问题. 培训包括20天培训,分为4个月进行,每月一周,培训基于项目管理的方式。中卫建议学员参与现场实际项目的实施,并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程。
【参加人员】
企业管理和技术人员,负责企业西格玛黑带项目实施的人员
培训教材:
每位参与人员将获得一套版权的培训手册以及案例练习。
【课程内容】
*周
n 六西格玛基础
n 突破性策略
n 关注客户
n 过程流程
n 失效FMEA
n Minitab 介绍
n 统计基础
n 能力分析
n 策略系统分析MSA
n 项目计核算/报告
n 项目指标
n 证书要求
n 黑带项目计划
n 培训回顾
第二周
n 项目选择和回顾
n 图形和多变量分析
n 根本原因分析和非正态
n 数据分析
n 采样计划制订
n 项目计划和输出
n 六西格玛实施
第三周
n DOE 介绍和计划
n 因子分析
n 优化 (RSM)
第四周
n 标准化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)
n 世界顶级商业过程模式
n 过程控制和改进策略
n 预防维护
n 六西格玛和问题解决的关系
n 统计公差
n 六西格玛设计
n 项目报告评估
培训要求:
具备基本的统计知识和项目管理知识
培训目标:
l 完成六西格玛项目,项目收益为$100,000-$150,000
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