北京百朗教育培训学校 零成本采购与采购风险控制高级培训班

主题一：如何有效降低采购成本

1.影响采购价格的因素有哪些   2.如何实现采购总成本*

3.有效降低采购成本的手段4.案例分析，如何有效降低某产品的采购成本

主题二：供应商管理战略及开发/选择/评估
（一）供应商管理战略

1.供应商管理战略核心内容 

2.供应商战略制定四大过程
3.供应商战略政策细分和改善方向 

4.改善供应商良好合作关系八大措施
（二）供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程

 选择评估系统及供货商考核流程
 某公司供应商来源开发选择/评估/考核流程
 汤姆逊电器供应商开发进度表案例分析
 对供应商实施有效绩效日常管理三大措施 

主题三：采购技术

1．招标采购

三种招标采购实战方法

招标采购作业流程及其优缺点分析

招标采购实战经验借鉴

2．集中采购

从分散到集中采购的特点与作业流程分析

我国企业集中采购的实际困难及其解决方法

海尔公司的集中采购策略

3．即时制采购    4．国际采购

主题四：采购谈判技巧
1.分析采购合同要素2.采购谈判的基础3.谈判前信息的收集 4.确立谈判项目5.采购商的谈判准备 6.了解你的供应商7.采购谈判的语言技巧 8.有效的bsp;  9.评估谈判结果
主题五：如何进行谈判方案设计
1.谈判方案模型   2.谈判案例分析
主题六：采购管理效能评估
1.采购*的数字化管理2.建立科学的采购工作绩效考核体系

时间

课程名称

主讲专家

培训对象

人力资源和社会保障部认证证书

 

 

 

7月5日至8日

*劳动争议热点、难点、典型案例剖析与违纪员工处理技巧高级培训班

周 潮

范战江

苏建伟

何楚棐

鲁志峰（具体讲课老师，开班前一周定）

各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等*相关人员参加

 

 

 

《劳动争议调解师》

如需办理证书费用为800元/人

零成本采购与采购风险控制高级培训班

 

王 深

 

采购、生产、物料管理人员

《高级采购管理师》

如需办理证书费用为800元/人