一、课程背景
此门培训课程专门为那些正被企业研发管理水平低下所困扰的企业高管和研发管理经理们而设计，课程的参与者将理解和学会为自己的企业建立支持企业发展战略的高水平研发管理体系。课程将利用交互式现场、模拟游戏、个别指导和案例分析等方式提高学员的思考能力、评估能力、沟通能力、报告能力及有效的执行企业研发管理体系再造的能力。通过培训，学员还将进一步理解与研发相关的其它职能管理知识。
●把握企业产品研发面临的挑战和典型问题；
●学习研发领先型企业在建立研发体系方面的实践经验；
●掌握产品研发体系变革的特点和方法；
●学习如何做到研发以市场为导向，如何实现跨*的有效运作；
●系统掌握制定研发战略及规划的要点和落实研发规划中应关注的方面；
●系统掌握现代研发项目管理的整体架构、思想和方法；
●系统掌握现代一体化研发管理流程的整体架构、思想和方法；
●了解和初步掌握针对研发人员的激励机制设计的整理架构、思想和方法；
●提高研发管理人员的沟通和领导能力。
二、培训对象
企业CEO/总经理、研发副总经理、产品线总监、总工/技术总监、研发经理、项目经理、技术研究人员/骨干。
三、证书功能
经培训通过考试合格后颁发《研发管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理*和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，学历证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
四、培训时间、地点(全年各期详细时间地点见报名回执表)
2011年4月12日至4月16日 地点：成都市 （12日全天报到）
2011年5月15日至5月19日 地点：青岛市 （15日全天报到）
2011年6月21日至6月25日 地点：大连市 （21日全天报到）
注：1、学员还可选择参加其它教学点学习，实战课联合*企业和高校在各地主办。
2、会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
五、培训内容
前言：*文化与创新的思考
一、如何构筑制胜的研发战略
1.技术创新与*企业：理论、理想与现实 2.如何构筑制胜的企业研发战略
3.怎样才能使研发战略得到有效实施 4.产品的生命周期
二、研发的项目管理
1.项目和项目管理的概念 2.项目团队的组建
3.项目计划的制定 4.项目计划的控制
5.项目的风险管理 6.项目的质量管理 7.项目的成本管理
三、一体化研发流程（IPD）设计
1.产品开发概述 2.一体化研发模式介绍
3.结构化产品开发流程 4.产品开发决策评审与技术评审
5.跨*产品开发团队 6.如何成功实施一体化的研发流程再造
四、研发人员的激励机制设计研发人员激励策略分析
1.研发人员薪酬激励 2.研发人员职业发展激励 3.研发人员长期激励
六、主讲专家
胡老师 百朗教育特约培训师，原华为公司高级副总裁；深圳市管理咨询协会副会长。
郭老师 百朗教育特约培训师，原华为公司高级经理；
接老师 百朗教育特约培训师，原华为公司高级经理；
庄老师 海尔集团流程和IT事业部部长
吴老师 清华教授、博士生导师，清华技术创新研究中心主任,科技部技术创新战略与管理研究中心副主任。
陈老师 资深项目管理培训讲师。国际项目管理评估师，MBA,ACCA,PMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师），《项目管理技术》杂志编委，*海洋、*电子科大、美国北弗吉尼亚项目管理客座教授。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
七、收费标准
本次培训费：2800元/人/期（含资料讲义、证书、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
