一、课程目标
1.明确成功职业经理人的角色定位
2.培养企业中层干部的领导素养
3.掌握*管理、团队管理的各种技能
4.提升企业中层干部的工作落实力
二、培训对象
各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各*5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）
三、培训时间、地点
6月15日至6月18日 地点：大连市
（15日全天报到，16日、17日全天授课，18日结束）
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
四、主讲专家
智恒勤，百朗教育课程总监、首席讲师，山西教授、博士，智老师是北京总裁班特聘讲师，清华总裁班特聘讲师，*人民总裁班特聘讲师。曾培训服务企业有：天津一汽丰田、长庆油田、新疆油田、太原重工集团、杏花村汾酒集团、北车集团等。
五、培训内容
*部分 赢在落实 前言篇
一、企业未来面对的挑战
二、诠释落实的真谛
三、点击落实的现实意义
四、探寻落实不力的根源
第二部分 赢在落实 思维篇
一、思路决定出路
二、经理人的角色定位
三、做一个落实型的领导
四、培养落实型员工队伍
第三部分 赢在落实 组织篇
一、打造高效落实的组织
二、创建卓越的落实文化
三、再造合理的落实流程
四、培养创新的落实意识
第四部分 赢在落实 执行篇
一、落实要瞄准战略目标
二、落实到位需细节到位
三、落实的关键在执行
四、管理好时间保证落实
五、提高工作效率促落实
第五部分 赢在落实 方法篇
一、计划管理
1.以结果为导向——落实计划
2.不因事小而不为——环环精细
3.全员计划管理——事事到人
二、绩效管理
1.用绩效说话——更新观念
2.绩效管理的利器——绩效评价
3.把握核心，立足适用——事半功倍的绩效管理
三、团队管理
1.高效团队的特征
2.先进的团队思想
3.员工活力的激发
4.高效团队的用人原则
（1）合适的员工的选、用、育、留
（2）指导每一个员工，让他们变得更优秀
5.高效团队的建设
四、问题管理
1.解决问题就是落实工作
2.面对问题的四不放过
3.问题管理的意思
4.问题管理的方法
五、标杆管理
1.立标——树立学习榜样
2.对标——寻找问题差距
3.达标——减少差距为零
4.创标——建立更高标准
5.反向对标——向失败学习
六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发《职业经理人》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理*和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
七、收费标准
培训费1500元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
