上海企业内训管理发展西点领导力

在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。西点领导力是针对企业中、高层领导研发的领导力实战课程。课程以*本土环境为基础，吸取西方商业思想之精粹，真正实现中西思想合璧。在研发过程中，得到了上海企业家协会、交通银行、工商银行的大力支持，倾注了企达团队极大的热情。为了追求课程实效性，长期追踪“西点军校在领导力训练上为何如此成功?——是强健的体能？是严格的训练？抑或精准的制度？”，并研究*本土企业诸如：华为、IBM、TCL、美特斯邦威、联想、海尔、美的、格力、阿里巴巴等企业成功的商业运作模式，结合*本土企业在后危机时代所面临的机遇与挑战，推出了此课程。
    为了帮助*本士企业，特邀交通银行信贷专家与现场企业家零距离探讨，如何突破企业融资难的问题。

【课程收益】

凭借企达集团12年曾为上百家企业提供过流程与经营体系咨询之经验与科学严谨的治学态度，我们提供的领导力课程一定能快速帮助您及您的企业全面系统提升竞争力、提升商业思维与经营企业之能力。真正做到：
1、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！推动企业领导思维创新与领导力提升。
2、突破企业变革瓶颈，确保企业持续盈利，为企业复制一套完整的商业系统！是一项交钥匙工程！
3、实效*，至少20倍以上的价值回报，并整合优质资源！

————————————互动研讨＋经典案例＋经典工商理论＋实操——————————

【课程大纲】

开篇：揭示领导力本质

*部分：为什么要学习领导力
1、一切兴衰成败皆系领导力
2、利润及效益创造的内驱是领导力
3、为什么美国人不谈执行力，只谈领导力
4、执行力之根源在于领导力
5、领导力=硬能力＋软能力
6、一手拿“算盘”，一手拿“论语”
7、高层领导经营决策的6大认知误区

第二部分：什么是真正的领导力
1、西点精神：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西点校长拉夫?帕尔默将军的“领导力”观
3、让能力出众的人才追随领导的四条关键理由
4、案例：阿里巴巴集团马云的领导魅力
5、领导七大魅力修炼
6、自我、表我、真我
7、省我三部曲

第三部分：向谁学习领导力
1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织
2、西点领导核心理念=LDRSHIP＋换位思维＋意志力＋适应力
3、孙子兵法：为将之才的五个必备要素
4、卓越领导七大习惯
5、西点领导处事四条基本原则
6、案例：白手起家的军人凭什么身价上1000亿？
7、案例：HP总裁孙振耀职场感悟
　

上篇：西点领导力素质模型
（一）领导“硬能力”素质训练
*部分：领导关键理财思维与能力训练
1、构建经营模式必备的4大思维与4项原则
2、英特尔 CEO格鲁夫：企业赚钱是道德，不赚钱是缺德
3、松下幸之助：企业不赚钱就会死亡，企业家不赚钱就是犯罪
4、财务管理核心职能
5、快速解读三大报表
6、如何通过财务数据来分析、评价与改进经营绩效
7、利润=收入-成本-费用-应缴税款
8、单元成本核算法
9、各种利润率、成本费用率分析与改进
10、资金使用效率、风险分析与控制
11、案例：如何应对企业资金周转危机
12、国际领先运营资本运作模式
13、打倒导致现金流枯竭的三大“吸血鬼”
14、应收账款周转率、存货周转率、资金积压周期分析与改善
15、运用杜邦模式剖析美的、格力、海尔近三年经营绩效
16、运用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈尔近三年经营绩效
17、新税法下合法避税案例：增值税筹划与企业所得税筹划
18、企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
19、企业经营目标选择与制定步骤及案例
20、案例：利用财务数据剖析“华为”近三年的经营绩效

第二部分：领导必备营销思维与能力训练
1、构建营销模式必备的4大思维与4项原则
2、总裁是公司“形象代言人”与“首席销售员”
3、里斯、特劳特“市场定位”与“细分市场*”
4、迈克尔?波特3大竞争战略
5、营销战略聚焦：区域、产品、客户、经销商、员工
6、STP战略营销：（Segment、Targeting 、Positioning）
7、构建核心竞争力
8、构建全面营销模式
9、3I营销策略：Idea、Involvement、Interaction
10、四只眼睛看市场
11、发掘并重塑产品的价值：卖点
12、产品价值塑造黄金法则
13、乔?吉拉德250销售策略
14、案例：王老吉销售额从1亿元突破到100亿
15、案例：APPLE公司Iphone产品营销策略
　

第三部分：精益运营思维与能力训练
1、构建运营模式必备的4大思维与4项原则
2、“大野耐一”与“和田信”的精益观
3、供应链与价值创造链
4、企业价值创造九大活动与38项流程
5、丰田的精益运营模式
6、精益运营的核心工具
7、削减供应链库存
8、采购与供应链管理
9、案例：a、b、c法应用
10、案例：新协力集团构建精益模式
10、案例：印度塔塔公司的“人民车”

第四部分：人力资源管理能力训练
1、人力资源模式构建的4大思维与4项原则
2、人力资源管理6大核心职能
3、卓越团队打造核心步骤
4、案例：通用科技选人模型：SHAPE
5、案例：华为狼性团队打造5个步骤
6、平衡计分卡模式
7、6步绩效模式与58项关键指标
8、机制创新：打造持续盈利模式
9、案例：成本中心管理缺陷
10、华为案例：谁来呼唤炮火，谁为炮火买单？
11、领导7大秘笈——牧羊人之道

（二）领导“软能力”素质训练
*部分：西点领导力三大作风
第二部分：西点领导力四大铁律
第三部分：西点领导力六大黄金法则
1、敬佩法则
2、根基法则
3、认同法则
4、增值法则
5、授权法则
6、心灵法则
第四部分：修炼领导力的五个步骤
*步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

中篇：千年智慧（九型人格与领导力）
  领导应用九型人格系统工具可以准确了解自己、部属、上司、朋友的性格，只有这样才称得上真正知人性。知人性，你将无所不能，您的领导力将会显著提升。
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格与领导力
三、九型人格与人力资源开发

九型人格简介：
● 九型人格（Enneagram），又名性格型态学，人类分为九种类型的性格，起源于阿富汗苏菲阿拉伯民族，是一个古老的东方智慧。
● 九型人格传到美国，大受欢迎，被广为研究和传播，并逐渐融入现代心理学因素，成为系统分析人性的工具，成为最受美国MBA学生欢迎的领导力提升课程。
● 美国FBI（联邦调查局）识人的重要指南。

  说明：通过九型人格系统学习，我们可以应用和传播，但我们不歧视任何一类性格，尊重人性，学会理解与包容，让每一类性格都能发挥其人性的优势，都能得到社会的真正关爱。

下篇：鏖战（商业系统模拟）
一、领袖的选择
   领袖诞生从来都不是顺顺利利。需要勇敢变革、更需要勇敢放弃；需要信念与信心、更需要爱心；需要善变、更需要卓越的才干；需要勇气，更需要坚韧不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……

二、竞争

三、商业系统模拟

四、回顾、分享、总结、升华
 

【导师简介 】 方光华——企达管理咨询集团总裁，兰州EMBA(上海)主任

 12年管理咨询的资深实战家
 海伦·帕玛亲传弟子（九型人格）

 企达管理咨询集团 总裁 首席咨询师
 德国莱比锡商访问学者
 
 湖南工学学士
 兰州EMBA/MBA(上海)中心主任
 
 兰州工商管理硕士
 上海市工商联合会理事
 
 美国密苏里EMBA
 上海市企业家协会理事
 
著作：

《现代企业经营管理核心教程》
《经营导向精益管理》
《*式5S管理》
《九型人格与领导力提升》

讲授课程：

《西点领导力》

《经营目标管理与绩效考核》

《国际注册培训师ITTT》

《精益经营体系》

《企业战略管理》
《缔造商业模式》
《领导商业思维创新》
《如何打造盈利模式》等课程
 研究方向：

领导力素质模型
企业战略分析与规划
人力资源管理模式
商业思维与商业模式
东西方商业伦理与文化
企业治理机制
跨国企业经营
精准战略营销
精益与盈利模式
性格与行为心理学
投资与资本运作
现金流管控模式
 

【课程对象】

企业经理、总监、副总经理和总经理等中、高层管理者

【课程特色】

实效*，高价值、可信赖，岛式教学