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胜任素质
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课程宗旨
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模块
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课程纲要
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课时
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人力资源实践活动
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明白什么是最适合的人力资源管理工作,并做到*
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人力资源管理体系
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参加实操班系统学习
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六天
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参加人力资源法律体系学习
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二——六天
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管理变革的能力
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培养自己的远见卓识
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企业组织变革
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组织结构与岗位机构调整
工作职责与岗位配置诊断
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一天
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人力资源战略管理
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员工职业发展规划
员工满意度、忠诚度及离职倾向诊断
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一天
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管理文化的能力
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塑造公司的特性
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企业文化建立与维护
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高层HR与公司企业文化
如何打造企业文化
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一天
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个人诚信
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赢得尊重和信任
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个人素养提升
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高层HR识人有术,让上上下下均认同业绩
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一天
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受训评估
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笔试
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由问答题和案例分析题组成,占总成绩分数的30%
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半天
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全景辅导
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学员自行拟定管理策略
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解答学员在实际工作遇到的疑问
学员对课程的理解能力占总成绩分数的10%
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半天
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成果汇报
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实际成果应用汇报
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学员讲解评分占总成绩分数的60%
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半天
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管理咨询
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企业人力资源
管理咨询与诊断
(任选一项)
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组织机构重组方案
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企业实地考察半天
出具解决方案
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岗位重新设置方案
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培训体系建立
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主要岗位胜任力模型
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人才招聘方案及评估系统设置
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宽带薪酬体系
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企业KPI绩效考核方案
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资格证
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高级人力资源师
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人力资源和社会保障部颁发
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半天考试
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个人服务
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高端职位推荐
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*猎头公司专享服务
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三个月
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户外拓展
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个人素质提升
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领袖素质、管理技能提升训练
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另行安排
(费用自理)
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名企考察
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实战经验交流
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访学优秀企业人力资源管理的实战经验,取长补短
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另行安排
(费用自理)
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毕业典礼
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颁发结业证书
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