一、课程背景
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人事薪资管理，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以*限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。针对*企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及*企业目前正处于改革与创新时期，企业绩效考核与薪酬管理实旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才。
二、培训对象
各企业董事长、总经理、厂长，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等*相关人员参加。
三、培训时间、地点
11月11日至11月14日 地点：重庆市
（11日全天报到，12日、13日全天授课，14日结束）
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
四、培训内容
主题一：十分钟快速了解平衡计分卡
1.平衡计分卡与经营策略分析的关系与运用
2.平衡计分卡与个人绩效考核的关系与运用
3.企业导入平衡计分卡的盲点与误用
主题二：战略形成阶段
1.SWOT内外部环境分析
2.BCG产品市场成长率&相对市场占有率分析
3.P/M产品与市场组合分析
主题三：战略管理阶段
1.财务构面－战略主题
2.顾客构面--顾客价值主张
3.内部流程构面－ 关键流程
4.学习成长构面--无形资产的整合
5.何谓目标、指标公式
6.如何落实 KPI 的执行 - KPI 细项分解
7.目标卡与预算 的关系
主题四：绩效管理阶段
1.组织设计
2.建立公平的绩效考核
3.人才与绩效如何发展
主题五：如何设计绩效制度以成功推动公司的发展
1.十分钟快速了解绩效指标设计的重要性
2.BSC的绩效考核制度与传统考核制度的差别
3.目标设定的原则
4.内部流程如何设计以推动绩效制度
5.如何建立人力发展制度
主题六：如何设计内求公平，外求竞争的薪资制度
1.评价薪资的意义
2.如何进行评价薪资
3.评价实作
4.评价之后蓝点薪及红点薪人员的处理
主题七：薪资设计如何做好内部流程改善
1.如何确定工作分配的合理性
2.如何以内部流程来确定职位的增减
五、主讲专家
范战江 著名劳动人事专家，原劳动部劳动争议处处长，*劳动争议处理专业委员会副会长
苏海南 人力资源和社会保障部工资研究所所长
宋合义 西安交通管理教授，博士
李 刚 博士，现任*人民人力资源开发与管理研究中心研究员。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
六、认证证书（如需办理证书费用为400元/人）
在培训结束后参加认证考试并合格者，按照人民共和国劳动和社会保障部《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定，由劳动和社会保障部颁发《CETTIC薪酬管理师职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定，该证书可作为培训学员从事人力资源管理的凭证。
七、收费标准
本次培训费：1600元/人（含资料讲义、学习文具、午餐等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
八、报名方法与联系电话
报名方法：请将报名回执传真
电 报到联系人：杨帆
附件：报名回执表
