南京物流成本分析与控制培训 南京物流成本分析与控制企业培训

物流成本分析与控制课程 （2天）

培训目的

从财务管理和运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立物流成本控制理念，在物料、物流、供应链三个层面上有效降低成本，进一步开发"第三利润源泉"掌握经典的物流成本控制方法与工具，在成本策略、技术、管理、运作等各领域，有效推进物流成本与价值流的设计、优化、实施、控制的改善。

培训对象

制造型企业中与物流相关联的各职能系统总监，物流、财务、生产、工艺、质量、车间、销售、客户服务等*负责人，及相关管理和技术人员

内容大纲

*部分: 从财务的角度进行物流成本分析与控制

企业生产经营的控制体系

物流运作与财务绩效

从财务报表上看物流成本

物流成本的基本习性与划分

成本控制的财务原则和程序

标准成本控制

目标成本控制

预算控制

第二部分: 有效降低物流成本的指导思想

市场价格倒算的目标成本

精益生产管理与物流成本控制

物流运作的价值流

第三部分: 实施与操作

物流工程与技术降成本

物流布局与路线设计

运输、搬运、储存、包装、防护

工业工程优化

标准化

物流与供应链管理降成本

物流组织与流程

营销组合与物流组合

内部物流与外部物流的协调

需求预测与计划编制*虑的成本项目

准时化供应与库存控制

供应链改善