一、培训内容
*部分 集团化监事会制度解析
1、集团化、国际化管控模式中的监事会如何工作（母子公司之间规范的法人治理、派出监事会的工作制度和模式）；
2、我国监事会制度法理分析及制度建设；
3、国资运行监督体制和机制建设；
4、企业内部审计模式；
5、公司监事会制度的价值功效；
6、监事会中职工监事与出资人委派监事之间关系以及监事会与董事会、管理层、出资人之间的关系；
7、监事会议事规则、监事的考核与问责、监事会与公司运营合规性的监督及重大异常情况调查与处理。
第二部分 监事会工作任务
1、*层次任务：
（1）财务检查结果、统计分析表、查证资料、谈话记录等工作底稿；
（2）组织描述-业务分类-流程梳理等基础工作；
（3）经营管理日常跟踪分析资料。
2、第二层次任务：
（1）企业会计信息质量的检查与评价；
（2）企业财务状况和经营业绩的检查与评价；
（3）企业管理、改革与发展情况的检查与评价；
（4）企业重大事项的揭示与处理；
（5）企业经营管理者的业绩和能力评价；
（6）企业财务预决算过程分析及信用政策。
3、第三层次任务：
（1）重要子公司分析报告；（2）专题调研报告。
4、第四层次任务：
（1）年度报告；（2）专项报告（3）与企业交换意见文案。
5、第五层次任务：成果运用，促进企业强化管理、良性运营与持续发展。
第三部分 监事会工作方法
各种具体工作方法的要点与技巧：
（1）财务查账；（2）听取汇报；（3）现场考察；（4）参加会议；
（5）找人谈话；（6）制度评估；（7）资料分析；（8）三项基础；
（9）开座谈会；（10）问卷调查；（11）外围查证；（12）专题调研；（13）产品与业务知识学习；（14）与其他监督有机结合；（15）计算机辅助查账分析；（16）与企业交换意见；（17）内部交流与研讨；（18）重点联系人日常跟踪。
第四部分 监事会人员素质
1、监事会人员的现状与职业化； 2、监事的行为能力和素质要求3、监事会成员必须具备知识结构、工作能力与意识。
第五部分 监事会的实践模式
1、评价企业的二个视角；
2、开展监督与评价的二个导向；
3、监事会人员的工作分工与项目管理 ；
4、监督检查的基本原理；
5、监督检查工作包（*阶段、第二阶段、第三阶段、第四阶段）；
6、监事会工作流程、质量要求与考核指标；
7、监事会的年度工作报告体例和内容；
8、写好年度监督评价报告的要诀。
二、主讲专家
国有重点大型企业监事会主席 刘东生
*董事会研究中心秘书长、国内著名公司治理专家
王中杰
*政法博士生导师、旅美专家 贺绍奇
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
三、培训对象
监事会主席（监事长）、财务总监、审计总监、专职监事、兼职监事、监事会成员、企业内审人员、监事会办公室、审计监察部、纪委监察部等*负责人及其相关管理人员；各级国资委及主管企业监事会工作*负责人和相关管理人员。
四、培训时间、地点
10月15日至10月21日 地点：厦门市
10月29日至11月4日 地点：昆明市
11月5日至11月11日 地点：深圳市
11月26日至12月2日 地点：桂林市
12月3日至12月9日 地点：海口市
12月17日至12月23日 地点：哈尔滨市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。 
