一、培训对象
企业领导者、中高管理层、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理
绩效的人士等。
（建议参会单位由副总/培训主管带领*5-20人参会，组成小组参加实
战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）
二、培训时间、地点
10月26日至10月29日 地点：兰州市
10月29日至11月1日 地点：西安市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
三、主讲专家
李永春 百朗教育特约培训师，*人民访问学者，工商管理博士（DBA）。资深咨询师、培训师，曾任某大型企业人力资源总监、营销策划总监、某大型集团副总经理等；现任山东经济教授。
王新超 百朗教育特约培训师，现任北京光华管理教授，澳大利亚昆士兰理工管理、*科心理研究所博士，美国西北凯洛格商、*香港科技恒隆管理访问学者。*企业管理协会和企业家协会邀请教授、澳大利亚昆士兰理工研究生院邀请讲座教授、美国南哥伦比亚MBA讲课教授。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
四、培训内容
*讲：领导与管理的差异
领导的意义
1．领导的基本架构
2．领导的权力基础
3．领导的影响方式
4．三种领导风格的优缺点分析
5．团队发展阶段与领导风格的关系
领导的方法与技巧
1．领导者了解部属的方式
2．因应不同工作成熟度的
部属给予不同的领导
1．教导部属的方法与技巧
2．激励部属的方法与技巧
3．授权部属的方法与技巧
第二讲：领导者的责任和人格影响力
第三讲：领导的五种经典行为
第四讲：九型人格和领导力塑造
不同性格的人的性格特征实务分析及其领导力提升之具体方法
第五讲：领导风格与情境应用
1．领导力实务分析 2．管理就是沟通！
3．影响任务完成的因素 4．成长阶段规律与对策
5．提升工作意愿与能力 6．提升团队业绩
第六讲：领导力的核心——激励人心
第七讲：卓越的领导艺术
五、费用标准
本次培训费用标准：1300元/人（含资料讲义、学习文具等），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。
