一、培训对象
主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。
（建议参会单位由副总/培训主管带领各*5-20人参会，组成小组参加
实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）
二、培训时间、地点
8月17日至8月20日（17日全天报到） 地点：长沙市
8月20日至7月23日（20日全天报到） 地点：武汉市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
三、主讲专家
周爱国 百朗教育特约培训师，上海交通工商管理硕士（MBA），曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究。
李 科 百朗教育特约培训师，历任：海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。拥有数百家企业咨询培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出地引导学员。曾培训及辅导咨询的企业包括：上海大众、长安福特、摩托罗拉、中兴通讯、力帆集团、重庆公交集团、佛吉亚、李尔系统、大江信达集团、3403厂、长江橡胶厂等大批国内外*企业，获得学员一致好评。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
四、培训内容
*部分：认识工厂里常见“烧钱”现象
第二部分：精益生产的管理体系
1．什么是制造管理与生产管理
2．预期生产计划与订单生产计划
3．JIT生产计划的制定核心思想
4．JIT周度生产计划的制定——滚动式生产计划
5．JIT生产计划拉动式（PULL）
6．主生产计划与看板实施6个基础条件
第三部分：独立与协调统一的生产管理
第四部分：JIT对制造过程的三大要求
第五部分：实现制造过程的需求需要的变革
第六部分：精益生产的物料管理与采购管理
第七部分：JIT在制造过程中实施的三大要点
1．*要点：平衡生产（能力匹配）
2．第二要点：生产同期化
3．精益生产的第三要点：一个流
第八部分：JIT精益生产方式追求的终极目标——7个“零”目标
第九部分：IE七大手法介绍
1．什么是IE 2．IE改善七大手法及其用途 3．工作循环的简化
第十部分：IE七大手法精解与应用
1．防错法 2．动改法 3．流程法
4．五五法 5．人机法 6．双手法 7．抽样法
五、费用标准
本次培训费用标准：1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐）；食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。
