西安洪杉企业管理《*执行力》

《绝对执行力》
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强！
为什么工作任务逐级传达，贯彻落实中总出问题？ ——执行力流失！
为什么付出10倍努力，结果却不到计划的1/10？ ——执行力黑洞！
为什么企业高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机！
执行力严重低下正在成为吞噬众多企业的巨大隐患：计划落实不到具体行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付---大多的企业高层逐渐意识到，再好的战略和决策，如果没有一支强有力的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”；而执行力的高下不仅决定了企业竞争力的强弱，继而直接影响到了企业的生存与发展。
如何能让企业中的成员拥有高效执行力？如何能让企业中的组织拥有有效执行力？如何才能构建适合*人自己的执行力的管控体系？如何才能打造一支攻无不克的执行力队伍？敬请关注： 高级培训师   金元庆  力作：《*人管理》系列 之《绝对执行力》只需投资880元，即可加入《洪杉大讲堂》
主办单位：西安高新管委会高新企业 
承办单位：西安洪杉企业管理咨询有限公司
《*人管理》培训体系之《绝对执行力》
【为什么学习本课程】：执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。
【通过本课程您将学习到】：
1. 执行力的本质与内涵
2. 提高执行力的有效途径
3. 企业执行力系统建设的方法
4. 打造高效执行力文化
【培训时长】：6学时
【课程提纲】：（一）个人执行力的剖析与培养
1.目标对执行力的影响
2.能力对执行力的影响
3.意愿对执行力的影响
（二）构建绝对执行力管控体系
1. 明确的岗位职责体系是执行力的基础
2. 清晰的业务流程系统是执行力的前提
3. 严格的表单管理制度是执行力的关键
4. 系统的计划管理体系是执行力的核心
5. 必要的例会管理体系是执行力的保障
（三）执行力文化的内涵与渗透
1. 影响执行力的因素
2. 企业执行力文化的10项要求
3. 执行力文化的建立与完善相关培训照片