劳动用工管理与企业内迁、提高*工资标准、

一、培训背景

●今年以来，自江苏省在率先上调*工资标准后，浙江、广东、福建、上海等地也陆续调整*工资标准，调整幅度都在10%以上，一些省份超过20%，北京市*工资由800元上调至960元，7月1日执行；

●6月6日晚，全球*消费电子产品代工厂商——富士康科技集团宣布，自今年10月1日富士康集团深圳地区各厂区将再度上调标准薪资，经考核合格的作业员及线组长的标准薪资上调为每月2000元。这将是今年以来富士康第二次大幅度提高基层员工薪酬水平，加薪幅度达到66%。上一次整体薪资上调是今年6月1日，一线员工加薪30%；

●人保部工资所所长：*可实施国民收入倍增计划；

●劳动力成本考验*制造，工资难提高劳资矛盾凸现；

●由人力资源和社会保障部起草修订的《工资条例》将在年内出台，全社会呼唤已久的工资协商制度、同工同酬等保障劳动者权益的条款将被纳入其中。

二、培训对象

各企业董事长、总经理、厂长，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等*相关人员参加。

三、培训时间、地点

7月28日至7月31日              地点：大连市

（28日全天报到，29日、30日全天授课，31日结束）

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

四、主讲专家

人力资源和社会保障部法规司、工资司相关领导

人力资源和社会保障部工资研究所                苏海南  所长

人大法工委行政法室                        张世诚  副主任

人力资源与社会保障部工资研究所工资室          刘秉泉  副主任

人力资源和社会保障部*劳动保障报法律事务中心鲁志峰  主任

*人民劳动人事博士生导师，劳动关系研究所副所长

程延园  教授

世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师，法学硕士。

                                              苏建伟  先生

*中信集团公司人事教育处                    刘铁山  处长

世界500强企业卡夫公司*区员工关系经理，高级劳动人事专家。

何楚棐  先生

美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监                                            梁雅杰  先生

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

五、培训内容

*部分：企业内迁、提高*工资标准、员工加薪等人力资源热点问题应对

（一）不规范的人力资源管理将成为企业*的用工成本

（二）新形势下的灵活用工模式与员工关系管理新策略

（三）如何预防及处理群体性事件及罢工事件

1.企业群体性事件形成的社会观念、心理机制。

2.企业群体性突发事件的特点、成因。

3.企业群体性突发事件预防和化解对策。

4.罢工员工的心理、性格及文化差异分析。

5.企业罢工事件预防和化解对策。

6.如何建立处理突发事件、罢工事件的应急机制及制度？

7.如何健全员工利益表达渠道？

8.事后处理如何避免“激化矛盾”？

9.极端员工的心理分析及风险预防。

10.极端员工辞退面谈技巧及风险防范。

 11.极端事件的处理方式与操作流程。

第二部分：《工资条例》解读及当前劳动工资政策

1．《工资条例》关于工资总额与普通职工工资增长机制的相关规定

2．《工资条例》关于拖欠工资和工资支付周期的要求

3．《工资条例》关于人工成本中工资各组成部分的相关规定

4．《工资条例》关于加班工资计发基数的相关规定

5．《工资条例》关于工资定义的新规定

6．《工资条例》关于劳务派遣、同工同酬的相关规定

7．《工资条例》对劳动用工带来的主要影响

8．目前加班工资政策中的难点问题处理

9．特殊工时下工资支付的常见误区

10．如何应对职工奖惩条例废止后的职工管理？

11．工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计

案例分析：某公司规范劳动用工、实现岗工同酬的情况介绍及分析

第三部分：薪酬模式选择及薪酬方案设计

1．当前几种薪酬模式及利弊分析

2．年薪制工资的设计与注意事项

3．岗位绩效工资的主要特点及设计要领

4．岗位工资中的晋档条件设计及方法

5．*及员工绩效工资的三步确定法

6．薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩

7．岗位工资中的等级和结构设计方法

8．怎样设计销售人员、中高级管理岗位、生产及产品研发（工程技术）人员的薪酬结构？

9．如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平？

10．如何计算确定工资的级差，工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数？

11．如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险？

案例研讨：两种不同类型企业的薪酬方案设计

六、认证证书（如需办理证书费用为400元/人）

在培训结束后参加认证考试并合格者，按照人民共和国劳动和社会保障部《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定，由劳动和社会保障部颁发《CETTIC劳动争议调解师职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定，该证书可作为培训学员从事人力资源管理的凭证。

（培训报到时请提交培训认证相关材料: 1.身份证复印件 2.*学历证书复印件3.一寸近期免冠彩色照片4张）

七、收费标准

培训费1600元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

八、报名方法与联系电话

   联系人： 杨 帆

附件：报名回执表                                     

劳动用工管理与企业内迁、提高*工资标准、

员工加薪等人力资源热点问题应对高级研修班报名回执表

请将报名回执表填写清楚后

本地区劳动人事课程之——

8月：基本工资、岗位工资、奖金与加班制度设计与成本控制高级培训班

9月：（绩效、薪酬）管理法律实务指南——“新法”下的绩效考核与薪酬体系设计高级培训班

10月：《社会保险法》与国务院《工资支付条例》解读及应用高级培训班

11月：职工奖惩与工伤、病假员工管理及责任的控制、转嫁高级培训班

12月：年终奖等劳动争议风险有效预防及应对技巧高级培训班

增值服务1：本期培训同时报名15人以上免费赠送——华硕（ASUS）EeePC 1001PX 10.1英寸上网本 （N450 1G 160G XP 无线 摄像头 黑色）。（符合条件，报到前邮寄送达）

增值服务2：本年度报名百朗公司培训达到60人以上免费赠送——联想（Lenovo）V460A-ISE 14.0英寸笔记本电脑 （i7-620M 4G 500G 512M独显蓝牙 摄像头 HDMI Win7）指纹识别，双显卡！（符合条件，提前邮寄送达）

（企业培训负责人可同时享受百朗公司提供的以上二项增值服务！）