北京百朗教育业绩考评与企业留才措施高级研修班

一、培训背景当前，企业人力资源*均面临着对员工进行年度考评、来年薪金调整、年终奖金分配或分红等问题。企业如何在今后的工作考核中，尽量公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性？如何掌握目前全球通行的薪酬调整及奖金发放技巧？如何向员工和管理层阐述考核及奖励的原理和因素？怎么分配才能既公平，又容易操作，还能有效地鼓舞员工的士气、发挥员工的聪明才智并留住企业发展的人才？……这是企业长远发展战略的一项关键工作。基于此，举办“年度业绩考评、薪酬奖金设计与企业留才措施高级研修班”。通过专业讲师的正确指引和HR同行的经验分享，及时修正企业规章，规避劳动风险，降低管理成本。

二、研修内容
*部分   年度业绩考评（一）业绩目标设定（二）业绩目标的执行（三）业绩评估
  1.评估的一般步骤和流程            2.评估面谈中的注意事项
  3.评估中要注意避免的问题        4.业绩评估的级别与评估结果分
第二部分   薪资调整及奖金发放（一）绩效薪酬管理体系包含的内容（二）岗位评估技术解析1.薪酬结构设计 — 标准工资线的设计2.薪酬幅宽设计（band spread）
（三）基本工资结构的搭建（四）奖金激励体系的建立
第三部分  绩效考核与薪酬福利设计中的法律风险及应对（一）企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
（二）薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
  1.劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计
  2.工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
  3.离职补偿金、赔偿金、违约金支付常见误区
  4.新《劳动合同法》对经济补偿金的重大修改
  5.医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付
  6.销售人员工资、货款管理中的常见误区
  7.年终奖、季度奖考核与发放常见误区
（三）企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用
  1.特殊福利待遇设计常见误区
  2.培训费的控制和保护
  3.假期福利待遇的控制
  4.住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护
（四）薪酬争议的处理技巧
第四部分   年末企业留才措施及有效防范员工离职风险（一）人才流失对人力资源管理的影响
（二）企业留才技巧与措施
（三）规避员工离职的风险 （四）劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制
  1.什么情形下必须签订劳动合同
  2.劳动关系与劳务关系的区别
  3.全日制劳动合同与非全日制劳动合同的定义、区别与应用
  4.劳动合同签订前的注意事项
  5.劳动合同的签订主体
  6.劳动合同期、服务期、见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用
第五部分   如何做好第二年的职位分析与职位说明

三、主讲专家
罗双平  *人事科学研究院考核评价技术研究室主任、研究员
李  德  *企业联合会培训中心特聘教授，国际认证专业培训师，MBA导师，国内著名基层主管培训专职师资，英国著名学府WALEMBA导师,《世界经理人文摘》在华特邀讲师，曾给上百家企业做过内训。
宋合义  西安交通经济管理教授
梁雅杰  EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL*人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用。（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

四、培训对象各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等各*经理等相关人员参加。