如何建立企业《员工奖惩方案》与违纪、怠工员工管理

 一、培训背景国务院颁布第516号令，废止《企业职工奖惩条例》，自2008年1月15日起执行。这给企业用工和管理带来了一系列深刻的影响。而《劳动合同法》及其实施条例对企业员工的奖惩作出了明确严格的规定。因此，结合《劳动合同法》，制订企业对员工的奖惩办法势必成为必要！违纪员工处理、怠工员工管理以及员工跳槽都是人力资源工作中的热点和难点问题。不适当的处理方式往往会导致不良后果，甚至引发严重的人才留失事件。●员工被处罚后总是抱怨：“这个任务根本不切合实际”、“这事儿不是我干的”、“领导当初没说清”、“公司的产品质量有问题”等等，怎么办？●生产部经理对人力资源部考核专员说:“如果这一次的罚款不执行,以后生产部的员工都在执行中出错,带来一大堆产品瑕疵,谁负责?”
    ●用什么手段改善员工“大错不犯小错不断”、“*之间互相扯皮”、“犯错受罚怨气冲天”等坏习惯？
    ●什么时候要“铁腕儿”？什么时候要“人性化”？如何平衡？●《企业职工奖惩条例》（以下简称《条例》）废止后，如何将现有制度与目前法律、法规有效衔接？为此，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“如何建立企业《员工奖惩方案》与违纪、怠工员工管理高级培训班”。培训内容设计上将结合《条例》废止给企业用工和管理带来的影响，介绍在《劳动合同法》下如何制订企业对员工的奖惩办法。同时，将结合典型的案件进行互动分析，帮助企业有效处理违纪和怠工事件，避免劳动争议败诉风险。二、培训内容*部分：公司奖惩制度的撰写与风险规避
　　　　1.公司奖惩制度的撰写方法
　　　　2.公司奖惩制度所涉及到的关键性法律条款
　　　　3.公司奖惩制度中有效纪律约定的撰写技巧
　　　　4.在处理违纪员工时如何运用公司奖惩制度防止争议的发生？
　　　　5.如何约定员工必须遵守的企业内部规章制度？
　　　　6.如何约定员工违纪违章的处罚方式？
　　　　7.如何约定员工必须遵守的保密协议、竞业限制协议？
　　　　8.如何约定竞业禁止协议及赔偿？
　　　　9.企业制订职工奖惩办法，需要履行什么具体程序方为有效？10.奖惩制度能适用劳务派遣、退休返聘、小时工等特殊员工吗？
　　　第二部分：职工奖惩技巧与废止《条例》对企业的管理理念和管理方式           的影响
        1.处罚前明确责任,*经理与员工沟通2.处罚后如何做到及时辅导员工？3.处罚过程如何控制？4.处罚*的员工人力资源*如何提供支持？5.国务院为何废止《企业职工奖惩条例》？6.企业可否自行制订职工奖惩办法？
        7.企业对违纪违规员工，是否仍可沿用开除、除名、辞退等处理方式？8.依据《条例》制定的奖惩制度，如何看待其合法性？9.如何重新设计对违纪违规员工的处理方式？
10.什么是企业制订职工奖惩办法最合适的载体？第三部分：当前企业员工管理风险控制（一）违纪员工处理1.新法下员工违纪处理的原则和法律依据
2.新法下处理违纪员工的过程及有效措施
3.如何界定员工的严重失职与重大损害行为？4.制定员工手册的法定民主程序、公示程序及准则的设定5.企业劳动纪律范例及违纪处理案例解析（二）怠工员工管理1.如何通过有效管理减少怠工行为？2.推动及辅导怠工员工的情绪技巧第四部分：辞退员工管理与面谈技巧1.人力资源管理战略与辞退管理政策
　　　　2.辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧3.辞退员工面谈技巧与注意事项4.辞退通知与离职证明设计要把握的法律要点5.如何向职工有效履行送达义务？
6.辞退员工的常见误区与法律风险防范 第五部分：保密、竞业限制与核心员工管理1.企业核心竞争力与核心员工2.企业设计保密、竞业限制协议应注意的事项3.如何将培训期间工资合法设定为专项培训费用？4.如何搜集职工违反保密、竞业限制约定的证据？第六部分：核心员工跳槽风险防范与企业留才措施1.企业留人的基本思路：疏还是浚？
2.劳动者辞职权的表现形式3.如何降低因职工辞职而引发的补偿金风险？4.审查辞职应注意的法律问题5.辞职通知与辞职申请的法律区别6.职工不辞而别或者没有履行提前通知期怎么办？7.靠福利待遇企业就能留人吗？8.企业年金、单位分房等福利待遇能否设置服务期？9.如何设计合同中的福利待遇条款？10.如何根据企业自身情况以及员工不同背景选择留人策略？三、主讲专家张世诚   人大常委会法工委行政法室副主任 、《条例》起草人 姜俊禄   律师协会劳动与社会保障法专业委员会主任韩延斌   *人民法院民一庭法官、《*人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（二）》的执笔人刘治勇   百朗教育特约培训师，企业劳资、合同事务方面资深法务专家，曾担任教师、官员，现为执业律师。现担任北京蒙牛、北京宏状元、浙江海亮集团等数十家企业法律顾问和薪酬管理顾问，有丰富的企业法律风险防范及管理经验。郭  悦   总工会、*工运研究所副所长，法学博士、研究员。范战江   劳动争议处理委员会副会长，**劳动法律法规专家，曾任劳动与社会保障部劳动争议仲裁处处长、劳动部劳动关系与监察司劳动争议处理处处长。主要著作及研究报告：《劳动合同指导手册》、《劳动争议案例大全》、《劳动争议处理工作手册》、《劳动争议处理概念》、《劳动争议处理》、《劳动争议案例新编》、《劳动保障问题解答》、《关于我国劳动争议处理制度的研究报告》、《关于我国劳动争议处理制度发展方向的研究报告》。（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） 四、培训对象有关企业主管*领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等*相关人员参加。