[*]全面项目管理（2018年1月10-12日，上海）

全面项目管理 【举办单位】 上海倍胜企业管理咨询有限公司【参课费用】 6390元/人(含培训费、午餐、税费)  【课程安排】 2018年1月10-12日上海，2018年4月8-10日上海，2018年7月11-13日上海,2018年9月12-14日上海，2018年11月21-23日上海 课程意义：本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过大量的实际案例分析和练习，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平。 参加对象： * 项目管理负责人、项目经理、项目主管 内容大纲： 1.项目及项目管理的概念 * 项目的概念 * 项目管理的要素 * 项目的生命周期 * 项目的环境分析 2.项目管理的过程 * 项目管理的目标与企业管理的目标 * 项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾 3.项目管理的九大范畴 * 综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制 * 范围管理：项目的WBS模板、分解方法 * 时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术 * 成本管理：项目的资源配置、费用估算， 研发、工程项目的成本控制 * 质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理 * 人力资源管理：组织管理下的项目团队的建设、激励管理 * 沟通管理：项目的沟通干系人分析及特点，沟通计划和实施 * 风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控 * 采购管理：项目中的设备采购和分包管理 4.项目的组织管理 * 项目组织架构 * 项目组织的项目管理体系 5.项目管理总结