[*]强化跨*管理能力（2018年3月12-13日，上海）

强化跨*管理能力 【举办单位】 上海倍胜企业管理咨询有限公司【参课费用】 4998元/人(含培训费、午餐、税费) 【课程安排】 2018年3月12-13日上海，2018年6月11-12日上海，2018年9月6-7日上海,2018年12月17-18日上海 Duration: 2 Days 课程意义：在当今复杂和快速变化的环境中，职业经理人们越来越多地需要汇集来自不同的*、业务线、办公室，甚至不同的人，来完成工作和交付成果。如果对方不是你的手下员工，那么该怎样做才能影响和管理他们，获得自己想要的成果呢？本课程探讨的内容就是：当自己还不具备相应职权时，您可以运用哪些行之有效的技术，以强化你的领导能力进行管理。即使是在面对不同的甚至有时是冲突的利益时，也能获得承诺，来指导团队走向成功。 参加对象： * 跨*流程的管理人员 内容大纲： 1.作为战略家 * 全局地理解跨*管理可以满足的各种需求 * 在哪些地方，跨*管理可与其它类型的管理形式有机结合 * 定位好跨*管理中自己的角色 * 明确在当前的工作背景中，自己作为跨职能管理的经理，能带来什么附加值 * 确立策略，以向不同的利益攸关者靠近 2.作为领导者 * 理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题 * 向那些看问题角度不同的其他人，施加影响力 * 不用职权来进行管理，并平衡影响 3.作为管理者 * 清楚地了解在公司组织架构中，有哪些协调机制 * 横向管理与协调机制 * 运用协调工具 4.作为沟通者 * 鼓励跨*合作 * 建立正式工作关系，并促进你*外的利益攸关方的承诺 * 应对利益攸关方可能出现的抵触情绪