[*]领导能力与团队管理（2018年1月8-10日，上海）

领导能力与团队管理 Leadership and Team Management 【举办单位】 上海倍胜企业管理咨询有限公司【参课费用】 7990元/人(含培训费、午餐、税费) 【报名方式】 021- 5870 1992 training@wipx.cn 【课程安排】 2018年1月8-10日上海，2018年3月19-21日上海，2018年5月21-23日上海，2018年7月16-18日上海，2018年9月17-19日上海，2018年10月24-26日上海，2018年12月18-20日上海 Duration: 3 Days 课程意义：通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激 励下属的技能；改善倾听与叙述方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权，提高整体工作效率。 参加对象： *所有依靠有效的管理取得成功并希望使 现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者 内容大纲： 1.重新认识“领导”的角色 * 管理者角色的多重性 * 管理的目的是什么 * 管理和领导的差异 * 什么是领导力 * 探索下属跟随领导的原因 * 管理者的自我修炼 * 管理者与企业文化建设 2.管理者的高效沟通技能 * 沟通不畅的原因——沟通障碍 * 沟通中的“冰山效应” * 360°沟通的原则 * 不同沟通风格的特征及在管理实践中的应用 3.管理沟通在冲突中的有效实践 * 了解我们的工作环境 * 面对冲突的困境 * 有效管理跨*冲突 * 冲突中的第三方 * 冲突的两面性之于系统改善 4.情境领导与员工发展 * 什么是情境领导 * 影响领导方式的因素 * 有效领导方式选择 * 员工发展与教练式管理 * 教练式管理与教练技术 * 教练技术的关键 * 有效辅导——做个好教练 5.有效地授权 * 为什么要授权 * 什么是授权 * 授权的误区 * 分析授权的障碍因素 * 探讨如何授权 * 有效授权七要素