[*]财务管理与预算管控（2018年5月14-15日，上海）

财务管理与预算管控 【举办单位】 上海倍胜企业管理咨询有限公司【参课费用】 4550元/人(含培训费、午餐、税费) 【课程安排】 2018年5月14-15日上海，2018年8月13-14日上海，2018年10月22-23日上海 Duration: 2 Days 课程意义： 预算管理与控制是企业财务管理的重点，只有通过完善的预算体系，才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中， 然而很多企业的预算管理与控制制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机的结合，*化全面预算管理这个工具，是本课程的主要关注的方面。 对全面预算管理和财务管理的知识梳理，期望能使学员迸发出思想的火花，并且转换为持久的行动力。 参加对象： * 资深经理，总经理，副总经理 内容大纲： 1.经营决策和项目决策 * 财务预测 * 财务分析 - 报表结构分析 - 营运资本分析法 - 财务杠杆 - 比率分析 * 项目决策 2.发展预算与项目预算 * 企业外部环境分析 * 企业内部资源优势分析 * 制定总体战略 * 编制财务预测 * 制定资本预算 * 预测企业现金流量 * 预算*虑项目风险的有效防范 3.年度全面预算管理 * 传统预算编制方法存在的问题 * 全面预算编制 - 全面预算编制流程和逻辑 - 全面预算编制方法 < 收入预测方法和销售费用预算 < 生产预算的编制要领 < 采购预算的编制要领 < 管理预算的编制要领 < 资金预算的编制要领 - 零基预算 - 弹性预算 - 滚动预算 4.预算控制 * 预算的跟踪 * 预算差异分析的重点和方法 - 仪表板跟踪 * 难点剖解：人为因素