一、课程介绍：
● 通过稻盛哲学的学习，深入了解阿米巴，了解阿米巴作为提升企业经营水平的有效模式的原理；
● 了解阿米巴经营的国内外实践，进而结合企业实践，如何推进阿米巴经营。
二、课程背景：
l 苦恼于组织大了效率太低；
l 如何让员工实现自主经营？
l 如何实现全员生产力的持续提升？
l 希望了解阿米巴，但确实不知道阿米巴为何物
l 希望运用阿米巴，但不知道从何下手；
三、课程对象：
● 企业中高管；
● *骨干、负责人；
四、课程收益：
l 稻盛哲学是阿米巴的基础，从稻盛哲学走向阿米巴
l 了解阿米巴操作的误区；
l 了解阿米巴基本原理及其在*的商业实践；
l 了解阿米巴的内涵与应用；阿米巴经营实操学习；
五、课程时间：6小时
u下午8:30～11:30
u下午13:30～16:30
六、课程纲要：
《阿米巴思维与*的商业实践》课程纲要
*部分：走近稻盛和夫，走进稻盛哲学
（一）走近稻盛和夫
1、稻盛和夫的“五匹马”及五个身份
2、稻盛和夫成功的三大里程碑；
3、稻盛和夫的经营过程中的闪光点
（二）走进稻盛哲学
1、什么是稻盛哲学
2、稻盛哲学的体系化认识
3、稻盛哲学的力量
4、什么是真正的“提高心性，拓展经营”？
（三）稻盛和夫经营哲学的原理原则
1、关于客户的原理
2、关于目标的原理
3、关于经营的原则
4、关于战略与预算的原理
（四）稻盛哲学的辩证与统一
1、菩萨心肠，霹雳手段（爱与严）
2、唯物与唯心的统一
3、斗争心与谦卑心的统一
4、胆大与心细的统一
（五）稻盛和夫经典语录的昭示
1、百米速度跑马拉松
2、螃蟹只打身体那么大的洞
3、在漩涡的中心
4、不要瞄准我，要瞄准我指的方向
5、心灵不栽花就长草
6、只赚额头流汗的钱
（六）稻盛哲学与阿米巴经营
1、大平台、小组织（大平台：四造工程与五个机制、小组织：阿米巴组
织）
2、阿米巴在京瓷、第二电信、日航的实践
3、稻盛哲学对阿米巴的指导意义
第二部分：走近阿米巴
（一）、阿米巴概述
（二）、阿米巴的误区
1、一知半解阿米巴
2、包治百病阿米巴
3、表面文章阿米巴
4、肤浅思想阿米巴
5、日本思维阿米巴
6、技巧手法阿米巴
7、经营对立阿米巴
8、知识探索阿米巴
9、匆忙上马阿米巴
10、为了面子阿米巴
11、思想填鸭阿米巴
12、口号模式阿米巴
第三部分：走进阿米巴
（一）、真正的阿米巴
1、阿米巴是经营系统
2、阿米巴是人才育成机制
3、阿米巴是经营晴雨表
（二）、阿米巴的前提
1、哲学共有
2、不一定唯阿米巴
3、特色阿米巴
4、阿米巴标杆
（三）阿米巴与经营
1、销售*化、费用最小化、时间最短化
2、定价即经营
（四）、阿米巴在*
1、京瓷阿美巴（上海）；
2、中盛国和（上海）；
3、民间阿米巴：
第四部分：阿米巴的实施
1、企业独特的阿米巴模式确立；
2、企业哲学手册编撰与导入；
3、阿米巴组织确立与划分；
4、各个阿米巴核算科目、表单、运行机制的确定；
5、阿米巴与绩效评价
6、阿米巴实施注意事项
第五部分：*商业社会践行阿米巴
1、商业良知的进化与净化
2、致良知
3、进步中的企业家与时间赛跑
4、用阿米巴思维来优化*商业实践
