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[东城区]采购人员核心技能训练高级培训班

授课机构:北京百朗教育

地址:梨园方恒东景111号楼1-1802

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采购人员核心技能训练高级培训班

  项目背景

产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向*的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰,随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的第二创造点的作用愈来愈被老总们重视。
     
但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业,现有的采购人员大多非科班出身,采购人员缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈,时代在呼唤更多专业采购人员的出现。 
    
那么到底什么是专业采购和专业采购人员?
    
采购专业化有什么好处?
    
采购从业人员要懂得哪些游戏规则 
    
采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能?
    
采购的基本工作流程是怎样的?
    1.
采购人员要注重哪些实务技巧?
    
怎样在短期内提高采购工作技巧和效率? 
    
本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。

 

培训对象

采购员,采购助理,尤其适合从业1-3年的采购员及供应链相关人员。

 

培训内容
*部分 建立先进的采购理念

要点:

1、课堂测试:谁是聪明的伙计

2、什么是真正的采购

3、采购的职能与正确的采购理念

4、采购*的组织与AP的价值

5、正确的供应商管理:动态与培养

第二部分 采购成本分析技能

要点:

1、两个成本的理念

2、价格的组成与分析

3、区分市场导向与成本导向的价格体系

4、主要成本控制技术:VA、学习曲线等

 

第四部分 供应商评估管理

1、优秀供应商的六大原则

2、案例讨论:采购员的困惑

3、供应商的评估体系介绍:DELL的评估与管理

 

主题:供应商选择与管理流程

要点:

1、供应商质量体系的真正评价:3个阶段

2、供应商选择的一般流程

要点:

1、单人分组谈判:复印件采购案例

2、总结:真正的采购需要注意两点

第三部分 采购环境分析技能

主题:采购环境分析技能

要点:

1、三个基本采购策略分析

2、分组讨论:买方与卖方市场特点

 主题:战略采购(四象限分析)

要点:

1、采购眼中的物料管理原则

2、物料的四象限分类方法

3、案例介绍:联想电脑的物料管理

主题:特殊行业的套期保值

要点:

1、价格的波动于风险

2、套期保值举例

 

第五部分 采购谈判技巧

要点:

1、谈判的本质:谜语推敲

2、成功谈判的标准

3、谈判场景课堂测试:不同的风格

 · 正确认识谈判过程的五个步骤:

· 准备、开局、提议。

· 分组演练:采购谈判

· 如何进行有效的谈判准备:

· 成功谈判的主要策略

训练导师介绍

王老师   百朗《采购与供应链》培训体系金牌训练导师,曾任职:四方庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻*采购中心经理。

翟老师   百朗《采购与供应链》培训体系金牌训练导师,上海交大硕士,注册高级咨询师,任某外资企业物流总监多年,兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。
胡老师   百朗《采购与供应链》培训体系金牌训练导师,高级咨询师,浙江管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。
马老师   百朗《采购与供应链》培训体系金牌训练导师,德国汉堡供应链管理、复旦博士、美国华盛顿访问学者、资深采购及物流领域专家,中欧商外聘教授。

史老师   百朗《采购与供应链》培训体系金牌训练导师,著名采购物流管理专家,曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。曾为数百家*的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。

 

收费标准

1、体验公开课,百朗每月1期,培训费:2800//期(2天课程)

2、企业同一需求15人以上,建议企业引进,内训:0.98-2.5万元/

   注:填写《企业内训需求调查表》,百朗3个工作日内免费为企业定制一对一的内训解决方案,并免费邮寄赠送208页印刷版《企业内训课程》手册。

3、加入百朗会员模式,标准会员培训费:36000/【本次培训费免费+一年中可免费内训四天课程(45门课程任选2个主题)】;中级会员培训费:98000/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十天课程(45门课程任选5个主题)】;高级会员培训费:158000/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十六天课程(45门课程任选8个主题)】;体验会员培训费:9800/【本次培训费免费+一年中可免费内训一天课程(45门课程任选1个主题)】。

 

证书样式


 

经培训通过考试合格后颁发《采购管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理*和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,学历证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

体验公开课,时间及地点

2015年各期培训计划如下,学员可选择参加百朗其他教学点学习——

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武汉

 

昆明

贵阳

 

 

太原

烟台

沈阳

 

 

 

 

 

成都

 

 

 

 

 

 

 

201552930   地点: 成都市

20156910    地点: 昆明市

201562627   地点: 贵阳市

 

报名回执表

请将报名回执表填写清楚后传真至  杨帆

培训时间:                   培训地点:          

姓名

性别

工作*、职务

ang="EN-US"> Email

住宿要求

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

培训负责人:                          手机: 

单位 名称:                    pan lang="EN-US">

   E-mail:                            传真:

本次培训班需解决的问题:

 

                                                        (此表复印有效)

 

 

推荐:

引进百朗内训,提升内训效果的解决方案平台(百朗每年3000天的赴企业内训课程经验)

2015年百朗《采购与供应链》培训体系,24门主推课程

 

采购供应链

1、采购人员核心技能训练

2、采购技能

3、采购合同谈判中的风险控制与合同管理

4、采购价格分析与成本控制

5、谁是谈判高手-情景、方法与技巧

6、供应商选择、考核、开发与关系管理

7、采购降价与议价技巧

8MRO间接物料及备品备件采购

9SQE供应商质量管理与工具运用

供应链

10、敏捷供应链与物流管理

11、供应、生产、销售物流一体化

12、生产计划

13、柔性生产计划与排程管理

14、生产计划与物料控制

15、多批少量生产计划管理

16、销售需求预测与生产计划管理

17、计划管理与零库存控制

18、生产计划与物料控制(案例进阶版)

仓储与库存

19、高效仓储管理与库存控制

20、仓储日常管理实务

21、库存管理与需求预测

22、物流配送

23、工厂仓储、库存管理与物料配送

24、第三方物流的管理与成本控制

 

 

 

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