[上海艾威]Scrum Master认证培训

课程长度：2天（7学时/天）

举办时间： 每月一期，20人以内互动小班实战授课

报名截止时间：开课前3个工作日

举办地点：上海人民广场黄河路355号二号楼（AVTECH培训教室）

课程对象：

开发人员，产品经理，项目经理，Product Owner、ScrumMaster等

课程供应商：艾威培训中心

关键词：csm认证课程,scrum培训,scrum 培训,敏捷开发scrum培训,certified scrum master,scrum master certification,scrum master认证费用,敏捷scrum master,scrum master 认证考试

课程背景：

Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架。成为认证的Scrum Master有助您推动企业的Scrum实施，使您成为组织敏捷转型的推动者、领导者。成为认证的Scrum Master是您职业生涯新的里程碑。

Scrum的规则很少，但要掌握其精髓却不易，由业内资深Scrum专家为您答疑解惑，并且为您提供切实可行的实践经验非常重要。

课程旨在帮助学员全面系统地学习Scrum和敏捷开发。在课程中，我们将深入探讨在组织中实施Scrum将会面临的方方面面的问题，我们设计了相当多的练习和讨论来模拟真实的工作环境。通过课程的学习，除了让学员能够建立对 Scrum和敏捷正确认知，更重要的是让他们学会在真实的工作环境当中应用好Scrum和敏捷的一些实践和原则，避免实施过程中的一些常犯的错误。

Scrum认证课程必须由国际Scrum联盟认证培训师授课，学员顺利完成两天课程并通过认证考试将获得Scrum联盟颁发的国际权威Scrum Master认证证书。

本课程适合企业在职人员技能提升学习，通过艾威培训老师的讲师与实操演练，让大家更加有效的完成工作，提升企业效率。

课程收益：

·         国际Scrum联盟颁发官方Scrum Master认证证书，成为一名认证的Scrum Master

·         Scrum Alliance的两年会员会费及会员资格

·         全套Scrum实施模板，以及大量参考资料推荐

·         Scrum中文网两年VIP会员资格, 可以免费参加Scrum中文网组织的各种活动

·         美国项目管理协会（PMI） 14 PDUs

·         设计精美的课程教材，电子版讲义及价值50元的估算扑克一副

课程特色：

·         国际Scrum联盟（Scrum Alliance）认证Scrum培训师授课（*仅有几位），颁发国际权威认证证书

·         中文授课，更充分的案例讨论和实战演练

·         在*的世界500强外资企业研发团队，以及国内大型*企业研发团队的真实案例，更具有参考意义

·         课程已经在国内成功交付多次，千锤百炼

·         Scrum中文网贴心、细致的客户服务

课程大纲：

·         软件项目的复杂性与经验性过程

·         敏捷宣言及其价值观

·         Scrum为我们带来了什么

·         Scrum概述-Scrum的理论基础、历史、框架及流程

·         Scrum核心–透明性, 检视和调整

·         Scrum角色破解

·         理解潜在可交付

·         “Done”的定义

·         如何做计划

·         如何做回顾和反馈

·         Scrum Master的一天

·         真实世界里的Scrum Master

·         产品负责人探讨

·         价值驱动的产品和需求管理

·         用户故事

·         管理人员和Scrum

·         关于Scrum会议的讨论

·         终止一个Sprint

·         如何做发布管理

·         大型团队和项目的Scrum实施

·         敏捷环境下的绩效跟踪探讨

·         异地团队的Scrum实施

·         什么时候Scrum适用？

·         Scrum模拟项目

课程讲师：

*位Scrum培训师

国际Scrum联盟认证Scrum培训师（CST）,

AVTECH*资深敏捷教练与顾问

累计培训师经验：超过5000小时

2000年进入电信行业，从事软件开发人员、开发经理、项目经理、质量经理等职位。

2005年后期开始尝试敏捷软件开发，尤其是Scrum。首先他引入Scrum来管理项目，然后驱动了整个产品组织的敏捷转型。他自身带领了该大型产品中的一个*，关注于建设团队和ScrumMaster以使敏捷的变化持久。整个过程充满了检查和适应，最终从业务提升和人员成长两方面都有一定的收获。

2008年成为*的*位认证Scrum培训师。作为敏捷教练帮助更多的组织做敏捷转型，辅导团队改进他们的产出和学习提高。

国内四名CST(Certified Scrum Trainer)之一

美国Scrum联盟(Scrum Alliance)认证的CSM, CSPO, CSD和CSP

AVTECH*资深敏捷教练与顾问，

2004年获得美国PMI PMP资质

著名的敏捷项目管理专家

中英文授课服务。

黄方先生曾就职于多个国际一流IT企业（包括CMMi5级的软件项目开发企业，世界500强）从事敏捷项目管理和团队培养工作。具备多年的一线敏捷项目实战经验和丰富的敏捷推广实践经验。

作为国内敏捷先行者之一，他致力于在*传授敏捷思维与Scrum项目管理实践，为国内多家*企业提供过咨询和培训服务，有超过13年的大型软件开发项目管理经验，对持续交付、Scrum项目管理、敏捷团队教导与培养、敏捷测试管理，敏捷需求管理等有深入的了解和丰富的实践。他的项目经验覆盖电信／通信、游戏开发、医疗保险、金融、、电子商务等行业，服务过的*企业包括：Agilent安捷伦科技、HP、邮电设计院、Cisco思科、微游戏，301医院等等。曾成功的创建、培养与带领超过50人的大型软件开发团队。黄先生同时具备传统项目管理的背景，

黄先生2005年成为国内较早的PMP之一，他的项目背景和管理经验成功的运用到了多个组织从传统项目管理向敏捷项目管理的转型过程中。在2010、2011敏捷之旅上海站、2009杭州Scrum Forum、受邀发表专题演讲，在电子媒体中发表过多篇敏捷开发的专业文章，并在2011 接受了美国项目管理协会（PMI）关于敏捷项目管理的采访并发表于PMI官方杂志PM Network 2月刊中。

授课风格

ü  幽默风趣，深入浅出，案例教学。