[上海艾威]项目管理实景情境演练实战课程

课程长度：2天（7学时/天）

举办时间： 每个季度一期

报名截止时间：开课前3个工作日

举办地点：上海人民广场黄河路355号二号楼（AVTECH培训教室）

课程对象：

1. 特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。

2. 企业高管，职能经理，创业者，希望通过引入和完善项目管理机制应对变革的职场精英。

3. PMP 理论知识学习后，希望将理论和实践对接的持续学习者

课程供应商：艾威培训中心

课程背景： 

1.      艾威项目管理实战课程深入挖掘企业项目管理实际面对中的挑战，艾威引入英国顶尖的培训游戏设计商，设计的培训游戏模型，为我们开启了一个崭新的学习时代——实境式学习，通过管理游戏的引导，模拟现实项目环境中的沟通、领导力、团队建设、创新、问题解决、企业文化整合等多方面的问题在模拟中重现与预测；依着实境式学习模型：问题简化→问题重现→确认目标→量身订做，让复杂的问题在游戏中找寻答案

2.      项目管理情境演练实战课程直面企业和学员的真实案例，采用国际先进的项目教练技术，裁剪选择适合的工具，协助学员认知到自己实际项目的挑战之处，梳理制定项目战略层面的策略规划到务实的执行计划，从而有效地解决问题，提升您的项目的成功概率。

3. 本课程将提取总结项目管理实践中核心的工具，解读这些工具的应用要点，艾威协助您在复杂和不确定环境下运用项目管理核心工具的关键点，重点协助您将个人技巧拓展到团队技巧，这是项目领导力的基本核心能力。

课程收益：

1. 建立起对项目管理一种系统化的思考，尤其是一种大局观对项目管理实践的现实意义。协助学员理解项目管理思维方式和管理中的关键问题。

2. 分享在项目管理实践中的良好做法，艾威教练能协助学员举一反三，结合组织的项目环境未来能自觉、灵活地使用项目管理的方法、技巧和工具。从而提升项目的运作效率。

3. 理解成功项目特点以及有效的项目管理思维方式 。能有意识地结合实际项目环境突破原有的思维框架，调整原有的工作习惯和行为方式。

4. 真正体验在项目管理实践过程中现实情境和感受，从而有效地认知自我盲区，找到快捷提升方法。

课程大纲：

单元一： 知己解彼           

核心内容：在以人为本的复杂项目环境中，拥有自我认知的能力和理解他人的能力对职业项目管理人员而言至关重要，是卓越职业项目管理人员的一把金钥匙。本单元引入项目经理的思维和行为特点的基本测评工具，辅助项目演练和情境分析，协助项目人员提升自我认知能力。尤其是识别思维偏好对行为影响             

单元二：执行能力             

核心内容：项目执行能力指的是拥有的知识和技能付诸实践，执行能力是项目经理的综合能力中关键核心的组成部分，需要体现中在复杂项目环境中整合和平衡的能力，合理有效地规划项目的执行策略和设计善始善终的行为路线图。也就是“用对方法作对事”，本单元侧重介绍符合*项目管理的工具的核心应用，创造性地将工具从全脑视角演绎，解构分析工具在策略层面上使用。

单元三：处世能力

核心内容：项目管理最现实的情况之一就是项目经理对他们所需要的资源几乎没有任何的直接的控制能力。他们实现目标不能靠命令只能依靠影响力。政治手段就是施加影响的艺术。职业项目经理和项目人员一直寻求如何提升人际关系的能力，这是卓越职业项目经理重要的特质，这些能力和个人的特质、价值观、思维方式高度相关，这不意味者只有领悟，本单元尝试解构秘而不宣的内容，给学员带来启发和提示，从而自觉自发地改变，从而提升项目干系人管理绩效。处世能力包括团队工作技能、政治技能、沟通技能、谈判和冲突处理技能。             

单元四：创新和敏捷能力          

核心内容：有成效的项目经理应当掌握广泛的商业技巧，应当具有良好的商务判断和决策能力。项目经理必须能主动引导事情朝最终解决的方项发展，能够容忍不确定的事，领悟项目发展的趋势，以便有效预测外部环境对项目的影响，主要勾画项目可交付成果的清晰图像和概念模型。尤其街头智慧（STREET SMART)和创新性思维的缺陷将导致整个项目和团队的陷入困境。

单元五：项目管理情境演练             

核心内容：本工作坊会提供从国外引进的综合性管理演练和模型。本次工作坊采用英国顶尖的培训游戏设计商RSVP 设计公司的学习体验工具          

单元六：项目经理的能力提升          

核心内容：本课程工作坊内容研讨后，作为本课程的核心后续服务，将提交给学员《项目经理育成手册-CAOCH YOURSELF TO BE EXCELLENT PROJECT MANAGER》，按照项目教练的引导，完成相应的内容，集中组织面授，作为后续课程的准备，本单元介绍美国项目管理协会*颁发的《项目经理能力发展框架第二版》核心内容，协助您理解项目经理职业规划设计.

课程讲师

AVTECH（*）专职项目管理讲师 –方莹

AVTECH（*）签约项目管理/PMP实战派专业讲师
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)，
*最早的PMP认证讲师之一，
阿尔卡特—朗讯资深培训讲师，
科技部特聘讲师，
上海科委培训中心特聘讲师，
上海人力资源社会保障部特聘讲师

【背景介绍】             

职场经验：

具备20年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理。曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（*）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特。同世界顶尖的研发咨询公司PRTM等合作完成大型企业的研发流程的建立，咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，产品经理、行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。之后任阿尔卡特管理资深讲师。
    2003年至今，除了对阿尔卡特上千名研发以及相关人员进行PMP辅导培训（使其成为上海地区拥有PMP最多的公司），还对其它企业进行超过几百场各种项目管理培训及PMP认证辅导培训。面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。具备多年的行业实战经验，培养的PMP学子遍布*，部分学员已经走上PMP培训师的道路。

【服务客户】             

森大贸易、微软、上海电信、东方网络通信有限公司、北京移动、黑龙江移动、浙江网通、上海网通、北京网通、亿阳信通、*联通、山东移动、万达集团、联想集团、清华、华中科技、交通银行、神州数码、诺基亚、诺基亚西门子、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、上海大众、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、交通银行、美的集团、佳日集团、上海银行、上船集团、南车集团、神达电脑、珉泰克国际、PFU计算机、富国基金、华侨银行、船舶研究所、电子工业部43所、科远集团、中工国际、中控集团、*大众、杭州汽轮机集团、上海建筑科技研究院、漕河泾开发区集团、水务集团朗讯科技、中石油、科瑞集团、顺丰速递、爱立信、三花集团、九牧王、华能集团、中石油、中建集团、*风电集团、*水利集团、中电集团、阿里斯顿、华北电力设计院、保利集团、美国天合汽车、格力电器、上海卷烟集团等

授课风格

将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。能在上课的一开始便迅速抓住学员心理，有很强的控场及应变能力。　
    活跃的课堂气氛，体验式教学、学员参与度高、讲评结合、互动式的教练学习法，能让大家在学中练，在练中学。
    实战与理论并重，并在培训过程中展示大量具有实际应用价值的流程和模板，极大地提高培训对于用户的实际价值，深受好评。