[海淀区]北京百朗教育培训学校管理发展培训班如何？

北京百朗教育培训学校管理发展培训班如何？ 

一、培训背景

      踏上企业的管理岗位，意味着角色、技能、职责发生了很大的变化。首先，如何适应这种变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念，授予技能，给予参加者全面地剖析和引导。

二、培训内容

主题一：从团队成员到团队领导的转型

1.自身职能和目标的变化

﹡ 管理与被管理

﹡个人目标与团队目标

﹡所处人际关系的变化

﹡从朋友到领导

2.不同环境中角色的变化

﹡ 新任主管的全新角色

﹡管理与领导

主题二：有效的沟通——管理者的基本技能

1.沟通的障碍

2.语言与非语言沟通技巧

3.360°沟通的原则

4.了解不同的沟通类型

主题三：学习管理从管理冲突开始

1.了解我们的工作环境

﹡ 冲突的普遍性和必然性

﹡ 冲突的两面性和可变性

2.合理解决冲突的办法

﹡ 合理解决人际之间的冲突

﹡善于协调组织之间的关系

3.有效管理群体决策中的冲突

主题四：有效利用时间原则

1.确定优先顺序

2.赶走时间的“偷窃者”

主题五：有效的领导与工作方式

1.关注影响领导方式的因素

2.了解领导方式理论

3.有效辅导——做个好教练

4.走向授权

主题六：有效激励下属

1.了解激励理论

2.理解下属的动机与需求

3.主管的有效激励菜谱

主题七：打造高效团队

1.团队发展的阶段

2.高效团队的九大特征

3.团队角色的识别和运用

主题八：新任主管如何自我修炼

1.新任主管的自我学习

2.新任主管的自我管理

三、主讲专家

李  德  百朗教育特约培训师，复旦MBA班主讲专家。先后任职于大中型企业高管、*经理等职务，有较强的实践经验与理论基础，授课风格操作性强。

四、培训对象

新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员