[武汉]武汉企业全面预算与控制-武汉恒企教育

 全面预算管理与控制

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
如何正确理解全面预算管理，预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？预算有什么价值呢？是不是就在管控成本费用？
战略导向的全面预算又有那些意义呢？培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
课程收益 
从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性
了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法
掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
理解预算对企业的价值及各*的预算管理责任
参会对象 
 企业的各类管理人员，包括财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员、会计人员；及其他相关管理人员等。
时间地点 
2014年11月23日 （星期天） 武昌 凯莱熙酒店
讲师简介 
郭黎：副教授、高级会计师、管理学硕士。先后为100多家大型企业、行政事业单位进行企业管理，财务、税务咨询顾问等工作，对企业财务诊断、大型企业内部控制与风险管理、全面预算管理、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。授课经验丰富、知识渊博、思路清晰、理论联系实际；善于以通俗易懂的方式讲解枯燥复杂的内容，起到化繁为简的作用；让学员于享受中获得深妙的知识成功经验。
课程大纲 
一、如何正确理解全面预算管理
1、健康的现金流量——企业的血液与氧气
2、资金管理——困惑与风险（案例讲解）
3、企业经营的环境、困境和原因
案例分享
4、预算与企业业绩（案例讲解）
5、预算问题（案例讲解）
6、传统计划与预算管理的不足
7、战略、计划与预算的关系
二、实施全面预算管理的秘决（案例讲解）
1、正确选择全面预算管理的起点
2、建立全面预算管理的组织架构
3、确定全面预算的编制方式
4、确定全面预算的编制方法
5、确定全面预算的编制流程
6、合理安排全面预算的编制时间
7、明确全面预算的考核机制
8、合理编制分项预算
9、分项预算的汇总与审批
10、建立全面预算的表格体系
三、怎样编制全面预算
案例分享
1、如何做好销售预算（案例讲解）
2、预算与绩效（案例讲解）
3、预算的制定（案例讲解）
四、战略民向的全面预算管理
1、战略是什么（案例讲解）
2、预算管理十步法（案例讲解）
五、全面预算管理的监控与考核
1、预算考核指标的调整
2、理想主义与现实主义
3、预算的差异分析
4、预算的考评