[武汉市] 武汉恒企会计培训-武汉财务主管与财务经理的区别，会计升职需要学什么

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大家顺着文章内容一起来学习主管与经理的区别在哪儿吧！

如何晋升经理，主管与经理的区别在哪？

如何晋升经理，主管与经理的区别在哪？

做优秀经理，而不仅是主管从一个基层员工，经过七八年的磨练和积累，成长为一个经理，这是许多想晋升成管理层的职业人为自己规划的职业发展路线。然而，要从一个基层员工，成长为一个业务主管，然后向更高层的*经理、总监层级提升，就必须了解每个职业关键点的素质要求。

主管与经理的两点区别业务主管的主要职责是，监督员工按照一定的时间一定的质量完成定量的工作，他们向经理汇报工作，是一个监督者的角色。业务主管区别于普通员工，就在于他是一个初级管理者，负责推进一个小团队达成工作业绩。

而经理通常指掌管着某一具体的业务*的负责人。经理与主管的明显区别是：1、经理比主管能够调配更多的资源，对人力资源的支配权也会更大；2、一个*经理往往还要对财务运转承担相应的责任。这样，他对团队的支配，就包括对人力资源的管理以及对财力资源的调配。同时，对*经理的要求还包括很高的协调能力，不仅要求他协调本*的事情，还要求他协调本*和其他相关支持*之间的关系。

成就优秀经理人的八条建议日本管理大师畠山芳雄，对立志成为经理的朋友提出了八条建议：

1、要成为经理，就要努力使自己具备胜任各种业务的能力；时刻想到，如果我是总经理该怎样经营公司；充分掌握营销理念。

2、对于一个经理人来说，保持冷静的头脑和自知之明非常重要。

3、要明确工作重点。

4、经理应该成为*内部的改革者，一味埋头于维持生产正常运转是不够的。

5、业务经理要想办法提高工作业绩。

6、要运用自己的影响力带动下属，经理的言行直接影响下属。

7、经理是*内部作风的一面镜子，积极主动的思维习惯和公司至上的价值观可以帮助树立自己的威信。

8、经理应发挥自己的潜能，提高公司业绩，促进员工人际关系