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八 大 核 心 课 程
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财务经理的职责与企业财务战略制定
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财务分析与企业价值管理
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财务战略制定的程序与方法
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企业财务分析的方法与工具
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◇新的竞争形势对财务经理的要求
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◇ 财务分析的价值及财务职能的重新定位
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◇财务经理的职责和任务
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◇财务报表结构分析
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◇ 企业财务战略的内容与程序
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◇经营绩效分析
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◇ 财务战略与企业战略的关系
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◇现金流量分析
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◇ 企业财务战略环境
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◇企业健康状况诊断
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◇ 财务战略的制定方法
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◇增长模式分析——案例讨论
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◇ 企业资金投放战略方案的设计与实施
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◇企业价值分析
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企业内部控制与风险管理
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企业全面预算管理
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内部控制的技巧与应用方法
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预算编制的流程与有效工具
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◇企业运营中的风险
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◇预算在企业运营中的重新定位
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◇识别企业经营中的重要风险领域
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◇编制预算的有效工具
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◇控制风险的技巧
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◇预算编制实务
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◇建立企业内部控制机制
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◇预算的执行与控制
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◇设计内部控制的绩效标准
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◇预算与目标绩效考核
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◇企业内部控制机制的实施与应用
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◇具体方法与案例分析
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税制与纳税筹划
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成本分析与管理
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掌握各种税制的改革以及纳税的主要方法
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掌握企业成本的类型与管理方法
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◇国内各种税种的改革
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◇成本是怎样炼成的
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◇税改对企业的影响
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◇成本与战略的三种模式
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◇纳税筹划基本知识
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◇传统成本控制方法的局限性分析
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◇纳税筹划的条件与主要方法
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◇成本与决策
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◇企业日常成本管理与纳税筹划
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◇如何降低资金成本
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◇企业利润分配与纳税筹划
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◇成本与绩效考评
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现金流量与营运资本管理
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专题讲座：投资项目分析与决策
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现金流量和营运资本管理方法和技术
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提高投资分析评估技能及决策能力
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◇现金流量在企业财务管理中的重要性
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◇投资决策分析基础
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◇现金流量管理与营运资本分析
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◇投资分析的主要工具及方法
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◇企业现金流入管理
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◇“看到数字背后的故事”-如何通过分析数据做出正确的判断？
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◇企业现金流出管理
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◇并购项目中的投资决策
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◇现金流量的量化计算
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◇建立正确有效的评估审核流程
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◇准确预测未来现金流量
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课程特色:
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师资阵容强大：厦大、浙大等著名高校教授执教，立足本土提供实战课程。
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教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
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课程内容实用：为财务经理量身制作，可操作性强，即学即用。
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*交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
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