培训主旨
本培训从实践的角度出发，用世界一流的供应链思维去改善物流系统，你将发现意想不到的效率和利润空间。
欧普特凭借在物流和供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，通过培训、互动和大量成功案例讨论，将会让没有从业经验的人员迅速培养成适应企业工作要求的新生力量，提高学员的专业能力；让有从业经验的人员迅速得到提升，为其提供实践经验方面的知识和技能，提高学员的竞争能力。
培训对象
大、中型商品流通及制造企业中的生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、ERP软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理、销售后援/客户服务经理、ERP软件资深顾问等希望对供应链管理过程加强控制，提高准时率降低风险和成本的企业人员及有志于从事相关管理领域的人士。
培训内容
ü企业经营目标与供应链战略
ü 物流管理的发展
ü 供应链时代的到来
ü 企业供应链战略和物流规划
ü企业物流控制与供应链竞争
ü 企业在产业中竞争优势分析
ü 构建企业在供应链中领导地位
ü 供应链的协作与外包
ü以客户为中心的物流服务策略
ü 以客户为中心的供应链战略和理念
ü 供应链环境下的客户服务管理
ü 提升物流客户服务的手段
ü 供应链成本核算
ü 物流绩效衡量
ü 供应链绩效衡量
ü供应链网络设计
ü 供应链分销组织
ü 供应链发展趋势分析
ü 供应链设计的原则、步骤与策略
ü 供应链物流网络系统的设计
ü 全球供应链管理系统的设计
ü订单管理与信息系统
ü 定义订单处理过程
ü 订单处理举例
ü 影响订单处理时间的其他因素
ü 物流信息系统
ü 信息系统举例
ü延迟策略与物流增值服务
ü 延迟策略的内涵与意义
ü 物流服务创新
ü 流通加工技术与方法
ü 物流服务流程优化
ü 物料处理作业合理化与标准化建设
ü实物配送与电子商务交付
ü 供应链环境下的实物配送职能
ü 各种运输方式及其特点
ü 实物配送流程优化
ü 网络时代的配送
ü 实现电子商务交付的手段与方法
ü售后服务与仓储管理
ü CRM的定义
ü 供应链仓储管理战略
ü 仓储优化管理
ü如何管理3PL与4PL
ü 物流社会化的趋势
ü 物流社会化形态
ü 第三方物流概述
ü 第三方物流的类型
ü 影响第三方物流需求决策的因素
ü 第三方物流和第四方物流
ü 物流成本分析
ü 物流成本控制方法
ü 物流成本控制策略
ü 不同经济主体物流成本控制
师资介绍
张先生——美国500强企业亚太区物流总经理，三江商副教授，*物流与采购联合会高级物流师及培训师、*企业联合会高级供应链管理师及培训师、人保部高级采购师，曾主持过大型集团物流体系建设，精于物流运输及配送管理，南京欧普*应链管理核心高级讲师成员。
培训形式
有效结合课堂讲授、多媒体视听、案例分析、小组研讨等各种形式进行全方位培训，充分调动参训人员的培训激情。
培训费用
1500元（包括培训费、教材费）/人
培训时间和地点
培训时间：2天
培训地点：南京市鼓楼区中山路179号易发信息大厦6B（珠江路地铁站1号出口对面）
其他培训主题
