培训主旨
本培训从实践的角度出发，让学员通过对本模块的学习能够了解订单驱动下生产过程的要点和库存控制策略。
欧普特凭借在物流和供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，通过培训、互动和大量成功案例讨论，将会让没有从业经验的人员迅速培养成适应企业工作要求的新生力量，提高学员的专业能力；让有从业经验的人员迅速得到提升，为其提供实践经验方面的知识和技能，提高学员的竞争能力。
培训对象
大、中型商品流通及制造企业中的生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、ERP软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理、销售后援/客户服务经理、ERP软件资深顾问等希望对供应链管理过程加强控制，提高准时率降低风险和成本的企业人员及有志于从事相关管理领域的人士。
培训内容
ü供应链管理的设计：框架和工具
ü 设计框架：三个层面的决策
ü 构建供应链网络和结构
ü 规划
ü 运营
ü 计算技术和工具（APS高级规划系统）
üLEAN供应链管理：思想和工具
ü LEAN的5项原理
ü 绘制价值流图
ü 5个步骤
ü 价值流管理方法的20个连续阶段
ü LEAN工具
ü 5S
ü 统计过程控制SPC
ü Poka Yoke（防差错技术）
ü Andon Boards(安藤板)
ü 生产控制板
ü Jidoka（自动化）
ü 缩短准备时间
ü 小批量生产（单件生产）
ü Takt时间
ü 标准化工作
ü 流水作业
ü 改变布局
ü 看板
ü 全面生产工具性维修
ü 质量环
ü 建议计划
ü 质量功能展开（QFD）
ü QS9000
ü总量库存管理
ü供应链中的不确定性与库存控制
ü物料控制绩效评估
师资介绍
黄先生——荷兰物流市场硕士、世界500强美资跨国集团高级供应链经理，*物流与采购联合会高级物流师培训师，上海英国皇家物流国际认证(ILT)运输管理和仓储管理培训师，南京欧普*应链管理核心高级讲师成员，擅长供应链采购、生产、物流方向的研究、培训与咨询。
培训形式
有效结合课堂讲授、多媒体视听、案例分析、小组研讨等各种形式进行全方位培训，充分调动参训人员的培训激情。
培训费用
1500元（包括培训费、教材费）/人
培训时间和地点
培训时间：2天
培训地点：南京市鼓楼区中山路179号易发信息大厦6B（珠江路地铁站1号出口对面）
其他培训主题
