北京卡耐基训练机构 -美国SMI-生命潜力高级课

SMI是Success Motivation Institute的英文缩写，中文意思是美国卓越管理发展中心，由企业家、潜能大师保罗·麦尔（Paul J. Meyer）博士于1960年创立于美国德州维口市。SMI创立至今近50年历史，所研发的课程目前以26种语言版本营销世界80余国。其主要目的是帮助个人和企业在领导能力、业务推广、人际沟通、目标设定、时间管理、公司经营管理和成功激励等方面做大幅度的提升。

保罗·麦尔（Paul J. Meyer）于1926年诞生于美国加州。荣获三所美国颁发荣誉博士学位，不到27岁已成为百万富翁。现拥有包括金融、航空、房地产等40几家企业。

麦尔名列「全球企业领袖名人录」、「亿万富豪的经验」等书与戴维·洛克斐勒齐名；被日本誉为「八十年代世界企业的巨人经营者」；被英国称为「贩卖成功的人」；SMI课程被新加坡誉为「第三世界的建国瑰宝」，在美国被列入教科书。

1960年创办SMI，目前全球80几个设有分支机构，20几种课程以26种语言发行，销售额突破30亿美元。1970年起，用过SMI课程的第三世界领袖超过2,500人。有关个人发展、领导能力、业务推广、人际沟通、目标设定、时间管理、公司经营管理、成功激励、冠军培养、学业致胜、儿童心理教育与青少年人格发展等著作、CD等印制品已超过五千万份。SMI是世界规模*的成功研究机构，在业界执牛耳之地位。

使用过SMI的课程并突破逆境的成功人士在全世界更是不胜枚举，如日本奥运快速溜冰选手堀井学、经营之神松下幸之助、京都制陶创办人稻盛和夫以及上海大食代董事主席郭明忠等，都在他们各自的领域中获得了辉煌的成就。全球*企业如Amway、Toyota、Century 21、McDonald’s、KFC、IBM、HP等，更是把SMI的课程当作他们提升企业竞争优势的利器。

后来相继成立的FMI美庭激励国际研究机构，以精英从小培养为宗旨，把成功观念灌输给下一代，使正确观念及早在孩子心中扎根，让年轻的一代能够从小奠定正确的人生观，培养良好的行为模式，在世界广流传，得到许多注重孩童教育与青少年人格发展的研讨机构所关注，更被关心子女教育的父母所重视，在市场上受到极大欢迎与推崇。

行业特性：我们是个人、公司、家庭之经营、管理与策略顾问。

个人发展、领导能力、业务推广、人际沟通、目标设定、时间管理、公司经营管理、成功激励、冠军培养、学业致胜、儿童心理教育与青少年人格发展等，是世界规模*的成功研究机构。

(A) 中文版主力课程：

1.全方位个人成功计划课程　　 　　　　　2.卓越经营管理的动力学课程 　　 　　3.个人成功计划手册课程

4.登峰造极个人目标设定的动力学课程 　　5.超越自我个人时间管理的动力学课程

(B) 英文版主力课程：

1.我是个不平凡的人课程(中英双语) 　　2.成长的快乐课程(中英双语) 　　3.学业成功致胜的动力学课程

4.冠军的培养课程 　　　　　　　　　　5.做个成功快乐的父母课程

(C) 课程主要销售对象：

1. 想追求卓越，喜欢自我成长者。 　　2. 上班族或中小企业的主管与经营者。　　3. 想向高收入挑战或想独立创业者。

4. 注重子女教育，想赢在起跑点的人。

一、  PSP课程个人管理

目标设定

*课  讲目标的重要性（设定目标是激励人心*的力量）；

第二课  到哪里找目标呢？所以第二课讲让你的想象力自由发挥（人被束缚住了）；

第三课  写了一大堆目标，有能力达成吗？第三课告诉你潜能无限，没问题能实现；

第四课  有了目标，也相信能达成，什么时候去做？敢于去做？第四课讲勇气，开始的勇气、面对自己的勇气、冒险的勇气等

第五课  有目标、勇气做，怎到做呢？五课告诉你做事情有步骤，讲方法；

第六课 一切都开始了，那么按部就班，六课讲美梦成真,如何厘清自己现状，自己的价值观与使命是什么？因为做的过程中肯定有困难？靠着价值不断前进，突破障碍；

第七、八、九课 讲工具，达成目标要借助自我激励、目标导向、预见力和誓言等不断激励自己前行，按时达到目的；

第十课 讲期望，因为人是活在希望里面的，明天比今天会更好，每天进步一点点，日有进展，因为你每天都按Sp手册做事，目标截日期到来那一天，是你验收成果的时候了。

你看10课逻辑严密，每一课都不能落下，这就是SMI课程的威力，按着SMI的课程做，傻瓜都会成功！

二、DSM卓越管理——由四个模块组成的

*模块  前两个单元，讲领导者的人格、格局、眼界、思维、胸怀、选人、择人、用人、容人、气量等，羊群走路靠头羊，领导者是企业的舵手，他的眼界、胸怀、气量就决定了企业做多大，是否有人才愿意跟随与在这工作？领导者必须提升自己！

第二模块 接下来两个单元，作为一个企业，必然有组织目标要去实现，所以谈企业目标如何分解，怎么落实到*，到每个人头上，怎么追踪，如何保质保量地达成目标；

第三模块 就是所以企业与领导者都必须面对的问题，也是必须学会的本领，我叫它管理通则：沟通、授权、激励、敬业、留人等等重大问题，什么课都必讲这些问题，因为企业就这些问题，50万元的EMBA也未必如SMI讲得实用，因为他们讲故事与案例，SMI讲的是实实在在的管理通则；

第四模块  也是*一个模块，如何在国内、外环境不断变化中，立于这败之地；面对行业纷争与突发事件或时代进步，您的企业将何去何从？思考未来，定战略、选人才、思考国内、外市场进退。。。。

作为一个企业的领导者，就这些内容，怎么学也离不开这些吗？

Smi集思维、行为与方法于一身，50多年实战经验，能解决一切问题！

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