第十期
现代物流与供应链管理EMBA课程
上海交通海外教育
现代物流与供应链管理EMBA课程项目组
2015年1月制作
目 录
介绍……………………………………………………………………3
特色………………………………………………………………….3
办学宗旨………………………………………………………………….3
合作方介绍………………………………………………………………4
项目介绍………………………………………………………………….5
项目特色………………………………………………………………….5
试读对象……………………………………………………………………. 6
课程模块优化历程……………………………………………………6
第九期课程模块……………………………………………………….7
师资介绍………………………………………………………………….11
专业沙龙讲座………………………………………………………….15
历届班级部分班委…………………………………………………..17
学员课堂点滴………………………………………………………….18
移动课堂实………………………………………………………………19
联谊活动风采录………………………………………………………20
部分学员企业………………………………………………………….22
报名须知…………………………………………………………………..23
颁发证书……………………………………………………………..23
联系我们…………………………………………………………………23
介绍
上海交通成立于1896年，是*历史最悠久、最著名的高等学府之一，是“211工程”、“985工程”的首批建设高校，连续多年位居高校排行榜前列。
上海交通海外教育是上海交通所属的高端、国际化继续教育机构，为组织和个人发展提供高层次、专业化的综合教育服务。自2003年成立以来，已累计培训学员超过30000名，师资阵容逾2000位，已成为国内领先的继续教育机构之一。
特色
引进海外优质教育资源，融合严谨、高效、创新的办学理念，铸造一流教学质量。
重视各类交流访学、考察参观活动，扩展学员视野，以全球理念塑造本土人才。
提供丰富多彩的校友后续增值服务，与校友及校友企业共成长。
办学宗旨
坚持海外特色
创导终身教育
铸就一流品牌
上海交通闵行校区大门
上海交通徐汇校区鸟瞰上海交通徐汇校区老图书馆
合作方介绍
悉尼University of Sydney创立于1850年，是澳大利亚，乃至整个大洋洲地区的*所正式，在2011-2012年度QS世界排名中名列全球38名。悉尼历史上培养了一系列的重要人物，所涉范围遍布政治、军事、学术、文化等领域，并取得极高的成就。同时，悉尼亦是环太平洋联盟（APRU）与亚太国际贸易教育暨研究联盟（PACIBER）的成员。
悉尼校训为Sideremenseademmutato（繁星纵变，智慧永恒）。
悉尼logo
悉尼
悉尼商的成立可追溯到上个世纪20年代，下设包括交通运输及物流研究所在内的2个研究生院和8个专业科目，是澳洲*的欧洲商联盟（CEMS）成员，并获得AACSB和EQUIS认证。悉尼商在2011年度QS世界商类别排名中，位居全球第28名。
悉尼商主楼悉尼商外景
项目介绍
物流是一个极为古老的经济活动，伴随着历史的演变和社会分工的愈加明细，以及2009年国务院下达的《物流业调整和振兴计划》和物流国八条，物流管理的重要性日渐突出。
供应链管理是在物流管理的基础上逐渐发展起来的一门新兴*，包含实体产品从销售计划、物料采购、制造加工、分销渠道及产品回收等在内的封闭流程。
物流管理与供应链管理被称之为现代企业发展的第三与第四利润源，蕴含着磅礴的可发展潜力。学习和掌握现代物流与供应链管理的前沿知识，在满足企业产品流通计划的大前提下，尽可能的降低物流成本，优化供应链管理流程，已然成为各类实体企业迫切所面临的问题。
为了加强国内本土企业中高层在现代物流与供应链管理的综合素质，开拓企业家与高级职业经理人的国际视野，推动行业领袖之间的交流与互动，上海交通海外教育与悉尼商强强联手，合作设计并推出了《现代物流与供应链管理EMBA课程》，为国内相关行业的中高层管理人士答疑解惑、排忧解难，打造具有*特色的现代物流与供应链管理核心竞争力。
项目特色
适读对象
课程模块优化历程
第十期课程模块
一、中方课程模块
模块一：供应链战略与现代物流管理
√ 供应链战略与现状分析
√ 供应链战略的实施
√ 现代物流战略的制定
√ 物流战略运作管理
模块二：供应链金融与中小企业融资
√ 供应链资本结构分析
√ 供应链金融应用与融资案例
√ 供应链金融投资管理与风险控制
模块三：供应链成本管理
√ 供应链的成本构成及核算
√ 供应链成本控制与决策管理
√ 采购、仓储、运输配送及其它供应链成本管理
√ 物流信息系统成本管理
√ 供应链优化的成本控制
模块四：采购模式及其运作分析
√ 采购方式变革与现代物流发展
√ 从采购方式认识物流与物流风险
√ 贸易支付方式与物流
√ 经济全球化
模块五：信息技术在供应链管理中的应用
√ 信息技术的分类、功能和作用
√ 信息系统标准化
√ 利用信息技术提高供应链管理水平
√ 物联网（RFID、无线射频技术）的展望
模块六：战略采购与供应商管理
√ 企业战略与采购战略
√ 供应商评估流程与选择
√ 供应商绩效指标体系
√ 全阶段供应商关系管理
√ 供应基础优化
模块七：物流解决方案设计与有效定价
√ 物流解决方案的价值
√ 物流解决方案的构成要素
√ 物流解决方案的流程控制
√ 物流解决方案的制定要点
√ 物流解决方经典案例讲解
模块八：物流园区与物流配送中心
√ 物流园区的开发与规划
√ 物流园区的运营模式
√ *物流地产的发展趋势
√ 物流配送中心的选址、运作、管理和投资方案
模块九：现代物流运营实务与管理
√ 新客户的开发
√ 业务外包比例分配
√ 第三方物流策略
√ 客户服务管理
模块十：现代物流市场营销战略
√ 市场结构与特点
√ 营销体系建立与维护
√ 市场营销方式与技巧
模块十一：企业家精神与领导力发展
√ 企业家精神的文化基因
√ 企业家成长的教育之道
√ 领导情景——分层领导和管理
√ 领导力的核心——激励人心
√ 领导的沟通人际关系艺术
二、外方课程模块
模块十二：零售物流
√ 零售环境的变革
√ 零售物流创造商品价值
√ 供应商关系管理
√ 零售物流协作
√ 全球零售物流
√ 练习：建立一个零售物流计划
模块十三：逆向物流
√ 逆向物流与封闭供应链介绍
√ 逆向物流与环境保护
√ 逆向物流对库存的影响
√ 包装物与产品价值传递
√ 逆向物流和封闭供应链的发展趋势和总结
√ 练习：建立一个有效的逆向物流模型
三、行业热点讲座
模块十四：电子商务物流
