[*]上海2014年5月30-31日非财务经理实战训练

非财务经理的财务管理（2014年5月30-31日,上海）

 

【授课时间】 2014年5月30-31日   2014年8月29-30日  2014年11月28-29日

【参课费用】 3800元/人

【授课地点】 上海

 

备注：本课题可根据企业实际需求，安排企业内训，欢迎咨询！

 

课程背景

   一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功？没有非财务经营管理人员的理解和参与

 

，有没有真正的财务管理上的成功？

   非财务经营管理人员需要的财务，究竟是什么？看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什

 

么呢？

   全球经济低迷、竞争严酷的环境下，经理人与他们所在的企业，如何面对未来才能立于不败

 

之地呢？

   

培训收益

为期2天的公开课程，旨在帮助参与者

一、掌握三大财务报表，读懂财务报告；

二、系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点；

三、建立起清晰的成本控制意识；

四、增强成本控制意识和分析能力；

五、强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全；

六、掌握预算编制与跟踪控制方法；

七、运用财务思维解读企业运作，增进与财务*的共识和有效沟通。

 

培训对象 

公司董事长、总经理、生产经理、销售总监、区域经理、采购经理、销售人员，以及想提高自

 

身财务知识的人士等等。

 

课程特色

专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂；

以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效；

注重学员的参与互动及管理经验分享；

用案例详解众多财务概念，更利于理解和掌握。

 

课程大纲

*天

*部分  财务会计基础与报表解读（9:00-12：00）

会计的目标；

资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？

关注资产质量及表外经济资源；

理解支出、费用与成本；

利润的形成：花钱的效果如何？ （制造、销售、管理 ……）

关注人为因素对利润的影响，比如:关联交易、会计政策选择等

竞猜游戏/案例

案例:如何评价公司的年度业绩和投资机会?

 

第二部分  成本分析与利润规划（13：00-16：30）

毛利指标的判断风险；

边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策)

规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？

利润敏感性分析（C-V-P）

企业提高利润的主要途径及应用策略：提价? 增量? 还是降成本?

竞猜游戏/案例        

案例:如何选择提高利润的最终方案？

 

第二天

第三部分  企业财务运作体系与综合分析（9:00-12:00）

财务管理的终极目标；

财务运作的三个关键: 利润、周转与结构；

财务比率分析法: 全面衡量企业运作状况；

现金流量概念；

营运*如何影响企业流动资金需求?

资金周转危机及应对策略；

现金管理目标与工具；

竞猜游戏/案例         

案例: 1）美国行业ROE构成分析

2）如何平衡业务增长和财务安全 （欧洲原版案例分析）

 

第四部分  企业预算管理与控制（13:00-16:00）

预算的价值与重要管理基础；

如何确定预算目标? – SMART原则

预算编制的流程与关键控制；

预算跟踪的反馈流程与各*角色；

预算差异分析( Analysis of variance)及业绩评价；

竞猜游戏/案例

案例: 谁应对产品成本差异负责?

    

第五部分  课程回顾与总结（16:00-16:30）

财务知识竞赛:30分钟,课程培训结束前安排,检验总体学习效果。

备注:

具体时间安排将根据客户及视学员反馈与课程进展做适当调整；

竞猜游戏系列:课程讲授中穿插使用 提高学习兴趣及时反馈学习效果；

阅读材料:扩大财务知识面 ，增进对相关专业知识的理解。

 

讲师介绍

资深财务顾问，EMpacc，*注册会计师CICPA，拥有15年中外企业的财务工作经历以及5年欧

 

美跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、

 

美国国际纸业（International Paper）、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作，积累了丰

 

富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理及投融资决策经验。

2004年起专注于财务培训，拥有8年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天，

 

为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训和咨询服务。

 

课程特色与体系

周老师的课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。课程专门针

 

对各类经营管理人员，结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂。

课程设计基于企业实际管理中涉及到的重要财务问题，提供核心的财务分析思路与实用工具，

 

通过数据把握企业运营控制的关键环节与改善机会。周老师集多年财务管理实践与培训经验，

 

注重学员的参与互动、管理经验分享与职业能力提升，在互动体验中感悟财务管理对于工作和

 

生活的价值与乐趣。

 

周老师目前主讲的财务课程（适用对象）：

《非财务经理的财务管理》（非财务经理与主管人员）

《经销商财务管理与盈利能力提升》（经销商老板及管理团队、企业销售）

《企业全面预算管理》（各职能经营管理与财务人员）

 

周老师曾经及持续提供服务的主要内训客户

汽车行业:

上汽集团公司总部/汇众汽车工厂/进出口公司（多期内训）

一汽集团 /一汽马自达汽车销售公司（多期内训）

东风集团 /东风本田储运公司 /东方鸿泰汽车销售公司（多期内训）

 

机械家电制造：

上海电气集团 （多期内训）

*国电联合动力有限公司

中集集团深圳总部

*航空工业*集团公司宇航救生装备有限公司

 

电子通讯与信息： 

北京THOMSON 汤姆逊商业有限公司 

Ericsson爱立信*移动通信有有限公司（多期内训）

DELL戴尔计算机（*）有限公司（多期内训）

 

医疗、医药行业：

Johnson & Joh nson强生医疗器材有限公司（多期内训）

Heraeus 德国贺利氏古莎齿科有限公司

深圳普天阳医疗器械

 

农业与食品:

哈尔滨啤酒有限公司（美国AB集团）

湖南新五丰食品股份有限公司

上海光明乳业股份有限公司 

…… 

 

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