上海坤睿咨询全面预算管理与控制5月23-24日

 企业全面预算管理与控制

课程背景：以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

主办单位：上海坤睿企业管理咨询有限公司

参会人员：企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务*负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等；

培训收益：从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性

了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法

理解并构建适合自己公司的预算管理体系

掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具

学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

          学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
理解预算对企业的价值及各*的预算管理责任
增进经营*与财务*在预算管理和控制方面的共识

课程大纲:

        *部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制？

·         什么是有效的控制？

·         全面预算管理到底能给企业带来什么？

o    预算在企业运营过程中的角色

o    著名企业实施预算管理前后的转变

·         有效的预算控制体系应该是怎样的？

·         从传统的财务预算到全面预算管理

·         全员参与的预算管理

·         如何建立数字化管理文化？

第二部分  怎样编制预算

• 预算编制的流程和逻辑
• 预算编制指南的准备
• 关键预算的编制方法
  • 经济波动对预算目标的影响
  • 收入预测方法及销售费用预算
  • 生产预算的编制要领
  • 采购预算的编制要领
  • 管理预算的编制要领
  • 资金预算的编制要领
• 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
• 预算编制成果
• 预算的原则性与灵活性
  • 静态预算
  • 弹性预算
  • 滚动预算
  • 在不可控因素出现时如何调整预算
  • 预算偏差度的设定原则

第三部分  预算编制的类型

• 什么类型的预算最适合本公司？
• 常见预算编制的类型

第四部分  如何让预算得到有效的执行？

• 预算与执行为何脱节？
• 怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
• 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
• 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
• 利用预算控制成本费用的关键点
• 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
• 预算信息系统管理
• 预算执行中常见行为剖析

第五部分  预算的跟踪

• 预算总结会议
• 对预算执行的分析与调查，包括
  • 差异分析的重点和方法
  • 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
• 如何建立有效的预算跟踪体系
• 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
• 预算的考核

第六部分 预算项目管理

• 如何统一全员预算理念
• 编制过程中的常见问题解析
• 预算执行过程中的常见问题解析
• 预算跟踪过程中的常见问题解析
• 预算项目管理的关键控制点

讲师介绍：

方 岚 老师

     英国特许公认会计师协会会员，*会计师协会会员，*多家财经客座教授。多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。

     近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；海外先进的成本管理经验等等。熟悉国际会计准则和*会计准则；熟悉*税法体系与实践，擅长企业税务筹划，曾多次进行创新性税务筹划项目，多次成功为企业降低巨额税负。

作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；

      曾在多个企业成功主持制造业ERP项目（oracle，SAP等）实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。