上海坤睿咨询非财务经理的财务管理5月21-22日

 非财务经理的财务管理

课程背景： 培训顾问用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方式，使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来，有效的提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

主办单位：上海坤睿企业管理咨询有限公司

参会人员：企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务*负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等；

课程收益：1、通过该课程的学习将使您

2、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

3、理解各*的经营活动如何影响公司的财务状况

4、各*与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

5、建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率

6、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程大纲：

第一部分：如何快速读懂财务报表

 1、财务的目标和角色

2、 资产负债表

    如何理解报表上的财务数字

    公司的各项经营活动在报表上怎样反映

    从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

3、从管理的角度解读利润表

    利润是如何形成的

    税收对利润及现金的影响

    各种利润率及各项成本费用比率分析

    应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响   

第二部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效

        1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

        2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析

            国际先进的营运资本模式

            为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

            改善公司营运资本的基本方法

        3、财务比率综合分析法

            8大关键财务指标解析

            应收账款周转率分析及改善方法

            存货周转率分析及改善方法

            企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

            综合分析：怎样产生理想的投资回报

第三部分：成本分析

         1、成本的划分思路

           直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

         2、保本点的分析

         3、规模效益与销售定价

         4、采购谈判中的保本点应用

         5、综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

         6、成本控制关键点

第四部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑

讲师介绍：

方 岚 老师

     英国特许公认会计师协会会员，*会计师协会会员，*多家财经客座教授。多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。

     近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；海外先进的成本管理经验等等。熟悉国际会计准则和*会计准则；熟悉*税法体系与实践，擅长企业税务筹划，曾多次进行创新性税务筹划项目，多次成功为企业降低巨额税负。

作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；

      曾在多个企业成功主持制造业ERP项目（oracle，SAP等）实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。