上海坤睿咨询成本分析与控制5月14-15日

 成本分析与控制

课程背景

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

培 训 收 益

1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

4.掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

培 训 对 象

高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员

需要控制成本的预算责任中心负责人

主办单位：上海坤睿企业管理咨询有限公司

课程大纲

*部分 企业成本模式与竞争优势

• 如何平衡增长与控制成本的关系
• 不同商业模式下的成本特点
  • 成本领先——流程卓越
  • 差异化——产品领先
  • 目标聚集——用户至上
• 企业如何选择*竞争优势和适合自己的成本模式

第二部分 理解成本的构成及与自身工作的关系

• 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
• 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
  • 产品生产的料、工、费分析
  • 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
    • 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
    • 什么样的成本费用率是合理的
  • 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
  • 直接、间接成本分析的价值和案例实践
• 各*及每位员工对成本的影响
  • 成本金字塔：系统的成本分解
  • 各*通过哪些环节影响公司成本

第三部分 选择有利于成本控制的成本计算方法

• 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
  • 3A核算模型
    • 模型分解和成本控制意义
    • 具体案例——如何使用3A模型
  • 标准成本法
    • 标准成本法的价值
    • 标准的制定及技术*的参与
  • 成本中心的设定——划分成本责任
    • 以产品、*、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
    • 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
    • 成本中心与预算责任中心怎样结合
  • 控制间接成本的先进方法：作业成本法
    • 作业成本法模型及思路
    • 过程管理的重要性
    • 案例分析——作业成本法的应用

第四部分 通过成本分析有效控制成本

• 保本点分析
  • 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
  • 单一及多产品的保本点计算与分析
  • 边际贡献应用
  • 系列案例分析
• 价格、量、成本对利润的影响
  • 企业提高利润的３大杠杆
  • 单因素及多因素变化的案例分析
• 提高核心竞争力的成本控制
  • 通过产品价值分析改善成本
  • 选择*的业务流程，从动因上改善成本
  • 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
  • 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
  • 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本

总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点 

讲师介绍：

方 岚 老师

     英国特许公认会计师协会会员，*会计师协会会员，*多家财经客座教授。多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。

     近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；海外先进的成本管理经验等等。熟悉国际会计准则和*会计准则；熟悉*税法体系与实践，擅长企业税务筹划，曾多次进行创新性税务筹划项目，多次成功为企业降低巨额税负。

作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；

      曾在多个企业成功主持制造业ERP项目（oracle，SAP等）实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。