课程说明
l 培训形式：企业内训，公开课
l 建议课时：2-3天
l 课程对象：中高层经理、基层主管、后备干部
课程特点
l 对于领导力发展的主题，仁者见仁，智者见智。本课程专门针对企业中高层管理者，为他们提供了一条管理工作绩效提高与自身职业素质发展有效结合的领导力提升路径
l 课程理论模型，源于管理者成长的三个阶段、领导力发展的两个层次，以及领导能力突破的七个关键点
l 课程实施，融入了大量的互动游戏体验、经典案例研讨、现场演练等行动学习形式，以增强学员的自信、感悟以及在工作和生活中的实际运用能力
l 课程可以根据具体的培训项目需求调整各模块比重；也可以选择若干模块开发独立课程
课程大纲
前言：课程学习建议
l 学习的三要素
l 改变结果的循环
l 课程内容及核心思想
模块一：揭秘领导力量
l 了解领导、管理、执行的相关定义
l 管理者的位置和角色
l 厘清领导、管理、执行
【讨论案例】
² 管理者的资源观念
² 领导行为与管理行为
² 领导责任与管理责任
² 管理者的领导力和执行力
【讨论案例】
² 领导风格与执行管理
l 领导力的核心
【讨论案例】
² 人人都是领导者
² 领导的实质是影响
² 领导力的核心是影响力
² 领导者与追随者的互动
l 领导者素质概述
² 领导素质画像
² 领导层次与领导力发展模型
² 突破领导力
相关课程可索要详细资料，本课程为企业内训课程
