[深圳市]灵捷优化技术培训

在当前金融危机环境下，*企业面临重大生存压力，企业的应对策略一般有两个，“开源”和“节流”。开源会受到市场和许多来自企业外部无法控制的因素制约；而节流则是面向企业营运流程，优化区域基本都在企业可控范围内，因此也更容易操作和取得成果。如今可供企业选择的改善与优化技术与策略很多，不同企业也在尝试不同的改善方法，究竟有没有一种改善技术能够达到“精益”-------即投入最小化，收效*化的目的？这是企业“节流”面临的核心问题。咨询的资深流程优化专家经过十年的探索和实践，针对占企业总数80%以上的中小企业管理基础比较薄弱、人员系统性改善的理论与经验不足之现实，研发出一整套快速突破性改善技术------“灵捷优化技术”。该技术高度融合了目前*端的突破性改善技术六西格玛和最快捷的改善技术精益生产的精华，同时又大幅度降低了复杂工具的应用门槛，让领导人、工程师和现场人员都能轻松理解和应用，领略突破性改善的魅力。新技术旨在树立这样的全新观念：突破性改善不需要很高的基础、也无须大到你无法接受的投入。该技术有清晰的改善路线图，高效而简捷的现状确认、原因搜索与突破改善技术。与五花八门、标榜为可以帮企业渡过危机却只停留在洗脑阶段，并无任何实质性改善的所谓改善方法相比、与传统的持续性改善5%-10%的成效相比，有无法比拟的优势。该改善技术在特定领域的改善率可达70%以上，能够快速而系统的解决长期困扰企业经营的重大问题，见到实际的财务收益。对渴望靠“*限度节流”来突破性提升竞争力的企业而言，成本不这样降不行！

【适用企业】

渴望靠“*限度节流”突破性提升竞争力的企业

期望快速走出经营困境（管理不到位或内部成本居高等）的企业

基础较薄弱，想花最少钱做真正有实效的改善的中小企业

【培训对象】

企业中高层管理、改善负责人、工程技术人员等。各企业学员

【课程目标】 

使学员：

1．建立全新的理念：节约成本无须高投入，无须高难度的技能。

2．理解企业问题的本质，分清各类改善技术的优势与劣势

3．理解快捷的突破性改善技术方法框架与技术细节

4．能迅速将所学的理念、方法体系用于工作实践，快速收效

【课程特色】

革命性思维：突破性改善技术无须高要求，无须高投入，人人可参与

创新性方法：突破性技术与方法，改善的严密性、逻辑性与可操作性超出你的想象

突破性结果：直接而具突破性的成本节约，根治长期困扰企业发展的问题

【培训大纲】

一、劣质成本削减及其常用方法 

1、企业问题的本质

2、企业成本问题解决的基本方法

3、各类成本问题解决技术比较分析

4、最"精益"的改善技术:精益六西格玛

现场讨论-----适合自己企业的改善技术

二、突破性改善的*载体------精益六西格玛

1、精益六西格玛是什么

2、精益六西格玛的四大支柱

3、为什么企业需要精益六西格玛

4、简洁化的精益六西格玛-----让所有人员都会用

案例分享1-----某企业精益六西格玛推进历程

三、识别企业经营中成本的冰山 

1、识别关键客户与挖掘关键要求

2、精益运营

3、劣质成本冰山

4、改善项目选择

5、改善团队组建

现场练习-----改善项目识别选择

四、问题本质特征的确认

1、系统稳定性探测技术

2、流程能力评估技术

3、动作时间研究

4、线平衡分析

5、数据挖掘

6、流程价值分析技术

现场讨论-----自己所选项目的归属

五、搜索真正的问题原因

1、流程输入输出分析

2、多变量搜索技术

3、因果分析技术

4、FMEA

5、关键原因辨别

案例分析2-----某产品直通率低的原因筛选

六、突破性改善策略 

1、快速切换技术

2、经典DOE技术

3、单元生产模式

案例分析3-----DOE试验案例

七、收益维持技术

1、防错法

2、现场管理与6S

3、SPC

4、案例分享4------降低成本项目案例

5、案例分享5------提升合格率项目案例

6、案例分享6------提升效率项目案例

7、案例分享7------提升资金周转率项目案例

客户问题现场讨论   　

通过此课程您将收获到：

1．获取六西格玛管理领域的知识优势，在行业内展示自己的专业竞争力；

2．公开课学员结业后，颁发国际认可高级权威结业证书；

3．*六西格玛界奠基人张驰老师亲自授课，并现场解决实际工作中遇到的难题；

4．各地各行业精英的参与及相互沟通，能够帮助您增长经验、取长补短、开拓视野；

5．同时对于参会企业后续的疑惑，咨询师可以到公司内部深度调研并给予建设性意见；

6．将学习到精益六西格玛、，先进前沿的技术知识服务于公司，为职业生涯的进一步提升打下基础；

7．您在这里建立的丰富的高管人际关系会让您在未来发展中受益匪浅；并建立管理咨询的个人终身档案！

8．培训后将获赠咨询团队经验总结*书籍《九步通向成功—企业推行精益六西格玛木桶原理》一本