北京 2012年中小企业“用工难”、“融资难” 与人才流失的应对策略培训班

授课机构：北京百朗教育

地址：海淀数码大厦29层

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一、培训背景

中小企业是国民经济中重要的组成部分，据权威数据统计，我国的中小企业占到企业总数的99%，提供了近8成的工作岗位，可以说，中小企业为我国国民经济和社会的发展做出了巨大的贡献。但在当前国际、国内金融形势异常严峻的情况下，中小企业发展遇到了前所未有的困难。在2011年APEC中小企业峰会上，关于中小企业融资难、用工难的话题不绝于耳，已然成了当前中小企业发展必须要面对和解决的问题。

●企业为什么留不住员工？老员工为何大量流失？

●新形势下如何做好用工荒策略？
●如何建立公道的用人机制？
●企业的出路在何处？

“融资难”问题比较突出。不少中小企业新建厂房没有房产证，无法办理抵押贷款，仅靠担保公司担保贷款和企业间互保贷款又有限，再加之贷款手续复杂，办理时间长和非公企业信用等级评定工作存在许多空白，使企业贷款的难度加大，生产资金短缺成为企业加快发展的*瓶颈。

“用工难”问题突出，人才流失比较严重。许多中小企业变成经济发达地区企业的“第二人才培训基地”，一些有一技之长的技工、高级技工和管理人员，甚至是普通员工争相到沿海经济发达地区谋职，造成企业员工队伍不稳定，“用工难”问题仍然比较突出。

为切实帮助广大中小企业寻求解决“用工难”、“融资难”与人才流失问题的良策，北京百朗教育发展有限公司特举办2012年中小企业“用工难”、“融资难”与人才流失的应对策略培训班，通过专题讲解、问题探讨、对策研究等方式，帮助中小企业提高自身管理水平，进一步合理配置人才、留住人才，拓宽融资渠道，增强中小企业加快发展的能力。

二、培训对象

1．各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；

2．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等；

三、培训时间、地点

3月29日、30日，上课地点：天津市

（每次培训授课*天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，

9：00正式开课，第二天下午17：00结束）

四、培训内容

*部分：*经济形势分析
●经济形势的百家争鸣     ●经济热点
●权威声音               ●世界与*
●真实的*             ●真实的原因

第二部分：当前用工的现状

●造成用工荒的主要原因剖析，用工荒的三大元凶？四大原因？用工荒给我们的管理启示？

●解决用工荒，打出组合拳，转变用人观念，让招工不再难！帮助员工做好职业的规划，留人不再难！

●摒弃标签化，提升引导力，新生代员工为何难管？他们需要什么？适合新生代员工的管理手段。

●多种招聘方式并行，扩大招聘渠道。

第三部分：核心员工的管理
1.核心员工的概念、特征和主要类型
2.核心员工对企业的重要意义
(1)核心员工流失对企业的影响
(2)核心员工的流失分析
(3)留住核心员工的六个关键：事业、发展、待遇、感情、制度、文化
3.核心员工管理的关键
(1)人员管理的关键——情境领导艺术的运用
(2)成功及有效的领导行为
(3)掌握三种与人相处的技巧
(4)领导的四种风格——工作行为与关系行为的四种组合
4.核心员工系统化管理方略
核心员工队伍规划、建立、激励、开发和个性化管理

第四部分：客观认识80-90后员工
　　 ●面对80-90后员工，重新认识管理
　　 ●如何培育80-90后员工
　　 ●激励80-90后员工的艺术
　　　●留用80-90后员工的方法
　 ●80-90后员工管理必备的领导力

第五部分：企业招聘的意义与招聘面试官的基本素质要求

（一）不成功的招聘会对企业造成的影响

●对企业名誉的影响；

●低效招聘会影响*的士气和凝聚力；

●低效招聘会带来工作水准的下降，核心竞争力的丧失；

●低效招聘使企业丧失发展的动力。

（二）成功招聘的三个原则

●准确 ●公平 ●认同

学习目标：

●快速学习不同岗位的岗位招聘条件的能力；

●了解所在行业的招聘市场知识；

●有很好的判断能力；

●要有很好的咨询、辅导能力。

第六部分：薪酬设计——长期激励方案设计技能提升

（一）案例导入：秦岚的烦恼

（二）员工薪酬满意度调查的途径和方法

（三）长期激励解决方案的内容

（四）长期激励解决方案的制定和执行

学习目标：通过形象的、正反面对照的录像情景分析，介绍有关挽留关键员工的激励方法。

第七部分：激励创造绩效：差异化薪酬设计

（一）挖掘员工抱怨背后的真相

（二）差异化薪酬设计

（三）薪酬设计六大原则

学习目标：

●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，借鉴和运用计件工资、绩效工资方法，针对企业现状，完善和优化本单位薪酬管理体系；

●如何制定出一个企业内每位员工均能满意的薪酬制度，除了企业经营者应有前瞻性的薪酬策略，还要有更科学、更适合本企业环境的薪酬制度；

●按照薪酬设计的6个原则，执行或优化薪酬体系，不断探索创新形式和内容，以促进实现企业的可持续发展。

五、现场授课讲师与培训方式

培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

范战江著名劳动人事专家、原劳动部劳动争议处处长

王新超北京光华管理教授

郭岳梅百朗专职讲师，人力资源岗位胜任力系列课程制作人，清华总裁班主讲专家。

王燕百朗专职讲师，人力资源岗位胜任力系列课程制作人，在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历，担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。

苏建伟世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师

李晶曾任麦当劳（*）公司人力资源总监、物美集团人力行政总监

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理*和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

七、收费标准

培训费980元/人（含学费、资料讲义、工具包），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

附件：报名回执表

北京百朗教育发展有限公司

二О一二年二月十日

2012年中小企业“用工难”、“融资难” 与人才流失的应对策略培训班

报名回执表

3月29日、30日，上课地点：天津市

单位名称

通讯地址

邮编

联系人

iv>

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an style="font-size: 15pt">号码

电子信箱

代表姓名

性别

职务

电话（手机）

传真

电子信箱

汇款账号——单位名称：百朗创新（北京）管理咨询有限公司

帐    号：0200007609047503689

开户行：工行北京市紫竹院支行

费用合计

（大写）：万   仟   佰拾元

汇款时间

月日

备注：1、请将此表填好后传真2、因北京市税务局提供的是机打培训费发票，请在报名后三个工作日内将费用汇至以上账户，收到汇款凭证复印件后，我单位为学员提前开具正式发票，授课当天现场交给学员本人（或提前快递至贵公司）。

发票抬头：

项目：□培训费、□会务费或其他

（此表复印有效）

百朗培训·十年品牌                       tyle="color: black">010-52118026杨帆

企业培训意向合作函

序号

项目名称

预约

1

2012年主推培训项目：版权课程●*企业视频案例技能实战训练培训班

【人力资源类、劳动关系类、精益生产类、班组长类、财务类、税务类、销售类、采购类、企业法律风险防范类、职业能力类】

上课地点：南宁、重庆、贵阳、昆明、太原、郑州、南京、济南、合肥、武汉、芜湖、海口、长沙、南昌、哈尔滨、长春、天津、兰州、乌鲁木齐、杭州、厦门、北京、呼和浩特、银川、西安、大连、石家庄、秦皇岛、福州、桂林、沈阳、青岛、扬州、洛阳、宜昌、深圳、威海、无锡、成都、上海等共40个城市学习中心。

费用：2天各模块班培训费1600元/人，3天总监班培训费5800元/人，4天高端班培训费9800元/人。

我要

预约

“□”

2

当月讲师赴企业内训班：可选内容有人力资源类、劳动关系类、精益生产类、班组长类、财务类、税务类、销售类、采购与供应链类、企业法律风险防范类、职业能力类等；本月预约第1期可免费，第2-5期优惠价3.0万元/期（每期2天），共12万元。

上门调研时间预约：     月日至   月日

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“□”

3

六条线路企业参观考察班：每月各1期，培训费2600元/人，可选内容有青岛海尔班、深圳华为班、上海大众班、北京联想班、昆明红塔班、海口海航班（企业报名30人以上可单独成班，详情>

1、创新之源·青岛海尔标杆学习研修班

22-26/2青岛市   10-14/3青岛市   17-21/4青岛市   21-25/5青岛市

2、赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班

19-23/2深圳市   17-21/3深圳市   22-26/4 深圳市 16-20/5 深圳市

3、制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班

18-22/2上海市   15-19/3上海市   17-21/4上海市   27-31/5上海市

4、“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班

   25-29/2北京市 17-21/3北京市 18-22/4北京市   27-31/5北京市

5、美丽春城——昆明标杆学习研修班【出色经理人八项核心技能】实战特训15-19/3昆明市   20-24/5昆明市

6、美丽椰城——海口标杆学习研修班

25-29/2 海口市 18-22/4海口市

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“□”

4

每月二期著名学府——清华班（学费5800元/人）、北京班（学费5800元/人）。

第1期    3月15日-18日     地点：北京·清华校内

第2期    3月29日-1日      地点：北京校内

第3期    4月12日-15日     地点：北京·清华校内

第4期    4月26日-29日     地点：北京校内

我要

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“□”

5

“*企业视频案例培训讲师认证班”，学费45800元/人；

第1期   4月19日-22日     地点：北京市

第2期    7月12日-15日     地点：北京市

第3期    10月25日-28日    地点：北京市

我要

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“□”

6

网络在线总监班（视频训练+图书资料+人保部证书）

人力资源总监班5800元（5门在线*企业视频案例教学课程）；

生产总监班5800元（5门在线*企业视频案例教学课程）；

财务总监班5800元（5门在线*企业视频案例教学课程）；

税务筹划师班5800元（5门在线*企业视频案例教学课程）；

营销总监班5800元（5门在线*企业视频案例教学课程）；

采购总监班5800元（5门在线*企业视频案例教学课程）；

行政总监班5800元（5门在线*企业视频案例教学课程）；

客服总监班5800元（5门在线*企业视频案例教学课程）。

我要

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“□”

7

“*企业视频案例教学”软件：一次性购买1套5600元；10套8.5折；20套7.5折；30套以上6.5折。

我要

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“□”

8

畅销书学习团购卡（可以先发货后付款，*出版30种畅销图书）

1万元（500册）；2万元（1200册）；3万元（1800册）；4万元（2600册）；5万元（3500册）。

我要

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“□”

9

培训师与培训管理：

1、北京每月一期“如何做培训师，*企业视频案例TTT训练班”，学费5800元/人；

2、北京每三个月一期“*企业与人才培训规划高层班”，学费9800元/人；

3、北京每年一期“*企业人力资源论坛暨2012年度优秀员工培训案例评选发布会”，会议费3000元/人；

我要

预约

“□”

10

北京每年一期“2013年经济形势与相关政策分析预测会”，会议费3000元/人。

2012年12月15日-16日    地点：北京市   规模人数：300人

我要

预约

“□”

合作优惠

1、预约10万元以上，安排专职讲师到贵单位免费个性化设计方案；

2、预约20万元以上，安排专职讲师到贵单位免费个性化设计方案；送畅销书500册；

3、预约50万元以上，安排专职讲师到贵单位免费个性化设计方案；送精美礼品一份；

4、预约100万元以上，专家团调研设计方案；送畅销书1200册；送精美礼品一份；

5、预约200万元以上，专家团调研设计方案；送畅销书1200册；送精美礼品一份。

会员政策

（一）标准会员培训费：7800元/年［1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐）]。

（二）中级会员培训费：19800元/年［1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐），免费送2天内训]。

（三）高级会员培训费：49800元/年［1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐），免费送3天内训，免费送1名高管出国境商务考察名额]。

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代表姓名	性别	职务	电话（手机）	传真		电子信箱









汇款账号——单位名称：百朗创新（北京）管理咨询有限公司帐号：0200007609047503689 开户行：工行北京市紫竹院支行
费用合计	（大写）：万仟佰拾元				汇款时间		月日
备注：1、请将此表填好后传真2、因北京市税务局提供的是机打培训费发票，请在报名后三个工作日内将费用汇至以上账户，收到汇款凭证复印件后，我单位为学员提前开具正式发票，授课当天现场交给学员本人（或提前快递至贵公司）。发票抬头：项目：□培训费、□会务费或其他

序号	项目名称	预约
1	2012年主推培训项目：版权课程●*企业视频案例技能实战训练培训班【人力资源类、劳动关系类、精益生产类、班组长类、财务类、税务类、销售类、采购类、企业法律风险防范类、职业能力类】上课地点：南宁、重庆、贵阳、昆明、太原、郑州、南京、济南、合肥、武汉、芜湖、海口、长沙、南昌、哈尔滨、长春、天津、兰州、乌鲁木齐、杭州、厦门、北京、呼和浩特、银川、西安、大连、石家庄、秦皇岛、福州、桂林、沈阳、青岛、扬州、洛阳、宜昌、深圳、威海、无锡、成都、上海等共40个城市学习中心。费用：2天各模块班培训费1600元/人，3天总监班培训费5800元/人，4天高端班培训费9800元/人。	我要预约 “□”
2	当月讲师赴企业内训班：可选内容有人力资源类、劳动关系类、精益生产类、班组长类、财务类、税务类、销售类、采购与供应链类、企业法律风险防范类、职业能力类等；本月预约第1期可免费，第2-5期优惠价3.0万元/期（每期2天），共12万元。上门调研时间预约：月日至月日	我要预约 “□”
3	六条线路企业参观考察班：每月各1期，培训费2600元/人，可选内容有青岛海尔班、深圳华为班、上海大众班、北京联想班、昆明红塔班、海口海航班（企业报名30人以上可单独成班，详情> 1、创新之源·青岛海尔标杆学习研修班 22-26/2青岛市 10-14/3青岛市 17-21/4青岛市 21-25/5青岛市 2、赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班 19-23/2深圳市 17-21/3深圳市 22-26/4 深圳市 16-20/5 深圳市 3、制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班 18-22/2上海市 15-19/3上海市 17-21/4上海市 27-31/5上海市 4、“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 25-29/2北京市 17-21/3北京市 18-22/4北京市 27-31/5北京市 5、美丽春城——昆明标杆学习研修班【出色经理人八项核心技能】实战特训15-19/3昆明市 20-24/5昆明市 6、美丽椰城——海口标杆学习研修班 25-29/2 海口市 18-22/4海口市	我要预约 “□”
4	每月二期著名学府——清华班（学费5800元/人）、北京班（学费5800元/人）。第1期 3月15日-18日地点：北京·清华校内第2期 3月29日-1日地点：北京校内第3期 4月12日-15日地点：北京·清华校内第4期 4月26日-29日地点：北京校内	我要预约 “□”
5	“*企业视频案例培训讲师认证班”，学费45800元/人；第1期 4月19日-22日地点：北京市第2期 7月12日-15日地点：北京市第3期 10月25日-28日地点：北京市	我要预约 “□”
6	网络在线总监班（视频训练+图书资料+人保部证书）人力资源总监班5800元（5门在线企业视频案例教学课程）；生产总监班5800元（5门在线企业视频案例教学课程）；财务总监班5800元（5门在线企业视频案例教学课程）；税务筹划师班5800元（5门在线企业视频案例教学课程）；营销总监班5800元（5门在线企业视频案例教学课程）；采购总监班5800元（5门在线企业视频案例教学课程）；行政总监班5800元（5门在线企业视频案例教学课程）；客服总监班5800元（5门在线企业视频案例教学课程）。	我要预约 “□”
7	“*企业视频案例教学”软件：一次性购买1套5600元；10套8.5折；20套7.5折；30套以上6.5折。	我要预约 “□”
8	畅销书学习团购卡（可以先发货后付款，*出版30种畅销图书） 1万元（500册）；2万元（1200册）；3万元（1800册）；4万元（2600册）；5万元（3500册）。	我要预约 “□”
9	培训师与培训管理： 1、北京每月一期“如何做培训师，企业视频案例TTT训练班”，学费5800元/人； 2、北京每三个月一期“企业与人才培训规划高层班”，学费9800元/人； 3、北京每年一期“*企业人力资源论坛暨2012年度优秀员工培训案例评选发布会”，会议费3000元/人；	我要预约 “□”
10	北京每年一期“2013年经济形势与相关政策分析预测会”，会议费3000元/人。 2012年12月15日-16日地点：北京市规模人数：300人	我要预约 “□”
合作优惠 1、预约10万元以上，安排专职讲师到贵单位免费个性化设计方案； 2、预约20万元以上，安排专职讲师到贵单位免费个性化设计方案；送畅销书500册； 3、预约50万元以上，安排专职讲师到贵单位免费个性化设计方案；送精美礼品一份； 4、预约100万元以上，专家团调研设计方案；送畅销书1200册；送精美礼品一份； 5、预约200万元以上，专家团调研设计方案；送畅销书1200册；送精美礼品一份。
会员政策（一）标准会员培训费：7800元/年［1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐）]。（二）中级会员培训费：19800元/年［1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐），免费送2天内训]。（三）高级会员培训费：49800元/年［1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐），免费送3天内训，免费送1名高管出国境商务考察名额]。