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2017年一级建造师考试项目管理辅导网络课堂

来源:建设工程教育网 时间:2017-06-24

 

未来几年内我国建造师行业将继续呈现快速的增长趋势,年增长率讲达到50%-80%。这些新成立的建筑企业都将产生对建造师的巨大需求。2017年一级建造师全新改版,相关教材内容修改,报考一建需要提早做准备!!俗话说知己知彼百战百胜,考生应该对教材内容知识及变化了如指掌,这样才能从容备考,淡定考试!!

管理较抽象,较法规要花更多的时间,并且管理的内容经常在实务上考,对管理一定要上心,如果管理没学好,实务有可能泡汤。管理要多做笔记(在教材上最好),理解较抽象的知识点。管理建议多做真题,相对来说管理的考点也相对固定。
1.掌握公式,即可进行计算。例如对已完工作实际费用(ACWP)的计算,简单、直观,掌握公式,直接带入计算即可。
2.数据干扰型,个别题干具有迷惑性,例如关于机械费的索赔,只要掌握窝工费索赔分两类:自有机械,按台班折旧费计算;租赁设备按实际租金和设备调进调出费计算,就非常简单。题干给出相当多的内容,但在实际计算中根本不会用到。
3.掌握计算规则,灵活运用。例如,关于机械设备安排对总工期的影响,不是简单的考查对双代号时标网络总时差的计算,而是在计算出总时差的基础上加以分析,才能得出正确答案。
适宜人群:
1、时间精力有限的上班备考族
2、基础薄弱有待加强的学员
3、自学教材能力有限急需培训的人员
培训目标:
    1.建设工程项目的组织与管理。包括建设工程管理的内涵和任务,建设工程项目管理的目标和任务,建设工程项目的组织,建设工程工程项目策划,建设工程项目采购的模式,建设工程项目管理规划的内容和编制方法,施工组织设计的内容和编制方法,建设工程项目目标的动态控制,施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,建设工程项目的风险和风险管理的工作流程,建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法。
  2.建设工程项目施工成本控制。包括施工成本管理的任务和措施,施工成本计划,施工成本控制,施工成本分析。

  3.建设工程项目进度目标。包括建设工程项目进度控制与进度计划系统,建设工程项目总进度目标的论证,建设工程项目进度计划的编制和调整方法,建设工程项目进度控制的措施。
  4.建设工程项目质量控制。包括建设工程项目质量控制的内涵,建设工程项目质量控制体系,建设工程项目施工质量控制,建设工程项目施工质量验收,施工质量不合格的处理,数理统计方法在工程质量管理中的应用,建设工程项目质量的政府监督。
  5.建设工程职业健康安全与环境管理。包括职业健康安全管理体系与环境管理体系;建设工程安全生产管理,建设工程生产安全事故应急预案和事故处理,建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求。
  6.建设工程合同与合同管理。包括建设工程施工招标与投标,建设工程合同的内容,合同计价方式,建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保,建设工程施工合同实施,建设工程索赔,国际建设工程施工承包合同。
  7.建设工程项目信息管理。包括建设工程项目信息管理的目的和任务,建设工程项目信息的分类、编码和处理方法,建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能。

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