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《公司战略与风险管理》战略与战略管理速记方法
「一」明茨伯格的5P战略
明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。
①战略是一种计划
②战略是一种计谋
③战略是一种模式
④战略是一种定位
⑤战略是一种观念
速记方法：两计定观模
「二」企业战略的结构层次
①公司战略
②业务单位战略
③职能战略
速记方法：一个公司，有不同的业务单位，它们行使不同的职能。
「三」战略的关键要素
①有愿景
②具有可持续性
③有效传递战略的流程
④与获取竞争优势有关
⑤能利用企业与环境之间的联系
速记方法：一个企业，要有持续性的愿景，有效传递'企业与竞争环境之间的竞争优势。
「四」战略测试
| 应用相关性检验 | 价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验 速记方法：应用战略可以给企业带来价值增值以及竞争优势，这两点具有一致性。 |
| 学术严谨性检验 | 原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验 速记方法：学术要注重原创，目标要灵活，要注意风险和资源的逻辑一致。 |
「五」企业存在的理由
营利和非营利
「六」企业使命的要素
①反映企业定位
②有导向作用
③说明业务范围
④有利于界定自身的企业形象
⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。
速记方法：企业使命要定位企业形象，对业务范围、利益相关者的相对能力有导向作用。
「七」企业使命陈述三作用
①提供一个企业监控的基础
②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象
③反映企业的核心价值观
速记方法：企业使命提供监控的基础，传递经营哲学及理念，树立企业形象，反映核心价值观。
「八」确定战略目标五原则（SMART原则）
①S（Specific）——具体——不含糊
②M（Measurable）——可计量——可以量化
③A（Attainable）——可行——可以达到
④R（Relevant）——相关——与使命一致
⑤T（Time-based）——定时——有完成期限
速记方法：目标原则要具体可行，可以定时计量。十字相关。
「九」形成企业战略的方法归结为两类：
理性方法和应急方法。
「十」企业战略理性形成方法步骤：
①进行企业评估。
②确定使命和目标。
③进行差距分析。这一步预测未来，将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较，如果预期业绩低于既定目标，一就需要调整战略。
④进行战略选择。
⑤执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。为了执行战略，企业有可能需要改变组织结构、政策和程序。
速记方法：评估使命和目标，分析选择战略并且执行。
「十一」企业战略理性形成方法局限性：
①未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实。
②战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按照既定的方式进行。但“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争。
③管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。计划可能会被下属忽视，或者显得太过天真。
④目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功。
⑤正式计划阻碍了战略思考。
⑥只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符。
速记方法：未来无法预测，忽略政治斗争，计划被忽视，没有证据证明成功，阻碍思考，与实际不符。
「十二」企业战略应急战略局限性
①应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。
②应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。
③特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。
速记方法：放权不现实，缺乏战略计划，不被采用会混乱。
「十三」战略管理的主要特点：
①战略管理是关于企业整体的管理。
②战略管理需要管理和改变企业与外部的关系。
③战略管理具有很大的不确定性和模糊性。
④战略管理涉及企业的变革。
速记方法：整体管理和改变外部关系，企业变革不确定和模糊。
「十四」战略管理的流程
①战略分析
②战略制定
③战略实施
速记方法：战略管理要分析、制定、实施
「十五」战略实施具体构成内容
文章来源：中华会计网校
